不同發(fā)展階段企業(yè)戰(zhàn)略重心doc-展示頁
2024-08-01 13:04本頁面
【正文】 產(chǎn)程序。衰退期企業(yè)特征分析衰退期的企業(yè)走向衰老和消亡，企業(yè)資本雖多但資本負(fù)債率高，生產(chǎn)規(guī)模雖大但包袱沉重，產(chǎn)品品種雖多但前途暗淡，規(guī)章制度雖多但組織矛盾突出，企業(yè)形象雖在但已成昔日黃花；市場對產(chǎn)品的需求逐漸減少，企業(yè)的市場份額也日益縮小，短期盈利能力大幅度下降，企業(yè)運(yùn)營能力較弱，其他競爭者搶占企業(yè)原有市場。 機(jī)會:企業(yè)可以利用已經(jīng)樹立的公司形象來推廣新的產(chǎn)品。：成熟期X公司特征（SWOT）優(yōu)勢：X公司企業(yè)形象已經(jīng)確立，且有自己的品牌產(chǎn)品。成熟期企業(yè)特征分析成熟期是企業(yè)發(fā)展的高峰時期，企業(yè)發(fā)展速度明顯變緩，產(chǎn)品已逐步達(dá)到成熟，銷售收入劇增，企業(yè)形象已經(jīng)確立，形成了自己的品牌產(chǎn)品；企業(yè)逐步設(shè)立各種部門，組織體系趨于完備，但組織系統(tǒng)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者之間開始產(chǎn)生矛盾，組織系統(tǒng)凝聚力被削弱；守舊思想開始出現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)造力和冒險精神減退，因而組織活力不足。機(jī)會:保健品銷售行業(yè)相對不太成熟，消費(fèi)者對保健品的需求還有上升空間?！撼砷L期X公司特征（SWOT）優(yōu)勢：X公司通過促銷企業(yè)市場份額不斷擴(kuò)大，市場占有率迅速提高。在成長階段，企業(yè)有一定的銷售收入和現(xiàn)金流，但是用于擴(kuò)大市場占有率的資本性支出較多，企業(yè)需要較多的現(xiàn)金投入。威脅:開始時，保健品營銷行業(yè)投資不是很多，商業(yè)模式不固定，投資回報前景并不明朗。劣勢:X企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品尚未得到市場承認(rèn)，顧客認(rèn)可率較低，市場份額相對很小。X保健品有限責(zé)任公司成立于2001年年初，成立初期，公司面臨競爭較小，在廣州只有60家保健品經(jīng)營商，經(jīng)營的品種只有不足100個細(xì)分種類，X公司在2002年的銷售額占整個廣州的5%左右。但是企業(yè)資本實(shí)力弱，產(chǎn)品品種少、生產(chǎn)規(guī)模小、盈利水平低。如下圖所示：企業(yè)發(fā)展階段企業(yè)在不同的發(fā)展階段呈現(xiàn)的財務(wù)和經(jīng)營特征是不同的，面臨的行業(yè)外部環(huán)境也有所不同，應(yīng)通過對其財務(wù)經(jīng)營特征、行業(yè)環(huán)境的分析，謀求適合不同發(fā)展階段的中小企業(yè)戰(zhàn)略。二、 企業(yè)不同發(fā)展階段的特征和風(fēng)險分析董事會應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)所處不同發(fā)展階段，企業(yè)利益相關(guān)者的收益與風(fēng)險，來制定長期戰(zhàn)略。實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的價值就在于它能夠保持企業(yè)健康的財務(wù)和經(jīng)營狀況，有效控制企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險。. . . .公司戰(zhàn)略是公司為之奮斗的終點(diǎn)以及公司未達(dá)到目標(biāo)而尋求的途徑的結(jié)合物，企業(yè)的戰(zhàn)略在不同的發(fā)展階段會有所不同，只有選擇與企業(yè)不同發(fā)展階段相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略，才能促進(jìn)企業(yè)，尤其是像X公司這樣的中小型企業(yè)做大做強(qiáng)，持續(xù)發(fā)展。一、 企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義 企業(yè)戰(zhàn)略的總體目標(biāo)是合理調(diào)集、配置和利用資源，謀求企業(yè)資金的均衡、有效的經(jīng)營，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)經(jīng)營能力，即提高了企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)性；企業(yè)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)而有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的優(yōu)勢，進(jìn)而創(chuàng)造并保持企業(yè)的核心競爭力。公司的發(fā)展階段大致分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。（一）不同發(fā)展階段企業(yè)特征分析初創(chuàng)期企業(yè)特征分析在初創(chuàng)階段，創(chuàng)業(yè)者滿懷抱負(fù)，組織體系雖不完善但具有活力，創(chuàng)造性和冒險精神充足，創(chuàng)業(yè)者之間團(tuán)結(jié)一致、凝聚力強(qiáng)。企業(yè)為了建設(shè)需要大量的人、財、物投入，產(chǎn)出很少，企業(yè)形象尚未形成，因此初創(chuàng)企業(yè)的努力方向是研發(fā)新產(chǎn)品，開拓市場，提高產(chǎn)品知名度。可以通過SWOT分析來了解X公司在初創(chuàng)期的具體特征，——：初創(chuàng)期X公司特征分析（SWOT）優(yōu)勢：X企業(yè)有較強(qiáng)的靈活性和成長性；顧客討價還價的能力較差，產(chǎn)品的毛利率較高。 機(jī)會:初創(chuàng)期保健品營銷行業(yè)內(nèi)競爭數(shù)量少，利于企業(yè)迅速搶占市場份額。成長期企業(yè)特征分析 在成長期的企業(yè)開始從小到大，實(shí)力逐步增強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長使創(chuàng)業(yè)者看到了希望，因而企業(yè)的組織活力、創(chuàng)造性和凝聚力依然較強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)者愿意為企業(yè)的未來發(fā)展冒一定的風(fēng)險，企業(yè)也開始設(shè)法樹立自身形象。X公司在成長期不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，增加門店數(shù)量，形成了一定的規(guī)模經(jīng)
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