論企業(yè)并購后的人力資源整合策略(編輯修改稿)
2025-07-25 21:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。缺乏良好的溝通平臺 企業(yè)整合過程特別是整合的前三個(gè)月內(nèi)，并購企業(yè)的雙方管理團(tuán)隊(duì)、特別是被并購企業(yè)的各層級員工都迫切想知道并購整合的最新進(jìn)展，想知道新公司未來的發(fā)展方向和經(jīng)營目標(biāo)，也關(guān)心并購主體的整體實(shí)力，關(guān)心母體企業(yè)的資源投入，員工想知道各自在新公司中的末來位置，關(guān)心自已和并購主體企業(yè)的薪酬是否一致，關(guān)心自已的工作匯報(bào)關(guān)系，當(dāng)初的團(tuán)隊(duì)配合是否發(fā)生變化等；在整合實(shí)操中，員工往往得不到這方面的真實(shí)信息，并購雙方?jīng)]有建立順暢的正式溝通渠道，信息的傳遞和反饋都會出現(xiàn)很多問題；對于文化差異大的企業(yè)并購整合中，由于企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營理念、待人處事方法，習(xí)慣風(fēng)氣的差異、由于高層主管調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的變化、制度和流程重新梳理、員工績效考核的重新設(shè)定、定崗定編及富余人員的安置等都需要方方面面的深度溝通，不然會引起企業(yè)文化層面的沖突，增加了整合困難。三、要重視企業(yè)并購中的人力資源盡職調(diào)查企業(yè)并購是項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而并購的成功與否取決于眾多因素。并購方對目標(biāo)企業(yè)了解的深度和廣度是其中重要的因素之一。并購方對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行必要的調(diào)查，有助于并購方對于目標(biāo)公司方方面面有一個(gè)透徹的了解。在并購實(shí)操中，一些并購方對目標(biāo)企業(yè)的人力資源盡職調(diào)查重視不夠、調(diào)查范圍不全面、調(diào)查項(xiàng)目有缺失、調(diào)研團(tuán)隊(duì)信息整合分析能力不足、盡職調(diào)查報(bào)告分析不透徹、調(diào)研團(tuán)隊(duì)和管理整合團(tuán)隊(duì)配合溝通不夠，并購整合核心人員變動等等都可能給并購的成功操作代來不利影響，而有些并購方盲目自信，僅憑自己對目標(biāo)企業(yè)的初步了解以及直覺就作出最終的決定，結(jié)果陷入困境。還有一些目標(biāo)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)不理解盡職調(diào)查對于并購方的重要性，也不理解盡職調(diào)查對于促成并購交易的重要性，采取抵制或者消極的態(tài)度，致使并購談判及交易失敗等。對目標(biāo)企業(yè)的盡職調(diào)查內(nèi)容主要包括企業(yè)的沿革與歷史、企業(yè)所在的區(qū)域、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的主營產(chǎn)品、企業(yè)的營銷方式、制造水平、財(cái)務(wù)現(xiàn)況與財(cái)務(wù)制度、研究與發(fā)展機(jī)構(gòu)設(shè)置、技術(shù)力量等各種相關(guān)的問題。在并購之前，購買方就應(yīng)該對目標(biāo)公司的人力資源狀況進(jìn)行一個(gè)綜合診斷，調(diào)查公司的組織結(jié)構(gòu)圖、人員配置、績效薪酬福利制度，最關(guān)鍵的是對高層及核心員工有一個(gè)預(yù)測性分析，分析高層團(tuán)隊(duì)及關(guān)鍵員工的能力狀況、現(xiàn)有薪酬水平及薪酬期望、薪酬滿意度、綜合管理能力素質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及工作經(jīng)歷，為留住聘用高層團(tuán)隊(duì)人員打下基礎(chǔ)。因?yàn)橛行У某晒Φ亓糇￡P(guān)鍵人員是并購企業(yè)后人力資源整合的的中心任務(wù)。人力資源盡職調(diào)查的主要目的：掌握目標(biāo)企業(yè)組
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