【正文】 在人力資源整合中，積極構(gòu)建優(yōu)秀員工事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，讓員工不斷提高自身素質(zhì)技能，在事業(yè)上獲得新的突破，建立戰(zhàn)略性的人力資源管理機(jī)制，從選人、用人、育人、留人等四個(gè)方面完善企業(yè)人力資源管理，建立好留人機(jī)制，真正做到待遇留人，感情留心，事業(yè)留魂。并購(gòu)方對(duì)目標(biāo)企業(yè)了解的深度和廣度是其中重要的因素之一。企業(yè)并購(gòu)后的人力資源整合策略 潘峻一、企業(yè)并購(gòu)及管理整合企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略手段之一，許多成長(zhǎng)中的企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的積累后，企業(yè)為了得到快速成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)、縮小和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距、擴(kuò)大行業(yè)影響力、獲取核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)等等，使用并購(gòu)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速擴(kuò)張愈來(lái)愈頻繁。并購(gòu)方對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行必要的調(diào)查，有助于并購(gòu)方對(duì)于目標(biāo)公司方方面面有一個(gè)透徹的了解。 重新構(gòu)造人力資源管理體系隨著并購(gòu)雙方的融合，被并購(gòu)企業(yè)不可能延用原有的人力資源管理體系，也不能照搬并購(gòu)主體母體公司的人力資源管理體系，兩者都已經(jīng)不能適應(yīng)公司發(fā)展的要求，鑒于此有必要進(jìn)行人力資源管理體系的重建工作：包含進(jìn)行人力資源管理診斷；組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、職位體系設(shè)計(jì)、部門(mén)職能、崗位職責(zé)明確；流程梳理優(yōu)化；績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)；薪酬管理體系設(shè)計(jì)；招聘培訓(xùn)管理體系；員工職業(yè)生涯規(guī)劃；員工素質(zhì)提升的系列培訓(xùn)：包含理念、技能、素質(zhì)培訓(xùn)，將員工個(gè)人發(fā)展同組織中其他員工發(fā)展、企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起，有利于被并購(gòu)企業(yè)員工重新建立歸屬感，提高員工對(duì)管理團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)規(guī)章制度的滿意度，減少核心員工流失。現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，特別是高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才和人才團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，作為一個(gè)公司而言，高級(jí)技術(shù)、研發(fā)、品管、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、客戶服務(wù)采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力資源管理人員的缺乏越來(lái)越影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)傾向于吸引和培養(yǎng)核心員工作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。三、要重視企業(yè)并購(gòu)中的人力資源盡職調(diào)查企業(yè)并購(gòu)是項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而并購(gòu)的成功與否取決于眾多因素。而為了確保一項(xiàng)并購(gòu)的成功，兼并方派出合適工作團(tuán)隊(duì)及利用中立第三方對(duì)被兼并企業(yè)作盡職調(diào)查，制定合適的并購(gòu)方略與并購(gòu)整合策略具有重要意義。在并購(gòu)實(shí)操中，一些并購(gòu)方對(duì)目標(biāo)企業(yè)的人力資源盡職調(diào)查重視不夠、調(diào)查范圍不全面、調(diào)查項(xiàng)目有缺失、調(diào)研團(tuán)隊(duì)信息整合分析能力不足、盡職調(diào)查報(bào)告分析不透徹、調(diào)研團(tuán)隊(duì)和管理整合團(tuán)隊(duì)配合溝通不夠，并購(gòu)整合核心人員變動(dòng)等等都可能給并購(gòu)的成功操作代來(lái)不利影響，而有些并購(gòu)方盲目自信，僅憑自己對(duì)目標(biāo)企業(yè)的初步了解以及直覺(jué)就作出最終的決定，