企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略分析-展示頁(yè)
2025-07-04 03:31本頁(yè)面
【正文】 酬結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)的可控性等五個(gè)關(guān)鍵因素?！ ×硗?，薪酬設(shè)計(jì)不僅是一門(mén)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)，還是一項(xiàng)靈活、藝術(shù)的管理活動(dòng)。因此，做薪酬設(shè)計(jì)不應(yīng)局限于解決企業(yè)眼前的、簡(jiǎn)單的薪酬問(wèn)題，不應(yīng)受限于自身的人力資源專業(yè)技能，而是要將薪酬設(shè)計(jì)與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合在一起。薪酬問(wèn)題歷來(lái)是企業(yè)管理中最敏感的問(wèn)題，為了保證公司具有持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須合理設(shè)計(jì)員工薪酬中保證部分和激勵(lì)部分的比例。每個(gè)企業(yè)都有自己的生命周期，處在不同階段的企業(yè)均具有不同的特點(diǎn)、矛盾和問(wèn)題。.. . . ..著名HR資深顧問(wèn)梁詠琪談企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略與現(xiàn)階段我公司薪酬體系建設(shè)基礎(chǔ)的建立 企業(yè)的生命周期如同一雙無(wú)形的巨手，始終左右著企業(yè)發(fā)展的軌跡。只有正確判斷企業(yè)所處的特定發(fā)展階段，并據(jù)此進(jìn)行階段性、周期性、策略型的薪酬體系設(shè)計(jì)和決策選擇，驅(qū)動(dòng)和改變員工行為來(lái)適應(yīng)企業(yè)新階段的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值導(dǎo)向，才能保障企業(yè)在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上做出與企業(yè)發(fā)展相匹配的人力資源決策和變革，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)≠解決簡(jiǎn)單的薪酬問(wèn)題 薪酬體系設(shè)計(jì)之前，首先需要弄清楚做設(shè)計(jì)的根本目的。薪酬差距既要拉開(kāi)又不能損傷員工的士氣，既要考慮公平還要關(guān)注效率，要善于借助薪酬激勵(lì)制度，為企業(yè)建造公平競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境，給員工帶來(lái)更多的心理滿足，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，而這才是薪酬管理的真正目的。薪酬分配的目的絕不是簡(jiǎn)單地“分蛋糕”，而是通過(guò)分蛋糕為企業(yè)日后“做大蛋糕”做準(zhǔn)備。由于企業(yè)在不同發(fā)展階段的特征、財(cái)務(wù)狀況及流動(dòng)資金擁有量不盡相同，因此，各發(fā)展階段所采取的薪酬策略也應(yīng)有所不同?！ ∑髽I(yè)初創(chuàng)期：重外輕內(nèi)，提高彈性 初創(chuàng)企業(yè)一般規(guī)模較小，品牌、資金、人才
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