怎樣提高工作執(zhí)行力-在線瀏覽
2024-10-21 09:10本頁面
【正文】 內(nèi)部的執(zhí)行效率和客戶的滿意程度，領(lǐng)導(dǎo)要在工作中和工作之余成為員工的朋友，了解員工面臨的困難、困惑，當(dāng)員工把你當(dāng)成知心朋友時，那些“士為知已者死”的豪邁氣概就會出來，對各項工作的執(zhí)行自然也就更加利落，就會提高執(zhí)行的效果。在公司里，最快樂的員工往往也就是效率最高的員工。員工的執(zhí)行效率在很大程度上取決于與直接領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。相反，那些不關(guān)心員工的領(lǐng)導(dǎo)總是無力改變員工出工不出力，出力磨洋工的局面，執(zhí)行效率大打折扣，經(jīng)營目標(biāo)往往難以實現(xiàn)。而快樂的員工卻容易拓展出寬闊的客戶渠道，并容易讓客戶滿意。如何讓員工開心而快樂，并讓員工取得出類拔萃的成績？有五項因素極其重要：了解員工期望做什么、工作的合適性、賞識、褒獎以及一位充滿關(guān)愛之心的領(lǐng)導(dǎo)。因此，當(dāng)一些公司執(zhí)行效率不高的時候，許多人認(rèn)為主要是薪酬水平不恰當(dāng)。薪酬只是公司與員工進行溝通的多種方式中的一種。但在薪酬問題上，薪資調(diào)整政策能夠使員工在同行業(yè)和同工種中處于一種有競爭力的水平時，員工一般就會心滿意足。在公司工作，員工不光是關(guān)心自己的錢包能不能鼓起來，更多的人關(guān)心自己的本領(lǐng)能不能長起來。在工作的過程中，員工還希望自己得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，希望自己的意見和建議能夠得到重視，本人也認(rèn)為公司可以不定期要員工提一些合理化建議，但不能要求員工提得太多，太多則濫。當(dāng)其中的期望沒有得到滿足時，員工的不滿情緒就會慢慢滋生，影響工作效率，進而影響公司整體的執(zhí)行效率。因此，除了給員工提供有競爭力的薪酬以外，要給員工做適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并鼓勵員工自我學(xué)習(xí)。大部分員工都期待自己的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗老到，能夠為自己的職業(yè)發(fā)展提供幫助，出現(xiàn)問題的時候能夠給他們提供幫助。在員工工作出色或是業(yè)務(wù)發(fā)展好組織外出拓展、學(xué)習(xí)、榮休時，要多方面考慮，不要只是以任務(wù)完成好壞為唯一標(biāo)準(zhǔn)，后臺支撐員工的情緒也很重要。管理者雖然可以按照規(guī)章制度授予的權(quán)力要求下屬負責(zé)地完成分配的工作，但基層管理者在單位里也會遇到種種限制，如資源分配的不足，體制上的束縛（如一些限制性政策、規(guī)章制度不合常理）等等。下屬雖然有服從的義務(wù)，但要是碰上一兩個搗蛋的下屬，而他們還善于鉆公司制度的空子，那這個管理者要想完成責(zé)任指標(biāo)，要想把自已的決議貫徹下去，會有一定難度。在一個單位里，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)率先垂范，從我做起，就會有自己的追隨者。當(dāng)既有的常規(guī)不起作用或根本沒有慣例可偱的時候，抑或某些始料不及的機遇從天而降的時候，領(lǐng)導(dǎo)就可以說服并指導(dǎo)員工利用機遇，去克服規(guī)定的工作任務(wù)和職責(zé)范圍以外的各種障礙。在執(zhí)行力的問題上，員工也起很重要的作用。由于各種各樣的原因，有時候，我們沒有選擇工作的機會，似乎只有守著自己那份工作到退休。其實，對職場上的任何一個員工來說，如果對工作不滿意還要守著，那這份讓你無法拋棄的工作肯定就是自己最需要的工作。面對自己的工作，選擇了好的態(tài)度，不僅能夠給自己養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高工作的效率，也能在平凡的工作中獲得平實的快樂。抱怨并不能給自己增加多少本事。自己的職業(yè)生涯也就會結(jié)束。把抱怨的時間用來做好手頭的工作，多讀幾本與工作和生活相關(guān)的書籍，多增長一點本領(lǐng)，多幫那些忙得團團轉(zhuǎn)的同事分擔(dān)一些工作，多去尋找一些可能給公司帶來利潤增長的機會，公司的工作效率自然就提 高了，公司的效益也就能夠上去了，員工的薪酬就會提高，工作也就開心了。世上沒有“十全十美”，也無“志在必得”，只有通過溝通、通過關(guān)愛、通過管理，點燃員工心中希望的火炬，才能激發(fā)員工忘我的工作熱情，提高執(zhí)行的力度。而作為企業(yè)重要組成部分的業(yè)務(wù)人員的執(zhí)行力是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。在業(yè)務(wù)工作的實踐中，我們都能深刻體會到日常工作受到諸多因素的影響。這三者的有機結(jié)合才能有效提升業(yè)務(wù)員的執(zhí)行力，因為，一方面大部分的業(yè)務(wù)員在工作中存在著惰性，缺乏責(zé)任心，對待工作能推就推，能逃就逃，很少有人愿意主動去思考、主動去工作，只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)壓下來時他們才會猛然醒悟：“哦，這原來是我的工作”；另一方面業(yè)務(wù)員對待工作普遍存在的問題是缺乏計劃性，大多數(shù)業(yè)務(wù)員是哪有情況發(fā)生就撲向哪里，有時候同時出現(xiàn)兩個問題，這個問題還沒解決又掉頭去了另一個目標(biāo)。所以說，完善的工作計劃提供了明確的執(zhí)行策略，是提升執(zhí)行力的前提。責(zé)任心是一種態(tài)度，態(tài)度決定一切，業(yè)務(wù)員沒有一個良好的工作態(tài)度，執(zhí)行力就無從談起，業(yè)務(wù)人員的工作態(tài)度在工作過程中會表現(xiàn)的淋漓盡致，平時我們應(yīng)該多關(guān)注業(yè)務(wù)員的工作過程。對于這樣的員工，我們應(yīng)該深度參與到其工作的過程中去，關(guān)注其工作的細節(jié)，找出業(yè)務(wù)員的短板，及時的給予指導(dǎo)。作為業(yè)務(wù)科長，必須把握好細節(jié)及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾偏，這樣才能提升團隊執(zhí)行力，并最終達成目標(biāo)。要想提升業(yè)務(wù)員的執(zhí)行力，業(yè)務(wù)科長的表率作用是必須的。就象我們的手指，我們沒必要五個一般長，即使一般長了，反而會不如現(xiàn)在方便和靈活了。業(yè)務(wù)人員只有知道自己應(yīng)該作什么，如何做好自己分內(nèi)的工作，在面臨“緊要工作”的時候才能做到能迅速進入角色，相互之間不推諉，并且能為下一環(huán)節(jié)的工作以及績效考核制度打好基礎(chǔ)。第四篇：怎樣提高銷售執(zhí)行力怎樣提高銷售執(zhí)行力“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力”這是所有企業(yè)面臨的現(xiàn)狀。他們是否具有執(zhí)行力直接影響到產(chǎn)品在該地區(qū)的銷售業(yè)績；直接影響到企業(yè)的資源投入是否能轉(zhuǎn)化成效益；直接影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是否能順利實現(xiàn)。作為一線銷售工作曾經(jīng)的親歷者，作者印象最深的是“歐洲戰(zhàn)神”拿破侖的話：一只獅子率領(lǐng)一群綿羊的隊伍，可以打敗由一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子的部隊。所以本文將從區(qū)域經(jīng)理的角度來探討如何提高區(qū)域銷售人員的執(zhí)行力。所以我們在制定工作計劃時，一要任務(wù)明確，二要責(zé)任到人，三要有明確的執(zhí)行時間。所以說，完善的區(qū)域工作計劃提供了明確的執(zhí)行策略，是提升執(zhí)行力的前提。責(zé)任心是一種態(tài)度，態(tài)度決定一切，銷售
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