企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理策略分析-展示頁
2025-07-06 07:47本頁面
【正文】 成長成熟階段多元化發(fā)展，注重品牌實力強(qiáng)，組織穩(wěn)定，企業(yè)文化制度完善，工作標(biāo)準(zhǔn)化，流程化資金、人才等方面資源充裕希望獲得回報衰退階段二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型業(yè)績下滑，組織龐大，效率低制度繁多，執(zhí)行力差，開始減少，且未能效用最大化軍心不穩(wěn)，茫然，失去信心二、企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理策略人力資源管理分為六大模塊，在企業(yè)的發(fā)展過程中，有不同的發(fā)展形式，一種為隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，其不斷的完善深入細(xì)化，如人力資源規(guī)劃、勞動關(guān)系、培訓(xùn)等；另一種為隨著企業(yè)發(fā)展需要、員工需求的變化，其發(fā)展側(cè)重點不斷發(fā)生變化，如績效管理、薪酬管理、招聘、等。為了更清晰的進(jìn)行分析，本文將前三個階段的分析作為第二部分，第三部分對企業(yè)衰退期的人力資源管理策略進(jìn)行闡述。結(jié)合中國企業(yè)的實際情況及人力資源管理的需要，筆者將企業(yè)生命周期劃分為四個階段,如下圖所示，OA為初創(chuàng)階段，AB為成長階段，BC為成熟階段，CD或CE為衰退階段。麥迪思提出。本文著重探討了企業(yè)在不同的發(fā)展階段，針對自身特點，應(yīng)采取怎樣的人力資源戰(zhàn)略與策略，才能更為有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，加快戰(zhàn)略實現(xiàn)，基業(yè)長青。國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源管理師論文（國家職業(yè)資格2級）論文題目： 企業(yè)不同發(fā)展階段 人力資源管理策略分析 姓 名： 身份證號： 準(zhǔn)考證號： 200010740307 所在省市： 廣 東 省 佛 山 市 所在單位： 企業(yè)不同發(fā)展階段人力資源管理策略分析鄧振懷佛山市三水健力寶貿(mào)易有限公司摘要：企業(yè)生命周期理論的提出，使研究企業(yè)長盛不衰的秘訣成為社會熱點。企業(yè)的強(qiáng)盛離不開強(qiáng)大的人力資源支持，這就使人力資源管理的地位上升到了戰(zhàn)略高度。企業(yè)生命周期的劃分企業(yè)生命周期理論由美國著名管理學(xué)家伊查克他在《企業(yè)生命周期》一書中，對企業(yè)的生命歷程及其面臨的問題進(jìn)行了詳細(xì)論述，他將企業(yè)生命周期劃分為三個階段：成長階段、盛年階段、老化階段①。 B C A 企業(yè)生命周期曲線 D EO企業(yè)的四個發(fā)展階段中，前三個階段是一個連續(xù)的增長過程中的坐標(biāo)點，在一定程度上具有相似性，而在企業(yè)發(fā)展的第四個階段衰退期，企業(yè)的總體趨勢是一個
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