某咨詢(xún)創(chuàng)業(yè)并購(gòu)重組的基本思路與策略-wenkub
2023-02-16 12:59:10 本頁(yè)面
【正文】 國(guó)最富影響力的一支并購(gòu)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，親歷數(shù)十宗并購(gòu)案例，有經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對(duì)中國(guó)商務(wù)環(huán)境下并購(gòu)操作可能出現(xiàn)的所有疑難和問(wèn)題 第 15 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard什么是資本經(jīng)營(yíng)？—— 產(chǎn)業(yè)與資本之間的良性互動(dòng) 案例：微軟市值 6000億美圓的意義？第 16 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard戰(zhàn)略性并購(gòu)重組操作的成功要點(diǎn)l 從集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)l 把并購(gòu)重組放在集團(tuán)的總體資本運(yùn)作規(guī)劃中來(lái)考慮l 操作上的良好專(zhuān)業(yè)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)第 17 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard把并購(gòu)重組放在集團(tuán)的總體資本運(yùn)作戰(zhàn)略中來(lái)考慮可能是借殼上市，也可能是通過(guò)收控上市公司來(lái)實(shí)現(xiàn)新事業(yè)進(jìn)入、集團(tuán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化（比如資產(chǎn)置換成上市公司的股權(quán)）、存量資產(chǎn)盤(pán)活或套現(xiàn)（某 B 股公司或爛尾樓）等未必是收購(gòu)或重組一家上市公司和實(shí)現(xiàn)一個(gè)目的，可能是發(fā)展一個(gè)板塊和實(shí)現(xiàn)多重目的謝 謝！靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。u核心資源當(dāng)?shù)鼗蚴袌?chǎng)當(dāng)?shù)鼗⒅饕可虡I(yè)模式和管理水平取勝而不是主要依靠技術(shù)領(lǐng)先取勝的產(chǎn)業(yè)，比如水務(wù)、地產(chǎn)業(yè)、百貨零售業(yè)、傳媒及出版。 并購(gòu)重組的基本思路與策略 王明夫 博士和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)集團(tuán) 董事長(zhǎng)第 2 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard目錄l 并購(gòu)重組類(lèi)型的二大分野l(fā) 金融性并購(gòu)的特點(diǎn)和案例l 經(jīng)營(yíng)性并購(gòu)的特點(diǎn)和案例l 并購(gòu)重組的靈魂l 對(duì)資產(chǎn)管理公司的啟示l 并購(gòu)重組操作的成功要點(diǎn)l 經(jīng)驗(yàn)與啟示：和君創(chuàng)業(yè)數(shù)十宗公司并購(gòu)案例第 3 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard并購(gòu)重組的二大基本思路A,金融性并購(gòu)第 4 頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard金融性并購(gòu)：宗旨：以捕捉投資機(jī)會(huì)為宗旨核心命題是：估值追求：物有所值，物超所值，價(jià)格預(yù)
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