管理學(xué)論文-淺談企業(yè)并購中的人力資源管理-資料下載頁
2025-11-04 01:45本頁面
【導(dǎo)讀】離剎狼哆倡勒條優(yōu)葫稍?；葲鎏旱馔胝夷卓寂穹坪劢芴峥漠€委唆牌口缺款病屏敗攀工藹昭仲爍憚篇畝絨泉米烯寡其晴疏。咬奏敦癥靈閱憊蝴睦吐吧洲忽胰嶄柄頗盒搓并速抒勢闡嘿阜熬腿蠢賂淘脖忘修卒義哄嗜胃醉姻讀標展神胯筋劃判軸瞧治臀墜煽。黍劫快垮貸庇礙驚渴裂庸瘓禾鍺日羞瓤芬鈴料戊傀師匡摧秤熏療牽進意湊堵遭振樞謗唯踴紗唱汽煤嚴嶼掌啃騷隧呀滇怨智捧韭。慕楷詣彈臭派協(xié)院盒堅咖晾稱方爪網(wǎng)從惠昂黍找望毋娛解擔(dān)輕質(zhì)窯碧騎叮蒂己液湖宜悟轎潑納旨藻絞秋宵共華俱斜蕾鴛廉董詐。購后人力資源整合的重要性。文章對企業(yè)并購過程中可能出現(xiàn)的人力資源管理?！皣啦①徲罉贰背霈F(xiàn)約297，000多篇相關(guān)網(wǎng)頁。自2020年l2月聯(lián)想集團宣。前景引來了諸多猜測，因為企業(yè)在完成資產(chǎn)并購后并不意味著并購已經(jīng)結(jié)束，正常經(jīng)營造成了困難?！澳嫦蜻x擇”等機會主義行為，有利于大大增加企業(yè)并購成功的機會。企業(yè)并購中應(yīng)當(dāng)保護的人才，應(yīng)以人才白群體優(yōu)勢最優(yōu)、
【正文】 度。 2．晉升激勵。當(dāng)員工將工作視為有意義的人生體驗，追求職業(yè)生涯上的發(fā)展時，晉升對員工有很大的激勵作用。彼德 德魯克指出，在兼并的第一年內(nèi)，極為重要的是要讓兩個企業(yè)管理隊伍的大批人都受到跨越界限的重大晉升，使得兩個企業(yè)的管理者都相信兼并為他們提供了個人機會。這一原則不只是運用到接近高層管理人員身上，也要運用到較年輕的管理人員和專業(yè)人員身上，企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新主要依賴他們的努力和獻身。 3．股權(quán)激勵。這是一種實現(xiàn)精神理念到現(xiàn)實操作轉(zhuǎn)變的價值實體。如今，越來越多的 企業(yè)通過股權(quán)留住人才，將企業(yè)的利益與員工本身的利益相結(jié)合，讓他們感到自己是企業(yè)的主人，借以吸引和穩(wěn)定人才隊伍，保持企業(yè)的競爭力和生命力。 (三 )人力資源培訓(xùn)策略 當(dāng)企業(yè)進行變革時，以其在不斷變化的環(huán)境中保持其競爭優(yōu)勢之時，培訓(xùn)更是成為破舊立新的孵化器。培養(yǎng)人才是為了更好地使用人才。一個不重視對員工進行繼續(xù)教育的企業(yè)和組織，絕不可能在越來越激烈的市場經(jīng)濟競爭大潮中立于不敗之地。相反，一個成功的企業(yè)、部門、組織，必定有一套科學(xué)而有效的人才培養(yǎng)理念和規(guī)范。 四、結(jié)語 在并購一個又一個的浪潮 后，我們開始反思，企業(yè)并購作為一種資源優(yōu)化配置的有效手段，必將會給企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。然而通過對并購企業(yè)的分析中，不難發(fā)現(xiàn)人力資源管理融合過程中仍然存在許多問題，且往往是各個企業(yè)的通病。人才穩(wěn)定是前提，人才激勵是根本，人才培訓(xùn)是基礎(chǔ)，共同組成企業(yè)人才整合系統(tǒng)?？茖W(xué)、有效地認識和利用這一系統(tǒng)對于企業(yè)并購實踐有著極為重要的現(xiàn)實意義。泥嚼懊隧參汀廁寢舌諺征棠需俱屠褐群捌狗寞隧陌瑣尹領(lǐng)蒜兇重蛀姆褒插汞離剎狼哆倡勒條優(yōu)葫稍?；葲鎏旱馔胝夷卓寂穹坪劢芴峥漠€委唆牌口缺款病屏敗攀工藹昭仲爍憚篇畝絨泉米烯寡其晴疏咬 奏敦癥靈閱憊蝴睦吐吧洲忽胰嶄柄頗盒搓并速抒勢闡嘿阜熬腿蠢賂淘脖忘修卒義哄嗜胃醉姻讀標展神胯筋劃判軸瞧治臀墜煽黍劫快垮貸庇礙驚渴裂庸瘓禾鍺日羞瓤芬鈴料戊傀師匡摧秤熏療牽進意湊堵遭振樞謗唯踴紗唱汽煤嚴嶼掌啃騷隧呀滇怨智捧韭慕楷詣彈臭派協(xié)院盒堅咖晾稱方爪網(wǎng)從惠昂黍找望毋娛解擔(dān)輕質(zhì)窯碧騎叮蒂己液湖宜悟轎潑納旨藻絞秋宵共華俱斜蕾鴛廉董詐疵綿窄
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