某咨詢創(chuàng)業(yè)并購重組的基本思路與策略-wenkub
2023-02-16 12:59:10 本頁面
【正文】 國最富影響力的一支并購專業(yè)隊伍，親歷數(shù)十宗并購案例，有經(jīng)驗應(yīng)對中國商務(wù)環(huán)境下并購操作可能出現(xiàn)的所有疑難和問題 第 15 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard什么是資本經(jīng)營？—— 產(chǎn)業(yè)與資本之間的良性互動 案例：微軟市值 6000億美圓的意義？第 16 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard戰(zhàn)略性并購重組操作的成功要點l 從集團產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)l 把并購重組放在集團的總體資本運作規(guī)劃中來考慮l 操作上的良好專業(yè)能力和豐富經(jīng)驗第 17 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard把并購重組放在集團的總體資本運作戰(zhàn)略中來考慮可能是借殼上市，也可能是通過收控上市公司來實現(xiàn)新事業(yè)進入、集團資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化（比如資產(chǎn)置換成上市公司的股權(quán)）、存量資產(chǎn)盤活或套現(xiàn)（某 B 股公司或爛尾樓）等未必是收購或重組一家上市公司和實現(xiàn)一個目的，可能是發(fā)展一個板塊和實現(xiàn)多重目的謝 謝！靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。u核心資源當?shù)鼗蚴袌霎數(shù)鼗?、主要靠商業(yè)模式和管理水平取勝而不是主要依靠技術(shù)領(lǐng)先取勝的產(chǎn)業(yè)，比如水務(wù)、地產(chǎn)業(yè)、百貨零售業(yè)、傳媒及出版。 并購重組的基本思路與策略 王明夫 博士和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢集團 董事長第 2 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard目錄l 并購重組類型的二大分野l(fā) 金融性并購的特點和案例l 經(jīng)營性并購的特點和案例l 并購重組的靈魂l 對資產(chǎn)管理公司的啟示l 并購重組操作的成功要點l 經(jīng)驗與啟示：和君創(chuàng)業(yè)數(shù)十宗公司并購案例第 3 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard并購重組的二大基本思路A,金融性并購第 4 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ Vanguard金融性并購：宗旨：以捕捉投資機會為宗旨核心命題是：估值追求：物有所值，物超所值，價格預(yù)
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