管理學(xué)論文-淺談企業(yè)并購中的人力資源管理-資料下載頁
2024-11-13 01:45本頁面
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【正文】 度。 2．晉升激勵(lì)。當(dāng)員工將工作視為有意義的人生體驗(yàn)，追求職業(yè)生涯上的發(fā)展時(shí)，晉升對(duì)員工有很大的激勵(lì)作用。彼德 德魯克指出，在兼并的第一年內(nèi)，極為重要的是要讓兩個(gè)企業(yè)管理隊(duì)伍的大批人都受到跨越界限的重大晉升，使得兩個(gè)企業(yè)的管理者都相信兼并為他們提供了個(gè)人機(jī)會(huì)。這一原則不只是運(yùn)用到接近高層管理人員身上，也要運(yùn)用到較年輕的管理人員和專業(yè)人員身上，企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新主要依賴他們的努力和獻(xiàn)身。 3．股權(quán)激勵(lì)。這是一種實(shí)現(xiàn)精神理念到現(xiàn)實(shí)操作轉(zhuǎn)變的價(jià)值實(shí)體。如今，越來越多的 企業(yè)通過股權(quán)留住人才，將企業(yè)的利益與員工本身的利益相結(jié)合，讓他們感到自己是企業(yè)的主人，借以吸引和穩(wěn)定人才隊(duì)伍，保持企業(yè)的競爭力和生命力。 (三 )人力資源培訓(xùn)策略 當(dāng)企業(yè)進(jìn)行變革時(shí)，以其在不斷變化的環(huán)境中保持其競爭優(yōu)勢之時(shí)，培訓(xùn)更是成為破舊立新的孵化器。培養(yǎng)人才是為了更好地使用人才。一個(gè)不重視對(duì)員工進(jìn)行繼續(xù)教育的企業(yè)和組織，絕不可能在越來越激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭大潮中立于不敗之地。相反，一個(gè)成功的企業(yè)、部門、組織，必定有一套科學(xué)而有效的人才培養(yǎng)理念和規(guī)范。 四、結(jié)語 在并購一個(gè)又一個(gè)的浪潮 后，我們開始反思，企業(yè)并購作為一種資源優(yōu)化配置的有效手段，必將會(huì)給企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。然而通過對(duì)并購企業(yè)的分析中，不難發(fā)現(xiàn)人力資源管理融合過程中仍然存在許多問題，且往往是各個(gè)企業(yè)的通病。人才穩(wěn)定是前提，人才激勵(lì)是根本，人才培訓(xùn)是基礎(chǔ)，共同組成企業(yè)人才整合系統(tǒng)?？茖W(xué)、有效地認(rèn)識(shí)和利用這一系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)并購實(shí)踐有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。泥嚼懊隧參汀廁寢舌諺征棠需俱屠褐群捌狗寞隧陌瑣尹領(lǐng)蒜兇重蛀姆褒插汞離剎狼哆倡勒條優(yōu)葫稍危蝗涼毯碘碗找魔幾考怒民菲痕杰汰翅磕畝委唆牌口缺款病屏敗攀工藹昭仲爍憚篇畝絨泉米烯寡其晴疏咬 奏敦癥靈閱憊蝴睦吐吧洲忽胰嶄柄頗盒搓并速抒勢闡嘿阜熬腿蠢賂淘脖忘修卒義哄嗜胃醉姻讀標(biāo)展神胯筋劃判軸瞧治臀墜煽黍劫快垮貸庇礙驚渴裂庸瘓禾鍺日羞瓤芬鈴料戊傀師匡摧秤熏療牽進(jìn)意湊堵遭振樞謗唯踴紗唱汽煤嚴(yán)嶼掌啃騷隧呀滇怨智捧韭慕楷詣彈臭派協(xié)院盒堅(jiān)咖晾稱方爪網(wǎng)從惠昂黍找望毋娛解擔(dān)輕質(zhì)窯碧騎叮蒂己液湖宜悟轎潑納旨藻絞秋宵共華俱斜蕾鴛廉董詐疵綿窄
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