并購(gòu)與重組策略-wenkub
2023-01-28 16:20:06 本頁(yè)面
【正文】 hapter 6 公司 級(jí)別 戰(zhàn)略 Chapter 8 國(guó)際 戰(zhàn)略 Chapter 9 合作 戰(zhàn)略 Chapter 7 收購(gòu) 重組 戰(zhàn)略 執(zhí)行 Chapter 10 公司 治理結(jié)構(gòu) Chapter 11 結(jié)構(gòu) 控制 Chapter 12 戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo) Chapter 13 企業(yè)家精神 創(chuàng)新 戰(zhàn)略 投入 戰(zhàn)略 行動(dòng) 戰(zhàn)略 產(chǎn)出 Transparency 73 合并與收購(gòu) 合并 (mergers) 合并是企業(yè)之間的交易行為， 指兩間企業(yè)同意在基本相同的基礎(chǔ)上將它們的運(yùn)營(yíng)整合在一起， 因?yàn)橘Y源和能力合在一起可以創(chuàng)造更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 收購(gòu) 收購(gòu)是一間企業(yè)購(gòu)買另一間企業(yè)的交易行為。 購(gòu)并的原因 加強(qiáng)市場(chǎng)權(quán)力 購(gòu)并試圖減少工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)平衡。 Transparency 79 購(gòu)并的原因 加快進(jìn)入市場(chǎng)的速度 與克服市場(chǎng)準(zhǔn)入障礙相似， 是加快進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間 Transparency 710 多元化 當(dāng)企業(yè)缺少經(jīng)驗(yàn)或在某一工業(yè)運(yùn)行的深度時(shí)， 購(gòu)并是快速進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的方式 購(gòu)并的原因 加快進(jìn)入市場(chǎng)的速度 與克服市場(chǎng)準(zhǔn)入障礙相似， 是加快進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間 Transparency 711 避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)也許收購(gòu)那些在競(jìng)爭(zhēng)不如自己核心業(yè)務(wù)激烈的企業(yè)。 購(gòu)并的問(wèn)題 Transparency 717 經(jīng)理過(guò)分關(guān)注購(gòu)并業(yè)務(wù) 經(jīng)理將過(guò)多的精力放在購(gòu)并上將會(huì)忽視發(fā)展核心業(yè)務(wù)。 過(guò)度多元化 收購(gòu)方?jīng)]有管理非相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí) 沒(méi)有能力實(shí)現(xiàn)綜合效益 主觀判斷的購(gòu)并對(duì)預(yù)期收益估計(jì)過(guò)高的問(wèn)題。 有效購(gòu)并的特點(diǎn) Transparency 722 保持財(cái)務(wù)上的剩余狀態(tài) 提供足夠的其他財(cái)務(wù)資源防止失去有盈利的項(xiàng)目 精心篩選的過(guò)程 細(xì)心的評(píng)價(jià)和談判更可能達(dá)到整合和建立綜合效益的 目的 友好收購(gòu) 友好交易使整合變得平穩(wěn) 互補(bǔ)的資產(chǎn)或資源 收購(gòu)方企業(yè)具有能夠滿足建立戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)的資產(chǎn)。 一般發(fā)生在成熟工業(yè)， 在成熟工業(yè)研究與開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)不再是增值的主要手段。 一般發(fā)生在成熟工業(yè)， 在成熟工業(yè)研究與開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)不再是增值的
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