發(fā)展戰(zhàn)略階段與績效指標設計-展示頁
2025-01-13 16:34本頁面
【正文】 設計 議題 ?企業(yè)不同發(fā)展階段 HC的主要挑戰(zhàn) ?績效指標 ?績效指標設計工具 平衡計分卡 企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略階段與績效指標設計 議題 ? 企業(yè)不同發(fā)展階段 HC的主要挑戰(zhàn) ? HC 發(fā)展大趨勢 ? 不同發(fā)展階段 HC的挑戰(zhàn) ? 不同性質企業(yè) HC的挑戰(zhàn) ? 績效指標 ? 績效指標設計工具 平衡計分卡 企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略階段與績效指標設計 全球人力資本管理十大趨勢 ? 認識人力資本管理的重要性 ? 更加關注業(yè)績 ? 組織架構扁平化，增加靈活性 ? 注重培訓、學習和發(fā)展 ? 勞動合同出現(xiàn)新意 ? 塑造人力資本管理品牌 ? 行政工作采用新思路、新技術 ? 全球合理化，而非標準化 ? 工作安排彈性化 ? 日趨關注個人福利 總體政策 四險一金 公司福利 假期 短期傷殘補償 長期傷殘補償 補充福利 篩選外包單位 和 HR其它職能的有效銜接 崗位要求 候選人篩選 簡歷分析 求職 面試指南 /考評表格 身份查詢，確認 拒絕 /聘任書 申請人跟蹤查詢 員工政策和流程 員工手冊和 合規(guī)性評閱 勞工補償 事故確認分析 方案設計 (年度，半年評估，目標設定 ) 表格，溝通，培訓，實施 計劃和流程 最佳雇主戰(zhàn)略 平衡工作 /生活的創(chuàng)新福利計劃 如何支持并購 有效服務 /基礎設施 職業(yè)生涯規(guī)劃 繼任者計劃 培訓 組織架構 作用和職責 選擇供應商 工資、薪酬和福利管理 查詢系統(tǒng) 對外報表 員工、管理人員，客戶的自助系統(tǒng) 生命周期與人力資本管理 基本工資 年度獎勵 期權 /長期激勵 工資管理 董事會薪酬 高管層薪酬 薪酬 福利 組織架構設計 HR行政工作 /工資 招聘 風險 /保險管理 員工和領導能力開發(fā) HR 戰(zhàn)略 HR 信息系統(tǒng) 員工政策 績效管理 HR 人力資本加速器 招聘流程和表格 上崗手續(xù) (第一天 ) 企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略階段與績效指標設計 不同生命周期 HC的挑戰(zhàn) 主要挑戰(zhàn) 發(fā)展階段 對應措施 預期結果 大量、迅速招聘 管理簡單實施 擴張 如何把業(yè)務戰(zhàn)略 和人員管理流程 有機結合 如何保留核心 員工 Global workforce 引入工資及其它薪酬結構 設計組織架構 明確崗位職責 設定遠景目標 進行行業(yè)比較研究 明確價值構成 分析人事變動情況 HR service delivery and infrastructure assessment 初創(chuàng)期 成長期 轉型期 穩(wěn)定期 Reinvention 保持待遇的競爭力 保持政策一致性 容量擴張，但防止 缺損和重復 明確績效目標，確保與業(yè)務目標相一致 努力成為最佳雇主 Capacity for global expansion and cultural integration 企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略階段與績效指標設計 不同性質企業(yè) HC的挑戰(zhàn) 主要挑戰(zhàn) 企業(yè)性質 對應措施 預期結果 法人治理結構 冗員 激勵與約束 人力資本管理 與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 有機結合 選才、用才 繼任者計劃 招聘 長期激勵 Global workforce 從技術角度入手 自下而上改革 進行行業(yè)比較研究 提高競爭優(yōu)勢 構建基礎設施 參考國內外市場成熟 作法 國有企業(yè) 上市公司 私營企業(yè) 高科技企業(yè) Reinvention 理順組織架構 高管人員激勵 清晰發(fā)展戰(zhàn)略 明確核心能力 明確崗位職責 制定繼任者計劃 規(guī)范招聘流程 實施長期激勵 Capacity for global
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