不同發(fā)展階段企業(yè)戰(zhàn)略重心doc(參考版)
2024-07-28 13:04本頁(yè)面
【正文】 學(xué)習(xí)參考。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。 組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略重心這是企業(yè)生命周期的最后階段，企業(yè)市場(chǎng)占有率下降，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力減弱，贏利能力全面下降，危機(jī)開始出現(xiàn)，在這一階段，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是：企業(yè)已經(jīng)失去活力，內(nèi)部缺乏創(chuàng)造性，官僚風(fēng)氣濃厚，制度繁多，卻缺乏有效執(zhí)行，互相推脫責(zé)任的情況經(jīng)常發(fā)生；這時(shí)X公司戰(zhàn)略管理的核心是尋求企業(yè)重整和再造，X公司應(yīng)當(dāng)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，使企業(yè)獲得新生。 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略重心企業(yè)在衰退期面臨著市場(chǎng)需求下降、產(chǎn)品開發(fā)失敗和財(cái)務(wù)危機(jī)等困難，這時(shí)X公司應(yīng)當(dāng)利用最后的市場(chǎng)份額，改善企業(yè)形象，控制成本，以低價(jià)格在原有市場(chǎng)銷售。此外，企業(yè)如果以其剩余資產(chǎn)做抵押，還是能獲得一些借款，債務(wù)資本仍是其主要的融資渠道，以進(jìn)行合理避稅。在籌資方面，由于業(yè)務(wù)處于衰退階段，就很難吸引權(quán)益資本了。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重心衰退期企業(yè)利潤(rùn)空間開始縮小，企業(yè)可能會(huì)考慮縮減當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，開始轉(zhuǎn)讓或者變賣設(shè)備、廠房，因此采取保守的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在企業(yè)的發(fā)展歷程中，這樣的衰退期將會(huì)不止一次的出現(xiàn)，如何有效的利用它，做到化危為機(jī)，是X公司在這個(gè)階段要考慮的核心問題。X公司在該階段首先要重新梳理和制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、自身資源的詳盡評(píng)估，重新確定企業(yè)成長(zhǎng)愿景、定位以及總體發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。（四） 衰退期企業(yè)戰(zhàn)略制定重心 總體戰(zhàn)略重心在衰退期，企業(yè)通常表現(xiàn)為市場(chǎng)銷售額急劇下跌、市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)大幅度下降，財(cái)務(wù)狀況開始惡化，負(fù)債增加等。在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也要協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門使其各盡其責(zé)，減少高管的壓力，因?yàn)榇藭r(shí)李先生和他的親戚已經(jīng)精力和能力嚴(yán)重透支。因此，這一階段X公司首先要解決的問題應(yīng)該是如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)提高運(yùn)營(yíng)效率的問題。 一些嗅覺比較靈敏的企業(yè)在2007年開始向網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和差異化細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，X公司應(yīng)當(dāng)借鑒其他公司的經(jīng)驗(yàn)，推廣網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，在做好調(diào)研的基礎(chǔ)上在特定細(xì)分市場(chǎng)營(yíng)銷保健品。 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略重心在成熟期，產(chǎn)品的差異化減少，而價(jià)格戰(zhàn)也異常激烈，X公司應(yīng)該更加重視創(chuàng)新，重視各種資產(chǎn)的重組和資本的投入，積極進(jìn)入資本市場(chǎng)，開發(fā)新的生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域，培育企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。X公司企業(yè)在前面發(fā)展過程中只注重對(duì)門店數(shù)量和運(yùn)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，而沒有形成的良好信用、管理能力、技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)，而這些無(wú)形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)具有更高的投資回報(bào)。但是X公司也要注意保持財(cái)務(wù)杠桿的穩(wěn)健，以防未來(lái)沒有足夠的資產(chǎn)和現(xiàn)金流對(duì)債務(wù)進(jìn)行償還。同時(shí)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)樹立公司品牌，不斷地提高所銷售保健品的知名度，從而培養(yǎng)一批忠實(shí)的顧客，提高現(xiàn)有市場(chǎng)顧客的忠誠(chéng)度。對(duì)X公司而言，成熟期的市場(chǎng)占有率下降，而且大型的連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)占有率已經(jīng)高達(dá)百分之八十，行業(yè)中也出現(xiàn)了更加惡劣的價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)。（三） 成熟期企業(yè)戰(zhàn)略制定重心 總體戰(zhàn)略重心企業(yè)在成熟期各個(gè)方面發(fā)展都比較充分，經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)定、管理和組織結(jié)構(gòu)更為完善，有穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率。將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元管理者，這樣可以減少中心人物的負(fù)擔(dān)，能集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。X公司原來(lái)的家族式組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適用于高速發(fā)展的X公司，因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)的家長(zhǎng)式作風(fēng)、拍腦袋決策模式在公司已經(jīng)固化，不利于企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的變化制定公司戰(zhàn)略。 組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略重心經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期的艱難，企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期。在分銷策略上，X公司應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)合理性和時(shí)間性為主要原則選擇分銷渠道，適當(dāng)增加中間商，加寬、加深分銷渠道。在經(jīng)歷了初創(chuàng)階段，X公司的產(chǎn)品思路漸漸清晰，在繼續(xù)挖掘和深入開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品的同時(shí)，X公司應(yīng)當(dāng)適度的擴(kuò)大產(chǎn)品組合，確保產(chǎn)品市場(chǎng)份額的穩(wěn)定增加。在擴(kuò)張的同時(shí)，X公司也要居安思危，不能盲目做大，而是利用資金在現(xiàn)有的主要產(chǎn)品上投資，獲得某一細(xì)分市場(chǎng)的主要份額。也就是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上或是進(jìn)行橫向擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大；或是進(jìn)行縱向擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)同一產(chǎn)品鏈上的延長(zhǎng)。在該階段企業(yè)的主要任務(wù)是把主業(yè)做大，而不是盲目做多。但是，企業(yè)在增加債務(wù)資本時(shí)，要時(shí)刻注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，嚴(yán)密監(jiān)控各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，一旦出現(xiàn)預(yù)警信號(hào)，要及時(shí)采取措施。在籌資方面，應(yīng)以增
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1