企業(yè)并購(gòu)后的人力資源整合策略潘峻(完整版)
【正文】 作認(rèn)為可有可無(wú)。而為了確保一項(xiàng)并購(gòu)的成功，兼并方派出合適工作團(tuán)隊(duì)及利用中立第三方對(duì)被兼并企業(yè)作盡職調(diào)查，制定合適的并購(gòu)方略與并購(gòu)整合策略具有重要意義。并購(gòu)雙方?jīng)]有認(rèn)識(shí)到人力資源整合的重要性在企業(yè)并購(gòu)及并購(gòu)整合實(shí)操中，許多企業(yè)特別是并購(gòu)工作團(tuán)隊(duì)通常會(huì)把并購(gòu)整合工作的人員、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間等重點(diǎn)資源放在了對(duì)于企業(yè)宏觀環(huán)境分析、行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出價(jià)預(yù)測(cè)、收購(gòu)方案以及價(jià)格的談判策略上，而對(duì)并購(gòu)整合的系統(tǒng)性工作關(guān)注過(guò)少，出現(xiàn)低成本收購(gòu)、高成本運(yùn)營(yíng)的局面，甚至由于整合不力導(dǎo)致并購(gòu)方母體經(jīng)營(yíng)陷入困境的局面。三、要重視企業(yè)并購(gòu)中的人力資源盡職調(diào)查企業(yè)并購(gòu)是項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而并購(gòu)的成功與否取決于眾多因素。人力資源盡職調(diào)查的主要目的：掌握目標(biāo)企業(yè)組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工、掌握目標(biāo)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的特長(zhǎng)、分工、運(yùn)作機(jī)制、分析目標(biāo)企業(yè)的人力成本、診斷目標(biāo)企業(yè)人力資源體系的主要問(wèn)題、掌握目標(biāo)企業(yè)績(jī)效薪酬管理體系、掌握目標(biāo)企業(yè)的培訓(xùn)招聘工作、了解目標(biāo)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和員工對(duì)并購(gòu)的態(tài)度、匯編目標(biāo)企業(yè)目前管理制度、初步規(guī)劃目標(biāo)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的聘用思路及各層級(jí)員工使用規(guī)劃?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，特別是高級(jí)專業(yè)人才和人才團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，作為一個(gè)公司而言，高級(jí)技術(shù)、研發(fā)、品管、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、客戶服務(wù)采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力資源管理人員的缺乏越來(lái)越影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)傾向于吸引和培養(yǎng)核心員工作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。潘先生曾應(yīng)邀為青島海爾、浙江志高機(jī)械、新疆廣電、蘇州邁科、上汽通用五菱、中鋁國(guó)際、浙江臥龍集團(tuán)、廣西正菱集團(tuán)、廣西五菱集團(tuán)等企業(yè)和機(jī)構(gòu)做《企業(yè)并購(gòu)管理整合》、《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與組織變革》、《集團(tuán)化管理》、《項(xiàng)目管理》等培訓(xùn)課程，是多家公司和機(jī)構(gòu)特約顧問(wèn)和培訓(xùn)師，有幾十家公司內(nèi)訓(xùn)的講課經(jīng)驗(yàn)、累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)上千人。 重新構(gòu)造人力資源管理體系隨著并購(gòu)雙方的融合，被并購(gòu)企業(yè)不可能延用原有的人力資源管理體系，也不能照搬并購(gòu)主體母體公司的人力資源管理體系，兩者都已經(jīng)不能適應(yīng)公司發(fā)展的要求，鑒于此有必要進(jìn)行人力資源管理體系的重建工作：包含進(jìn)行人力資源管理診斷；組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、職位體系設(shè)計(jì)、部門職能、崗位職責(zé)明確；流程梳理優(yōu)化；績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)；薪酬管理體系設(shè)計(jì)；招聘培訓(xùn)管理體系；員工職業(yè)生涯規(guī)劃；員工素質(zhì)提升的系列培訓(xùn)：包含理念、技能、素質(zhì)培訓(xùn)，將員工個(gè)人發(fā)展同組織中其他員工發(fā)展、企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起，有利于被并購(gòu)企業(yè)員工重新建立歸屬感，提高員工
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