企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理策略分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 企業(yè)處于不同發(fā)展階段，所采用的人力資源管理策略各不相同，但都遵循以下幾個(gè)原則：第一，人力資源管理策略的變化都是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，切不可冒進(jìn)，尤其是企業(yè)的衰退階段。一點(diǎn)變動都可能帶來離職，因此穩(wěn)定軍心是所有變革措施的前提。如下圖所示，一般認(rèn)為企業(yè)的衰退階段為CD區(qū)間，本文認(rèn)為如果僅僅將衰退期僅僅發(fā)展到D點(diǎn)，則默認(rèn)為企業(yè)死亡，這不是企業(yè)本身所希望的。成熟階段的企業(yè)，處于利潤收獲期，已具備實(shí)施利潤分享計(jì)劃的財(cái)力。處于成熟階段的企業(yè)，已具有了一定的市場競爭優(yōu)勢，盈利能力較強(qiáng)，這一階段可實(shí)施略高于市場平均水平的薪酬策略。企業(yè)度過了原始積累期進(jìn)入增長階段后，已具有一定的發(fā)展規(guī)模。在錄用新員工后要開展職前教育，向新員工介紹企業(yè)政策、各項(xiàng)規(guī)定和福利待遇等情況。（二）成長階段第一，設(shè)立獨(dú)立的人力資源管理部門。經(jīng)營者可通過賦予關(guān)鍵性的管理人才以較多的責(zé)任而在一開始就增加其工作的挑戰(zhàn)性，以激發(fā)其創(chuàng)業(yè)熱情。這種簡單的組織結(jié)構(gòu)簡便易行、反應(yīng)敏捷、費(fèi)用低廉、責(zé)任明確。他在《企業(yè)生命周期》一書中，對企業(yè)的生命歷程及其面臨的問題進(jìn)行了詳細(xì)論述，他將企業(yè)生命周期劃分為三個(gè)階段：成長階段、盛年階段、老化階段①。本文著重探討了企業(yè)在不同的發(fā)展階段，針對自身特點(diǎn)，應(yīng)采取怎樣的人力資源戰(zhàn)略與策略，才能更為有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，加快戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，基業(yè)長青。項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營狀況內(nèi)部管理資源狀況員工初創(chuàng)階段利潤最大化，加快資本積累規(guī)模小，實(shí)力弱，組織架構(gòu)簡單制度缺乏，人治色彩濃重創(chuàng)業(yè)資本有限看中發(fā)展前景和工作挑戰(zhàn)性成長階段注重利潤，希望獲得更多市場規(guī)模擴(kuò)大，組織架構(gòu)開始擴(kuò)張初步建立制度，個(gè)人作用弱化各種資源需求緊張希望成長成熟階段多元化發(fā)展，注重品牌實(shí)力強(qiáng)，組織穩(wěn)定，企業(yè)文化制度完善，工作標(biāo)準(zhǔn)化，流程化資金、人才等方面資源充裕希望獲得回報(bào)衰退階段二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型業(yè)績下滑，組織龐大，效率低制度繁多，執(zhí)行力差，開始減少，且未能效用最大化軍心不穩(wěn)，茫然，失去信心二、企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理策略人力資源管理分為六大模塊，在企業(yè)的發(fā)展過程中，有不同的發(fā)展形式，一種為隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，其不斷的完善深入細(xì)化，如人力資源規(guī)劃、勞動關(guān)系、培訓(xùn)等；另一種為隨著企業(yè)發(fā)展需要、員工需求的變化，其發(fā)展側(cè)重點(diǎn)不斷發(fā)生變化，如績效管理、薪酬管理、招聘、等。這就要求經(jīng)營者必須樹立“以人為本”的觀念，抓人才的引進(jìn)和培育。第四，績效考核以結(jié)果為導(dǎo)向創(chuàng)立初期，在生存還是死亡的環(huán)境壓力下，經(jīng)營者是無法主動地去系統(tǒng)性考慮績效管理的。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)對人員的需求不斷增加，人力資源部門經(jīng)常需要為企業(yè)招聘員工。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了很多管理崗位，
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