企業(yè)并購后如何進行資源調(diào)整-文庫吧
2025-07-20 13:08 本頁面
【正文】 步履艱難，因此作為投資一方的軟銀公司本著投資回報最大化的考慮，自然希望能夠?qū)⑵鋬?yōu)化整合。三、企業(yè)并購形式 企業(yè)并購形式可以有三種劃分標準，首先，按照并購雙方的行業(yè)關(guān)系，可分為橫向并購、縱向并購和混合并購；第二，按照并購動機，可分為善意并購和惡意并購；第三，按照支付方式，可分為現(xiàn)金收購、換股方式收購和綜合證券收購。就阿里巴巴并購雅虎中國而言，從行業(yè)隸屬關(guān)系看，雙方同屬于網(wǎng)絡行業(yè)，但業(yè)務重點不同，阿里巴巴從事電子商務，雅虎中國兼有搜索和門戶，所以，屬于一種縱向并購；同時，雙方系經(jīng)過談判協(xié)商最終達成一致意愿，故屬于善意收購?！?實質(zhì)上，是阿里巴巴以換股的形式收購了雅虎中國；改變了股東結(jié)構(gòu)，以40%的股權(quán)換來了雅虎中國全部的資產(chǎn)，包括阿里巴巴的終極目標——搜索引擎的核心技術(shù)。四、企業(yè)并購后資源整合（一）人力資源整合人力資源是指一個組織所擁有的，用以制造產(chǎn)品的或提供服務的人力。換言之，一個組織的人力資源就是組織內(nèi)具有各種不同知識、技能以及能力的個人。這是從狹義上理解人力資源的概念，指的是企業(yè)內(nèi)部自然人（正式職工）；從廣義上講，人力資源不僅僅包括企業(yè)內(nèi)部的正式員工，還應該包括企業(yè)外部自然人和企業(yè)外部法人等，例如企業(yè)的外部公共關(guān)系、人力資源機構(gòu)等。尤其在現(xiàn)階段，咨詢機構(gòu)越來越多地進入到企業(yè)內(nèi)部，他們的回報不僅僅體現(xiàn)在咨詢費用上，而是轉(zhuǎn)化為對企業(yè)長期收益的索取權(quán)。因此，企業(yè)人力資源經(jīng)理或人力資源總監(jiān)應該對人力資源有一個更廣義的理解，在注重開發(fā)內(nèi)部人力資源的基礎上，更應該注意把企業(yè)公共關(guān)系和可能的合作方都納入到企業(yè)管理中，形成自己的資源。阿里巴巴價值觀的“六脈神劍”中,除了將客戶放在第一位,注重誠信、團隊、敬業(yè)外,也積極的“擁抱變化”,“保持激情”,主張突破自我,迎接變化,創(chuàng)新求異，永不言棄,樂觀向上。目前,在雅虎美國總部,已經(jīng)成立了一個全部由30多位頂尖華人工程師組成的技術(shù)團隊,雅虎搜索也已將
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