【正文】 ，企業(yè)突出的特征是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)正的現(xiàn)金流量，投資活動(dòng)出現(xiàn)的現(xiàn)金流量開始慢慢由負(fù)變?yōu)檎?，融資活動(dòng)不再給企業(yè)帶來凈現(xiàn)金流入，開始表現(xiàn)為凈現(xiàn)金流出。在企業(yè)不同發(fā)展階段，也面臨著不同的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：初創(chuàng)期企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析企業(yè)初創(chuàng)時(shí)的初始資本投入，主要取決于發(fā)起人的資本力量和所規(guī)劃的事業(yè)規(guī)模。劣勢(shì):X公司連續(xù)六年銷售收入和利潤(rùn)下滑，企業(yè)面臨清算和破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。：成熟期X公司特征（SWOT）優(yōu)勢(shì)：X公司企業(yè)形象已經(jīng)確立，且有自己的品牌產(chǎn)品。在成長(zhǎng)階段，企業(yè)有一定的銷售收入和現(xiàn)金流，但是用于擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的資本性支出較多，企業(yè)需要較多的現(xiàn)金投入。但是企業(yè)資本實(shí)力弱，產(chǎn)品品種少、生產(chǎn)規(guī)模小、盈利水平低。. . . .公司戰(zhàn)略是公司為之奮斗的終點(diǎn)以及公司未達(dá)到目標(biāo)而尋求的途徑的結(jié)合物，企業(yè)的戰(zhàn)略在不同的發(fā)展階段會(huì)有所不同，只有選擇與企業(yè)不同發(fā)展階段相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略，才能促進(jìn)企業(yè)，尤其是像X公司這樣的中小型企業(yè)做大做強(qiáng)，持續(xù)發(fā)展。（一）不同發(fā)展階段企業(yè)特征分析初創(chuàng)期企業(yè)特征分析在初創(chuàng)階段，創(chuàng)業(yè)者滿懷抱負(fù)，組織體系雖不完善但具有活力，創(chuàng)造性和冒險(xiǎn)精神充足，創(chuàng)業(yè)者之間團(tuán)結(jié)一致、凝聚力強(qiáng)。成長(zhǎng)期企業(yè)特征分析 在成長(zhǎng)期的企業(yè)開始從小到大，實(shí)力逐步增強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)使創(chuàng)業(yè)者看到了希望，因而企業(yè)的組織活力、創(chuàng)造性和凝聚力依然較強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)者愿意為企業(yè)的未來發(fā)展冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也開始設(shè)法樹立自身形象。在成熟期，X企業(yè)經(jīng)營(yíng)者李先生和他的親戚已經(jīng)明顯感到他們的精力和能力嚴(yán)重透支，市場(chǎng)趨于飽和，%，價(jià)格戰(zhàn)開始出現(xiàn)并且趨于頻繁，到2011年價(jià)格戰(zhàn)到達(dá)頂峰，企業(yè)面臨非常巨大的壓力，下表為成熟期X公司的SWOT分析。：衰退期X公司特征（SWOT）優(yōu)勢(shì)：在衰退期，X公司的優(yōu)勢(shì)已不突出。由于公司所有者總是期望公司在風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下保持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)和收益的提高，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)進(jìn)行互逆性調(diào)整，即低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但是在這一階段隨著銷售規(guī)模的擴(kuò)大企業(yè)也需要追加固定資產(chǎn)，這又將造成折舊、租金等固定成本的提高，綜合而言，這一階段仍然維持較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，然而隨著產(chǎn)量的增加，這一階段企業(yè)的息稅前利潤(rùn)會(huì)有所增加，所能籌集到的債務(wù)資金也會(huì)增加，較上一階段企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)有所上升，但能夠通過增加的息稅前利潤(rùn)將該風(fēng)險(xiǎn)控制在較低的水平上。三、 針對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段的特征及風(fēng)險(xiǎn)確定企業(yè)戰(zhàn)略重心（一） 初創(chuàng)期企業(yè)戰(zhàn)略制定重心 總體戰(zhàn)略重心初創(chuàng)期的企業(yè)，由于其規(guī)模較小且資產(chǎn)配置較為單一，所以管理一般都呈現(xiàn)出隨意性。因此，中小企業(yè)在初創(chuàng)期可以選擇風(fēng)險(xiǎn)投資、政府財(cái)政投資、小型投資公司投資、擔(dān)保下的銀行貸款，其籌資方式以股權(quán)融資為主，信貸融資為輔。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃由中心人員完成，該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營(yíng)決策。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重心在成長(zhǎng)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的任務(wù)是謀求市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位。 X公司應(yīng)當(dāng)在成長(zhǎng)期一方面利用資本市場(chǎng)獲得更加充足的權(quán)益資金并適當(dāng)利用留存收益，另一方面適度舉債融資，擴(kuò)大資金來源渠道，以適應(yīng)公司高速增長(zhǎng)的步伐，為企業(yè)擴(kuò)張?zhí)峁┏渥愕馁Y金。成長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是如何使企業(yè)獲得持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，X公司應(yīng)當(dāng)采取穩(wěn)定戰(zhàn)略，在盡量不增加生產(chǎn)要素投入的條件下，保持現(xiàn)有銷售規(guī)模和市場(chǎng)占有率，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。在產(chǎn)品策略上要注重產(chǎn)品的等級(jí)系列與產(chǎn)品組合，注重新產(chǎn)品的開發(fā)，對(duì)處于不同市場(chǎng)地位的產(chǎn)品采取不同的企業(yè)營(yíng)銷策略在確定價(jià)格策略時(shí)應(yīng)主要考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以適應(yīng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為定價(jià)目標(biāo)，同時(shí)注意相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格策略。衰退期的到來使企業(yè)感到了未來發(fā)展的危機(jī)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)成本、人力資源等方面都可能出現(xiàn)了問題，使得企業(yè)在管理的各方面開始進(jìn)行全面重新審視。X公司的資金主要來源于前期的資本積累。贈(zèng)語； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩