淺談?wù)块T中的人力資源管理-資料下載頁
2025-01-08 09:37本頁面
【正文】 理外包來優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提高行政效率，以滿足公眾對政府的要求。同時，管理外包并不是簡單的 “ 包出去 ” 的問題，而是通過一系列的手段去除人員冗余，優(yōu)化行政結(jié)構(gòu)，使政府機(jī)構(gòu)真正滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展及公眾的需求。 五、結(jié)尾 政府機(jī)構(gòu)人員管理的改革也可以在某些范圍內(nèi)先作試點(diǎn)，運(yùn)行一段時間后進(jìn)行相應(yīng)的修正，取得經(jīng)驗(yàn)并在全國逐步推廣，我相信，這些系統(tǒng)性的工作比簡單的反腐敗等作用和意義要深遠(yuǎn)得多， 也更務(wù)實(shí)、扎實(shí)得多。 我國已經(jīng)加入 WTO并且正在加速進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)社會，無論對企業(yè)還是對政府機(jī)關(guān)而言，不講效益的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了 。中華民族偉大復(fù)興事業(yè)成功的根本是人才，人才是事業(yè)成功的基石。因此，政府機(jī)關(guān)也要加強(qiáng)對人力資源的研究，以確保公務(wù)員隊(duì)伍的建設(shè)既能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，又能夠符合 “ 精簡、效能 ” 的原則，降低政府運(yùn)營成本，提高政府工作效率。 也可為政府政治體制改革作先導(dǎo)，使黨的“先進(jìn)性 ”真正發(fā)揮出來，成為帶領(lǐng)中華民族實(shí)現(xiàn)全面復(fù)興的 偉大 政黨 。 參考文獻(xiàn)： ［ 1］梁桂蘭 .人力資源外包提高政府和興競爭力的有效途徑 . ［ 2］王學(xué)棟，楊燕東 .管理外包：我國政府部門人力資源管理的新模式 . ［ 3］ 胡偉，王世雄，構(gòu)建面向現(xiàn) 代化的政府權(quán)力中國行政體制改革理論研究 [J]政治學(xué)研究， 1999（ 3） 附： 對于發(fā)改委如何加強(qiáng)人力資源管理的看法： 發(fā)改委作為政府職能部門之一，不具有專門的政府機(jī)構(gòu)人力資源管理的職責(zé)，但對于部門內(nèi)部的工作人員，仍然需要一定的有效管理，以期提高效率、更好地為社會服務(wù)。 由于我部門的工作人員工資由財(cái)政口直接發(fā)放，并不能向企業(yè)一樣通過懲罰經(jīng)濟(jì)利益（如扣工資等）的方式對人員進(jìn)行反向激勵或者鞭策。而且既成的“終身制”使部分公務(wù)人員有恃無恐，養(yǎng)成了消極怠工的習(xí)慣。人的逐利性是人的天性，對其實(shí)質(zhì)經(jīng)濟(jì)利益造不成威脅，人們 也就“無所謂”了。 然而，從另一角度講，如果可以的話，為何不能正向激勵呢？比如 設(shè)立一定的獎勵機(jī)制，以此來引導(dǎo)工作人員的行為。比如加強(qiáng)工作人員遲到早退的管理，可以建立一種方法，在人們中間樹立正確的工作觀，形成競爭意識，輔以適當(dāng)適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)刺激，最好是形成自我約束、自我激勵的良好氛圍。當(dāng)然，這些都要在職權(quán)范圍之內(nèi)運(yùn)作。 另外，公務(wù)人員的工資福利是國家統(tǒng)一安排的，很多單位也無法對自己的人員薪酬進(jìn)行管理。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，人的需求層次依次為生理 — 安全 —?dú)w屬和愛 — 尊重 — 自我實(shí)現(xiàn)。公務(wù)員生理和安全層次完全有保障，就 可以在后三個層次下些功夫，更多的在精神層面加以激勵。孫子兵法說，攻心為上，破城次之，誠然。需要在思想宣傳上下些功夫?！岸隆辈蝗纭笆琛?，例如對于電力資源的浪費(fèi)，很多工作人員或無所謂，或疏忽或嫌麻煩，人走電腦一直開著或處于待機(jī)狀態(tài)， 可以在每個電腦上貼一個溫馨提示，提醒人們注意節(jié)電。對于消極怠工，一方面是由于人們思想滑坡造成的，另一方面也是機(jī)關(guān)工作的性質(zhì)推波助瀾的結(jié)果。所以可以從兩方面入手：一方面對人的激勵，例如對工作人員除了簽到等定時檢查，還可以進(jìn)行不定時的巡查，搞個 **標(biāo)兵，對出勤率高的同志給予精神獎勵，在今 后請假、旅游等方面給予適當(dāng)照顧；另一方面，充實(shí)工作的內(nèi)容， 使人們有奔頭，鼓勵自學(xué)，形成學(xué)習(xí)型組織的良好學(xué)習(xí)氛圍，積極討論工作中出現(xiàn)的問題，大家相互交流，砥礪思想，形成良性互動和循環(huán)。即使閑暇的工作時間，也可以學(xué)一些工作相關(guān)的知識技能，準(zhǔn)備一些專業(yè)資格認(rèn)證考試等，也可以通過與績效掛鉤給予優(yōu)秀公務(wù)人員培訓(xùn)提升的機(jī)會和發(fā)展的平臺。 辦法是人想出來的。在特殊的條件下，積極探索適合機(jī)關(guān)部門的人力資源管理的方法無疑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義， 也許一個小的創(chuàng)意就能起到苦口婆心所想達(dá)到而未達(dá)到的結(jié)果。胡蘿卜加大棒、激勵加鞭策，根據(jù) XY 理論，獎懲結(jié)合，一張一弛。使工作人員在“團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑”的氛圍下工作學(xué)習(xí)，則穩(wěn)定和諧、廉潔高效的機(jī)關(guān)生活指日可待矣。
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