企業(yè)并購后的人力資源整合策略潘峻(更新版)
【正文】 對管理團隊以及企業(yè)規(guī)章制度的滿意度，減少核心員工流失。四、企業(yè)并購后人力資源整合策略選擇合適的人力資源整合人員 在人力資源整合的過程中，選派合適的主管人員是并購成功的重要環(huán)節(jié)，并購企業(yè)要對被并購企業(yè)人力資源進行高效率整合的有效辦法就是從并購方選擇既具有人力資源管理能力又理解最高管理層意圖的人力資源專業(yè)人員，而且最好是從并購開始談判時就開始人力資源整合的策劃；對于被選派的人員要具有較高綜合素質(zhì)，能取得并購雙方及相關(guān)利益者的信任，要善于和各層級員工特別是被并購企業(yè)員工的溝通。并購方對目標企業(yè)進行必要的調(diào)查，有助于并購方對于目標公司方方面面有一個透徹的了解。現(xiàn)代企業(yè)競爭的實質(zhì)是人才、人才團隊及人力資源管理水平的競爭，人力資本是企業(yè)的核心資源，尤其是企業(yè)高層管理團隊、骨干市場營銷人員、高級技術(shù)研發(fā)人員、現(xiàn)場管理人員和熟練技師隊伍是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，企業(yè)并購實操中，如何整合并購雙方的人力資源是并購企業(yè)所要解決的首選課題，而有效地整合并購雙方的人力資源是企業(yè)并購是否真正成功的重要標準之一。企業(yè)并購后的人力資源整合策略 潘峻一、企業(yè)并購及管理整合企業(yè)并購是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略手段之一，許多成長中的企業(yè)特別是民營企業(yè)經(jīng)過一段時間的積累后，企業(yè)為了得到快速成長、實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)、縮小和競爭對手差距、擴大行業(yè)影響力、獲取核心研發(fā)團隊等等，使用并購手段來實現(xiàn)企業(yè)的快速擴張愈來愈頻繁。對人力資源整合的力度應(yīng)當像重視戰(zhàn)略整合和財務(wù)整合一樣要化大力氣，要像流程重組、文化融合一樣統(tǒng)籌解決，對人力資源整合的意義要放在戰(zhàn)略的高度來加以理解。并購方對目標企業(yè)了解的深度和廣度是其中重要的因素之一。人力資源盡職調(diào)查內(nèi)容包含行政、制度、薪酬福利、合同、文宣資料、車輛、住房、政策、會議紀要、年度工作總結(jié)、年度工作計劃、部廳局相關(guān)政策法規(guī)、企業(yè)文化、企業(yè)歷史沿革、現(xiàn)有在崗職工和離退休職工人員名冊、部門及科室設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)包括在冊員工、在崗員工、技術(shù)人員、職稱、骨干技術(shù)人員來源等；高層管理團隊及分工；各職能部門主管以及職責；分支部門和辦事處情況等；企業(yè)年員工工資總額、員工宿舍管理、相關(guān)勞動關(guān)系訴訟情況等。在人力資源整合中，積極構(gòu)建優(yōu)秀員工事業(yè)發(fā)展的平臺，讓員工不斷提高自身素質(zhì)技能，在事業(yè)上獲得新的突破，建立戰(zhàn)略性的人力資源管理機制，從選人、用人、育人、留人等四個方面完善企業(yè)人力資源管理，建立好留人機制，真正做到待遇留人，感情留心，事業(yè)留魂。6 / 6
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