企業(yè)并購后如何進(jìn)行資源調(diào)整-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)關(guān)系，可分為橫向并購、縱向并購和混合并購；第二，按照并購動機，可分為善意并購和惡意并購；第三，按照支付方式，可分為現(xiàn)金收購、換股方式收購和綜合證券收購。阿里巴巴價值觀的“六脈神劍”中,除了將客戶放在第一位,注重誠信、團(tuán)隊、敬業(yè)外,也積極的“擁抱變化”,“保持激情”,主張突破自我,迎接變化,創(chuàng)新求異，永不言棄,樂觀向上。在經(jīng)濟(jì)一體化的條件下，技術(shù)開發(fā)為主要方式，而技術(shù)購買為輔助方式。（三）財務(wù)資源整合企業(yè)的財務(wù)資源主要是指企業(yè)所擁有或控制的與企業(yè)獲取財務(wù)收益相關(guān)的各類資源，包括企業(yè)所擁有的資本以及企業(yè)在籌集和使用資本的過程中所形成的獨有的被模仿的財務(wù)管理體系。新股東雅虎發(fā)家于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，更能理解阿里巴巴的經(jīng)營戰(zhàn)略，并能夠給與大力支持。品牌拓展，即在企業(yè)的產(chǎn)銷經(jīng)營中將并購企業(yè)的品牌轉(zhuǎn)移使用到被并購企業(yè)的產(chǎn)品上，代替被并購企業(yè)原有的品牌。首先，正確選擇目標(biāo)企業(yè)，關(guān)系到并購成本的高低、并購企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及并購后的整合與預(yù)期協(xié)同效應(yīng)。陳智國：當(dāng)前人力資源管理的新趨勢。最后，并購中要強化風(fēng)險意識，正視并購活動不能達(dá)到預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)的可能性，以及因此對企業(yè)正常經(jīng)營管理所帶來的影響。由此阿里巴巴順利地涉入搜索引擎領(lǐng)域，而自己也成為全球第一家大型集門戶網(wǎng)站、搜索業(yè)務(wù)和電子商務(wù)業(yè)務(wù)為一體的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和目標(biāo)市場的擴(kuò)大，企業(yè)已不可能也不再直接和客戶打交道，而是把產(chǎn)品運送到各個銷售點，因此，阿里巴巴并購后的銷售點如何選擇、如何管理成為阿里巴巴營銷的重要方面。財物資源的整合是阿里巴巴購并雅虎中國成功的保障性因素。 如果企業(yè)自身的技術(shù)研發(fā)能力無法滿足企業(yè)對于技術(shù)資源的戰(zhàn)略需求，企業(yè)可以選擇并購其他擁有該項技術(shù)的企業(yè)。阿里巴巴也已重新劃分事業(yè)部,下步整合重點是產(chǎn)品線和管理系統(tǒng)。換言之，一個組織的人力資源就是組織內(nèi)具有各種不同知識、技能以及能力的個人。企業(yè)并購行為的產(chǎn)生主要是提高資源的配置
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