論企業(yè)并購后的人力資源整合策略-資料下載頁
2025-06-28 21:42本頁面
【正文】 團隊之間的競爭，作為一個公司而言，高級技術(shù)、研發(fā)、品管、設(shè)計、經(jīng)營、客戶服務(wù)采購、財務(wù)、人力資源管理人員的缺乏越來越影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)傾向于吸引和培養(yǎng)核心員工作為企業(yè)核心競爭力之一。在人力資源整合中，積極構(gòu)建優(yōu)秀員工事業(yè)發(fā)展的平臺，讓員工不斷提高自身素質(zhì)技能，在事業(yè)上獲得新的突破，建立戰(zhàn)略性的人力資源管理機制，從選人、用人、育人、留人等四個方面完善企業(yè)人力資源管理，建立好留人機制，真正做到待遇留人，感情留心，事業(yè)留魂。 重新構(gòu)造人力資源管理體系隨著并購雙方的融合，被并購企業(yè)不可能延用原有的人力資源管理體系，也不能照搬并購主體母體公司的人力資源管理體系，兩者都已經(jīng)不能適應(yīng)公司發(fā)展的要求，鑒于此有必要進行人力資源管理體系的重建工作：包含進行人力資源管理診斷；組織設(shè)計優(yōu)化、職位體系設(shè)計、部門職能、崗位職責(zé)明確；流程梳理優(yōu)化；績效管理體系設(shè)計；薪酬管理體系設(shè)計；招聘培訓(xùn)管理體系；員工職業(yè)生涯規(guī)劃；員工素質(zhì)提升的系列培訓(xùn)：包含理念、技能、素質(zhì)培訓(xùn)，將員工個人發(fā)展同組織中其他員工發(fā)展、企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起，有利于被并購企業(yè)員工重新建立歸屬感，提高員工對管理團隊以及企業(yè)規(guī)章制度的滿意度，減少核心員工流失。 人力資源整合的具體措施包括：加強變革意識、創(chuàng)新意識、市場意識、團隊意識和憂患意識的培養(yǎng)；盡快對部門設(shè)置進行合理調(diào)整、明確部門職責(zé)、盡快定崗定編、編寫新的職務(wù)說明書；加強文化建設(shè)，注意由于文化差異導(dǎo)致的人力資源管理方案政策制度的適用性；建立建全各項規(guī)章制度，梳理業(yè)務(wù)及管理流程，提高規(guī)范化管理水平；建設(shè)科學(xué)的績效薪酬管理體系，實行科學(xué)的績效考核，建立高效規(guī)范的工作流程等。潘峻先生碩士，資深企業(yè)管理顧問，高級培訓(xùn)師。曾任職于國家大型設(shè)計院、金美和臥龍等集團性民營企業(yè)和專業(yè)咨詢公司。歷任項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，在企業(yè)并購管理整合、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、國家政策行業(yè)分析、項目管理等方面有較深的理論修養(yǎng)及豐富的運作經(jīng)驗，曾為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供過并購整合、人力資源、項目投資和戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù)。潘先生曾應(yīng)邀為青島海爾、浙江志高機械、新疆廣電、蘇州邁科、上汽通用五菱、中鋁國際、浙江臥龍集團、廣西正菱集團、廣西五菱集團等企業(yè)和機構(gòu)做《企業(yè)并購管理整合》、《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與組織變革》、《集團化管理》、《項目管理》等培訓(xùn)課程，是多家公司和機構(gòu)特約顧問和培訓(xùn)師，有幾十家公司內(nèi)訓(xùn)的講課經(jīng)驗、累計培訓(xùn)人數(shù)達上千人。7 / 7
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