企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理策略分析(參考版)
2025-06-30 07:47本頁面
【正文】 第三，把握員工需求，激勵員工是人力資源管理的關(guān)鍵所在。第二，人力資源管理的最終目的是為了組織戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。比如考評中注重新業(yè)務(wù)業(yè)績，對待新業(yè)務(wù)的態(tài)度；在薪酬管理中也注意新舊兩方面業(yè)務(wù)的兼顧等等。這一點(diǎn)是相當(dāng)重要的，既可以減少變革阻力，又能夠提高員工的認(rèn)識水平從而促進(jìn)新業(yè)務(wù)的發(fā)展。一方面減少老業(yè)務(wù)的投入，逐步削減老業(yè)務(wù)在組織中的比重；一方面，增加新業(yè)務(wù)的支出，擴(kuò)展新業(yè)務(wù)的組織中的比重；此外，簡化流程手續(xù)，減少管理層級，建立扁平化組織架構(gòu)，以提高企業(yè)運(yùn)營效率。可以通過開展廠慶、節(jié)日晚會等活動，以及對公司新業(yè)務(wù)、企業(yè)文化等方面進(jìn)行宣傳，提高員工的信心和積極性。衰退階段，員工對企業(yè)的前途感到很茫然，人心不穩(wěn)，有些員工甚至對企業(yè)失去信心。筆者所處企業(yè)正處于衰退期，沒有選擇等待死亡，而是選擇了變革，也采取了一些措施：第一，戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整，尋找新的發(fā)展機(jī)會，并讓重要的反對者參與目標(biāo)制訂；第二，任用支持變革的人員；第三，宣導(dǎo)新的經(jīng)營理念；第四，減少老業(yè)務(wù)的投入，增加新業(yè)務(wù)的支出。CD衰退階段的人力資源策略很多企業(yè)都已經(jīng)分析過，以下對CE類衰退階段的人力資源管理策略進(jìn)行分析。因此，本文認(rèn)為還存在另外的一種衰退期，如下圖CE，也就是認(rèn)為，企業(yè)在一個重新發(fā)展，煥發(fā)新的生氣的過程。衰退并不意味著沒有希望，衰退預(yù)示著改變。衰退期企業(yè)面臨著兩個選擇：死亡或是生存。三、衰退階段一直以來，各方面在闡述企業(yè)發(fā)展衰退階段是，對經(jīng)營狀況的描述為：“進(jìn)入衰退階段，企業(yè)部分產(chǎn)品已過時，產(chǎn)品銷量急劇下降，市場萎縮，生產(chǎn)任務(wù)不足，生產(chǎn)設(shè)備開工率下降，廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)大量閑置。通過實(shí)施利潤分享計(jì)劃會使員工對企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)利潤目標(biāo)產(chǎn)生更高程度的認(rèn)同感，會使員工更加關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，努力工作，減少浪費(fèi)，因而有助于提高企業(yè)的市場競爭力。利潤分享計(jì)劃這一集體激勵計(jì)劃是支持團(tuán)隊(duì)合作工作方式的最佳激勵方法之一，它是用盈利狀況的變動來作為對部門或者整個企業(yè)的業(yè)績的衡量，超過目標(biāo)利潤的部分在整個企業(yè)的全體員工之間進(jìn)行分配。人員激勵是這一階段人力資源管理的重點(diǎn)。成熟階段的企業(yè)，人力資源管理體系基本上建立起來了，企業(yè)人力資源管理的規(guī)范化程度往往較高，但要進(jìn)一步提高企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，還要根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境的變化，在人力資源管理上積極地尋求變革，不斷進(jìn)行刨新。這一方面可以提高本企業(yè)員工的積極性，另一方面也可以增強(qiáng)企業(yè)對社會上優(yōu)秀人才的吸引力。第二，可實(shí)施略高于市場平均水平的薪酬策略。（三）成熟階段第一，需要在人力資源管理部門內(nèi)部設(shè)立多種分支機(jī)構(gòu)。對員工實(shí)施短期激勵，現(xiàn)金獎勵仍然起著非常重要的作用；而對企業(yè)中高層管理人員和起著關(guān)鍵性作用的技術(shù)人員，股份獎勵仍是一種高效的長期激勵措施。此時企業(yè)所在地區(qū)、所在行業(yè)的其他企業(yè)，尤其是競爭對手，對企業(yè)確定自身員工薪酬的影響甚大。第四，實(shí)施略等于市場平均水平的薪酬策
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