【總結(jié)】第三章企業(yè)并購估價(jià)并購目標(biāo)公司的選擇目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估價(jià)法1?目標(biāo)公司的選擇包括:?發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司?審查目標(biāo)公司?評(píng)價(jià)目標(biāo)公司第一節(jié)并購目標(biāo)公司的選擇2?一、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司??第一節(jié)并購目標(biāo)公司的選擇3?——
2025-03-08 16:12
【總結(jié)】第三章企業(yè)并購估價(jià)梁秀娟?熟悉如何選擇并購目標(biāo)公司?掌握每種評(píng)估目標(biāo)公司價(jià)值方法的原理?掌握貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法的估值過程?目標(biāo)公司的選擇一般包括三個(gè)階段發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司審查目標(biāo)公司評(píng)價(jià)目標(biāo)公司目標(biāo)公司的選擇目標(biāo)公司的選擇一般包括發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司、審查目標(biāo)公司和評(píng)價(jià)目標(biāo)公司三個(gè)階段.一、發(fā)現(xiàn)目
2025-05-09 22:14
【總結(jié)】第五章公司并購美國企業(yè)發(fā)展歷史上的五次并購浪潮第一次企業(yè)并購浪潮第二次企業(yè)并購浪潮第三次企業(yè)并購浪潮1893~1904的橫向兼并,1898~1903達(dá)到高潮,基本特點(diǎn)是同一行業(yè)的小企業(yè)合并為一個(gè)或幾個(gè)大企業(yè),形成了比較合理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),并購案件約2864起,涉及金額63億美元。1954~1969,60年代后期形成高潮,把不
2025-02-20 16:42
【總結(jié)】行百里者半九十并購交易的價(jià)值實(shí)現(xiàn)–整合篇2023年[]月[]日羅兵咸永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所2023年4月行百里者半九十并購交易的價(jià)值實(shí)現(xiàn)–整合篇目錄?[第一章]整合的困難與挑戰(zhàn)?[第二章]整合的成功關(guān)鍵因素?[第三章]整合的方法?[第四章]案例研究2羅兵
2025-03-10 14:12
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)并購與重組交易服務(wù)企業(yè)成長階段、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)組合IPOMAStrategyBusinessRestructuring兼并收購戰(zhàn)略目的在需求增長、供給擴(kuò)張時(shí)期的成長型產(chǎn)業(yè),通過縱向、橫向或相關(guān)業(yè)務(wù)兼并收購,例如,收購研究開發(fā)專業(yè)公司、營銷網(wǎng)絡(luò)以及其他具有經(jīng)營整合效應(yīng)的資產(chǎn)/業(yè)務(wù),強(qiáng)化公司持續(xù)競(jìng)
2025-03-09 14:53
【總結(jié)】第三章企業(yè)并購估價(jià)?一、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司:尋找與自身發(fā)展目標(biāo)和要求相匹配的目標(biāo)企業(yè)?二、審查目標(biāo)公司?三、評(píng)價(jià)目標(biāo)公司一、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司并購者的類型:?并購觀察員(鷹)?池底漁夫(拾荒者)?同業(yè)市場(chǎng)霸主(壟斷制造者)
2024-10-15 12:40
【總結(jié)】第三章企業(yè)并購估價(jià)課時(shí):6主要內(nèi)容:目標(biāo)公司的選擇及估價(jià)方法。重點(diǎn):各種方法的基本模型、估值結(jié)果的影響因素,優(yōu)缺點(diǎn),適用范圍。難點(diǎn):貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法。學(xué)習(xí)目的要求:掌握目標(biāo)公司選擇的方法,評(píng)估的方法。一、目標(biāo)公司的選擇?企業(yè)并購屬戰(zhàn)略性投資,風(fēng)險(xiǎn)大是其重要特征。并購前的可行性分析十分重要。?1、并購戰(zhàn)略選
【總結(jié)】第一講公司并購緒論主講人:蔡祥電話:020-84115123;辦公室:善衡樓N302;辦公時(shí)間:星期二上午9:00-12:00星期四下午2:30-05:30E-mail:1本講內(nèi)容?并購基本概念?并購分類?并購基本過程?投資銀行在并
2025-02-23 19:02
【總結(jié)】DCF模型在并購交易應(yīng)用中的問題一.兼并收購類型1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致收益遞減壓力下的公司并購及重組交易。目的在于獲得增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素-戰(zhàn)略公司金融收購方往往是經(jīng)營效率高和財(cái)務(wù)地位強(qiáng)的實(shí)業(yè)公司l貨幣資本、無形資本(例如,知識(shí)產(chǎn)權(quán))等企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素輸入相結(jié)合,通常具有實(shí)際經(jīng)營控制能力。
2025-01-08 01:44
【總結(jié)】“深寶前海法律講堂”之“深寶前海法律講堂”企業(yè)并購交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)彭德標(biāo)“深寶前海法律講堂”之
2025-03-08 12:38
【總結(jié)】并購(MA)交易中估值問題的研究屈文洲博士/副教授美國特許金融分析師(CFA)中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)2/28/20231并購交易中估值問題的研究學(xué)習(xí)的內(nèi)容2/28/20232并購交易中估值問題的研究典型的并購問題并購交易的問題交易形式?出售/收購公司的股份?少數(shù)股權(quán)投資
2025-03-10 13:37
【總結(jié)】公司并購概述1主要內(nèi)容n(一)企業(yè)并購含義與類型n(二)企業(yè)并購動(dòng)機(jī)n(三)并購程序n企業(yè)并購(MA):發(fā)生在不同企業(yè)之間的合并或兼并;其動(dòng)機(jī)是企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí);其實(shí)質(zhì)是社會(huì)資源的重新配置。nMerger一個(gè)公司使兩個(gè)或多個(gè)公司形成一個(gè)新公司。nAcquisition購買目標(biāo)公司股票等購買其控制權(quán)。nConsolidation是指兩個(gè)公
2025-02-20 16:33
【總結(jié)】華能國貿(mào)組織設(shè)計(jì)北大縱橫管理咨詢公司2023年目錄組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置部門職責(zé)華能設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)董事長監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)技術(shù)中心營銷中心管理中心技術(shù)品管部辦公室財(cái)務(wù)部人力資源部投資管理部東南亞銷售部歐洲銷售部中東
2025-01-07 15:25
【總結(jié)】并購目標(biāo)企業(yè)的選擇及估價(jià)第一章 導(dǎo)論改革開放以來,特別是進(jìn)入20世紀(jì)九十年代以后,與世界范圍的企業(yè)并購浪潮幾乎同步,我國企業(yè)并購活動(dòng)日益頻繁,許多大型企業(yè)并購行為已經(jīng)成為引人注目的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。并購作為企業(yè)發(fā)展的主要途徑之一,也已經(jīng)為企業(yè)管理者所認(rèn)知和采納。并購的目的和它的積極作用主要是將并購方的經(jīng)營理念、管理方式、資產(chǎn)經(jīng)營的成功經(jīng)驗(yàn)嫁接到目標(biāo)方,使目標(biāo)方的資產(chǎn)能在較短的時(shí)間內(nèi)與并購
2025-05-17 13:49
【總結(jié)】DCF模型在并購交易應(yīng)用中之問題一.兼并收購類型1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致收益遞減壓力下的公司并購及重組交易。目的在于獲得增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素-戰(zhàn)略公司金融收購方往往是經(jīng)營效率高和財(cái)務(wù)地位強(qiáng)的實(shí)業(yè)公司l貨幣資本、無形資本(例如,知識(shí)產(chǎn)權(quán))等企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素輸入相結(jié)合,通常具有實(shí)際經(jīng)營控制能力。