企業(yè)并購后的人力資源整合策略-閱讀頁
2025-07-12 02:13本頁面
【正文】 項(xiàng)目有缺失、調(diào)研團(tuán)隊(duì)信息整合分析能力不足、盡職調(diào)查報告分析不透徹、調(diào)研團(tuán)隊(duì)和管理整合團(tuán)隊(duì)配合溝通不夠，并購整合核心人員變動等等都可能給并購的成功操作代來不利影響，而有些并購方盲目自信，僅憑自己對目標(biāo)企業(yè)的初步了解以及直覺就作出最終的決定，結(jié)果陷入困境。對目標(biāo)企業(yè)的盡職調(diào)查內(nèi)容主要包括企業(yè)的沿革與歷史、企業(yè)所在的區(qū)域、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的主營產(chǎn)品、企業(yè)的營銷方式、制造水平、財務(wù)現(xiàn)況與財務(wù)制度、研究與發(fā)展機(jī)構(gòu)設(shè)置、技術(shù)力量等各種相關(guān)的問題。因?yàn)橛行У某晒Φ亓糇￡P(guān)鍵人員是并購企業(yè)后人力資源整合的的中心任務(wù)。人力資源盡職調(diào)查內(nèi)容包含行政、制度、薪酬福利、合同、文宣資料、車輛、住房、政策、會議紀(jì)要、年度工作總結(jié)、年度工作計劃、部廳局相關(guān)政策法規(guī)、企業(yè)文化、企業(yè)歷史沿革、現(xiàn)有在崗職工和離退休職工人員名冊、部門及科室設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)包括在冊員工、在崗員工、技術(shù)人員、職稱、骨干技術(shù)人員來源等；高層管理團(tuán)隊(duì)及分工；各職能部門主管以及職責(zé)；分支部門和辦事處情況等；企業(yè)年員工工資總額、員工宿舍管理、相關(guān)勞動關(guān)系訴訟情況等。加強(qiáng)溝通 在整個人力資源整合的過程中，溝通占據(jù)著相當(dāng)重要的位置，可以說，并購整合中出現(xiàn)的許多誤解和對抗，都是由于溝通平臺的缺乏和溝通不暢造成的。并購企業(yè)如何留住核心員工在企業(yè)并購中，高層級員工離職主要有以下原因：權(quán)力下降、工作不開心、薪酬待遇沒落實(shí)、沒有發(fā)展空間和機(jī)會、工作壓力太大、目前安排職位不符合個人長期發(fā)展方向、感覺公司氛圍變化太大、尋求自已更大的發(fā)展空間等等。核心員工作為企業(yè)中最重要的員工群體，是最重要的企業(yè)資源，并購中人力資源整合階段，應(yīng)當(dāng)采用措施，留住并管理好核心員工，降低被并購企業(yè)關(guān)鍵人員的流失率。在人力資源整合中，積極構(gòu)建優(yōu)秀員工事業(yè)發(fā)展的平臺，讓員工不斷提高自身素質(zhì)技能，在事業(yè)上獲得新的突破，建立戰(zhàn)略性的人力資源管理機(jī)制，從選人、用人、育人、留人等四個方面完善企業(yè)人力資源管理，建立好留人機(jī)制，真正做到待遇留人，感情留心，事業(yè)留魂。 人力資源整合的具體措施包括：加強(qiáng)變革意識、創(chuàng)新意識、市場意識、團(tuán)隊(duì)意識和潘峻先生碩士，資深企業(yè)管理顧問，高級培訓(xùn)師。歷任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，在企業(yè)并購管理整合、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、國家政策行業(yè)分析、項(xiàng)目管理等方面有較深的理論修養(yǎng)及豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，曾為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供過并購整合、人力資源、項(xiàng)目投資和戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù)。6 / 6
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