【正文】 贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學，以后命玩你。衰退期的到來使企業(yè)感到了未來發(fā)展的危機，企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略、市場營銷、生產(chǎn)運作、財務(wù)成本、人力資源等方面都可能出現(xiàn)了問題，使得企業(yè)在管理的各方面開始進行全面重新審視。面對激烈的競爭和惡劣的市場環(huán)境，X公司應(yīng)當采取穩(wěn)定戰(zhàn)略，在盡量不增加生產(chǎn)要素投入的條件下，保持現(xiàn)有銷售規(guī)模和市場占有率，鞏固現(xiàn)有市場競爭地位。 X公司應(yīng)當在成長期一方面利用資本市場獲得更加充足的權(quán)益資金并適當利用留存收益，另一方面適度舉債融資，擴大資金來源渠道，以適應(yīng)公司高速增長的步伐，為企業(yè)擴張?zhí)峁┏渥愕馁Y金。企業(yè)的戰(zhàn)略計劃由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經(jīng)營決策。三、 針對企業(yè)不同發(fā)展階段的特征及風險確定企業(yè)戰(zhàn)略重心（一） 初創(chuàng)期企業(yè)戰(zhàn)略制定重心 總體戰(zhàn)略重心初創(chuàng)期的企業(yè)，由于其規(guī)模較小且資產(chǎn)配置較為單一，所以管理一般都呈現(xiàn)出隨意性。由于公司所有者總是期望公司在風險一定的情況下保持經(jīng)濟的持續(xù)增長和收益的提高，因此，財務(wù)風險往往隨著公司面臨的經(jīng)營風險的變動進行互逆性調(diào)整，即低財務(wù)風險搭配高經(jīng)營風險，高財務(wù)風險搭配低經(jīng)營風險。在成熟期，X企業(yè)經(jīng)營者李先生和他的親戚已經(jīng)明顯感到他們的精力和能力嚴重透支，市場趨于飽和，%，價格戰(zhàn)開始出現(xiàn)并且趨于頻繁，到2011年價格戰(zhàn)到達頂峰，企業(yè)面臨非常巨大的壓力，下表為成熟期X公司的SWOT分析。（一）不同發(fā)展階段企業(yè)特征分析初創(chuàng)期企業(yè)特征分析在初創(chuàng)階段，創(chuàng)業(yè)者滿懷抱負，組織體系雖不完善但具有活力，創(chuàng)造性和冒險精神充足，創(chuàng)業(yè)者之間團結(jié)一致、凝聚力強。但是企業(yè)資本實力弱，產(chǎn)品品種少、生產(chǎn)規(guī)模小、盈利水平低。：成熟期X公司特征（SWOT）優(yōu)勢：X公司企業(yè)形象已經(jīng)確立，且有自己的品牌產(chǎn)品。在企業(yè)不同發(fā)展階段，也面臨著不同的經(jīng)營風險和財務(wù)風險：初創(chuàng)期企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營風險分析企業(yè)初創(chuàng)時的初始資本投入，主要取決于發(fā)起人的資本力量和所規(guī)劃的事業(yè)規(guī)模。在這階段，產(chǎn)品和服務(wù)也不是太穩(wěn)定，生產(chǎn)成本較高，產(chǎn)品的知名度低，市場占有率低，由于是剛創(chuàng)立階段，資金往往也是呈現(xiàn)流出狀態(tài)，任何不確定的風險因素都會直接或間接的轉(zhuǎn)化為對投資增加需求。這一結(jié)構(gòu)類型的彈性較小，其主要成功主要依賴于中心人員的個人能力。在擴張的同時，X公司也要居安思危，不能盲目做大，而是利用資金在現(xiàn)有的主要產(chǎn)品上投資，獲得某一細分市場的主要份額。同時應(yīng)當繼續(xù)樹立公司品牌，不斷地提高所銷售保健品的知名度，從而培養(yǎng)一批忠實的顧客，提高現(xiàn)有市場顧客的忠誠度。X公司在該階段首先要重新梳理和制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過對宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、自身資源的詳盡評估，重新確定企業(yè)成長愿景、定位以及總體發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。（四） 衰退期企業(yè)戰(zhàn)略制定重心 總體戰(zhàn)略重心在衰退期，企業(yè)通常表現(xiàn)為市場銷售額急劇下跌、市場占有率和利潤大幅度下降，財務(wù)狀況開始惡化，負債增加等。對X公司而言，成熟期的市場占有率下降，而且大型的連鎖經(jīng)營機構(gòu)市場占有率已經(jīng)高達百分之八十，行業(yè)中也出現(xiàn)了更加惡劣的價格戰(zhàn)爭。也就是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上或是進行橫向擴展，實現(xiàn)規(guī)模的擴大；或是進行縱向擴展，實現(xiàn)同一產(chǎn)品鏈上的延長。在組織結(jié)構(gòu)方面，初創(chuàng)期的企業(yè)規(guī)模較小，人員數(shù)量有限，因此應(yīng)當采取創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)，由企業(yè)領(lǐng)導者和所有者對下屬實施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。該階段企業(yè)面臨的主要是財務(wù)風險，因此，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)著重預防企業(yè)陷入財務(wù)困境，求得新的生存發(fā)展機會。經(jīng)營風險和財務(wù)風險可以產(chǎn)生多種組合模式，從而形成企業(yè)的總體風險。成熟期企業(yè)特征分析成熟期是企業(yè)發(fā)展的高峰時期，企業(yè)發(fā)展速度明顯變緩，產(chǎn)品已逐步達到成熟，銷售收入劇增，企業(yè)形象已經(jīng)確立，形成了自己的品牌產(chǎn)品；企業(yè)逐步設(shè)立各種部門，組織體系趨于完備，但組織系統(tǒng)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者之間開始產(chǎn)生矛盾，組織系統(tǒng)凝聚力被削弱；守舊思想開始出現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)造力和冒險精神減退，因而組織活力不足。如下圖所示：企業(yè)發(fā)展階段