【培訓(xùn)課件】企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略階段與績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)-展示頁(yè)
2025-01-01 13:28本頁(yè)面
【正文】 計(jì)工具 平衡計(jì)分卡 議題 ? 企業(yè)不同發(fā)展階段 HC的主要挑戰(zhàn) ? HC 發(fā)展大趨勢(shì) ? 不同發(fā)展階段 HC的挑戰(zhàn) ? 不同性質(zhì)企業(yè) HC的挑戰(zhàn) ? 績(jī)效指標(biāo) ? 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)工具 平衡計(jì)分卡 全球人力資本管理十大趨勢(shì) ? 認(rèn)識(shí)人力資本管理的重要性 ? 更加關(guān)注業(yè)績(jī) ? 組織架構(gòu)扁平化，增加靈活性 ? 注重培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和發(fā)展 ? 勞動(dòng)合同出現(xiàn)新意 ? 塑造人力資本管理品牌 ? 行政工作采用新思路、新技術(shù) ? 全球合理化，而非標(biāo)準(zhǔn)化 ? 工作安排彈性化 ? 日趨關(guān)注個(gè)人福利 總體政策 四險(xiǎn)一金 公司福利 假期 短期傷殘補(bǔ)償 長(zhǎng)期傷殘補(bǔ)償 補(bǔ)充福利 篩選外包單位 和 HR其它職能的有效銜接 崗位要求 候選人篩選 簡(jiǎn)歷分析 求職 面試指南 /考評(píng)表格 身份查詢(xún)，確認(rèn) 拒絕 /聘任書(shū) 申請(qǐng)人跟蹤查詢(xún) 員工政策和流程 員工手冊(cè)和 合規(guī)性評(píng)閱 勞工補(bǔ)償 事故確認(rèn)分析 方案設(shè)計(jì) (年度，半年評(píng)估，目標(biāo)設(shè)定 ) 表格，溝通，培訓(xùn)，實(shí)施 計(jì)劃和流程 最佳雇主戰(zhàn)略 平衡工作 /生活的創(chuàng)新福利計(jì)劃 如何支持并購(gòu) 有效服務(wù) /基礎(chǔ)設(shè)施 職業(yè)生涯規(guī)劃 繼任者計(jì)劃 培訓(xùn) 組織架構(gòu) 作用和職責(zé) 選擇供應(yīng)商 工資、薪酬和福利管理 查詢(xún)系統(tǒng) 對(duì)外報(bào)表 員工、管理人員，客戶(hù)的自助系統(tǒng) 生命周期與人力資本管理 基本工資 年度獎(jiǎng)勵(lì) 期權(quán) /長(zhǎng)期激勵(lì) 工資管理 董事會(huì)薪酬 高管層薪酬 薪酬 福利 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) HR行政工作 /工資 招聘 風(fēng)險(xiǎn) /保險(xiǎn)管理 員工和領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā) HR 戰(zhàn)略 HR 信息系統(tǒng) 員工政策 績(jī)效管理 HR 人力資本加速器 招聘流程和表格 上崗手續(xù) (第一天 ) 不同生命周期 HC的挑戰(zhàn) 主要挑戰(zhàn) 發(fā)展階段 對(duì)應(yīng)措施 預(yù)期結(jié)果 大量、迅速招聘 管理簡(jiǎn)單實(shí)施 擴(kuò)張 如何把業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 和人員管理流程 有機(jī)結(jié)合 如何保留核心 員工 Global workforce 引入工資及其它薪酬結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)組織架構(gòu) 明確崗位職責(zé) 設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo) 進(jìn)行行業(yè)比較研究 明確價(jià)值構(gòu)成 分析人事變動(dòng)情況 HR service delivery and infrastructure assessment 初創(chuàng)期 成長(zhǎng)期 轉(zhuǎn)型期 穩(wěn)定期 Reinvention 保持待遇的競(jìng)爭(zhēng)力 保持政策一致性 容量擴(kuò)張，但防止 缺損和重復(fù) 明確績(jī)效目標(biāo)，確保與業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致 努力成為最佳雇主 Capacity for global expansion and cultural integration 不同性質(zhì)企業(yè) HC的挑戰(zhàn) 主要挑戰(zhàn) 企業(yè)性質(zhì) 對(duì)應(yīng)措施 預(yù)期結(jié)果 法人治理結(jié)構(gòu) 冗員 激勵(lì)與約束 人力資本管理 與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 有機(jī)結(jié)合 選才、用才 繼任者計(jì)劃 招聘 長(zhǎng)期激勵(lì) Global workforce 從技術(shù)角度入手 自下而上改革 進(jìn)行行業(yè)比較研究 提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施 參考國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)成熟 作法 國(guó)有企業(yè) 上市公司 私營(yíng)企業(yè) 高科技企業(yè) Reinvention 理順組織架構(gòu) 高管人員激勵(lì) 清晰發(fā)展戰(zhàn)略 明確核心能力 明確崗位職責(zé) 制定繼任者計(jì)劃 規(guī)范招聘流程 實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì) Capacity for global expansion and cultural
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