【正文】 略理解不夠，單純認(rèn)為完成目標(biāo)就是等同于完成戰(zhàn)略，其實不然，公司的戰(zhàn)略不僅是業(yè)績上的單純數(shù)值，而是關(guān)于我們長遠發(fā)展的規(guī)劃，我們還處于是二流管理的層級，即簡單的部門協(xié)調(diào)階段，向現(xiàn)代化規(guī)范管理企業(yè)邁步任重道遠?。?）建立公司整體的戰(zhàn)略框架要全面。及時歸納總結(jié)自己有特色的企業(yè)思想，如公司的經(jīng)營理念、企業(yè)精神、愿景和目標(biāo)等，慢慢養(yǎng)成依靠核心價值觀來作為員工的精神支撐，并圍繞這個核心價值觀創(chuàng)新管理法則，進而形成核心的企業(yè)文化，能夠解放員工思想，轉(zhuǎn)變員工頭腦中固有的思維和做事模式，讓他們跟上公司發(fā)展的步伐，推動企業(yè)進入新的發(fā)展境界。生產(chǎn)文化是企業(yè)有計劃和組織的實現(xiàn)生產(chǎn)并完成企業(yè)總體目標(biāo)的重要組成部分。人力資源在企業(yè)執(zhí)行文化中很重要，人力資源必須整合到企業(yè)流程中，與戰(zhàn)略、運營以及人員評估銜接起來。（4）發(fā)揮監(jiān)督部門作用，保障執(zhí)行力的落實。最后就是提升公司員工的工作意愿，從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的積極性。首先，完善有效的競爭激勵機制，形成一個人員能進能出、職務(wù)能上能下、收入能高能低充滿生機和活力的用人機制，其次，要建立有效的考核評價體系，切實把執(zhí)行率和執(zhí)行結(jié)果作為對個人、部門集體的考核評價及獎懲的主要依據(jù)。保障執(zhí)行的監(jiān)督管理要齊備（1）監(jiān)督就是追蹤考核，確保達到目標(biāo)和落實計劃。（2）明晰業(yè)務(wù)流程可以大幅提升執(zhí)行力。將員工個人價值和企業(yè)價值綁在一起，共同分享改進成果，在這個層面上進行企業(yè)管理，幫助企業(yè)取得生產(chǎn)力的提升提高管理者工作效率。它是企業(yè)賴以正常運營的基礎(chǔ)。很多人擁有超人的智慧，但僅僅少數(shù)具有執(zhí)行力的人獲得了成功；很多組織擁有偉大的戰(zhàn)略，但也只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹落實的公司成就了偉業(yè)。執(zhí)行體系緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略開展，為達到企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過目標(biāo)分解、戰(zhàn)略糾偏、關(guān)鍵行動措施、統(tǒng)一分配資源、統(tǒng)一行動等手段來保障戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹和合理的資源分配。第一篇：執(zhí)行力管理淺談執(zhí)行力當(dāng)一切習(xí)慣性行為被潛移默化之后也就是我們平時所說的執(zhí)行力也就是說執(zhí)行力是一種被潛移默化了的行為習(xí)慣性；在管理執(zhí)行力出現(xiàn)最難執(zhí)行的層次是基層管理對公司文件執(zhí)行力度的加深或淡化 沒有執(zhí)行力就沒有員工工作的信服力；沒有監(jiān)督考核執(zhí)行力也就沒有執(zhí)行的可能；執(zhí)行力是建立在層次需求理論基礎(chǔ)之上的，只有當(dāng)人員年能夠接受某種心理的底線才能夠在工資待遇的促進下積極工作；因地制宜，具備可操作性與心理需求理論，很多活動就需要后勤工作做到位有重大意義，促進力；對員工福利工作做好，任何人都在為錢而奮斗建立健全完善制度是執(zhí)行力能夠貫徹的基礎(chǔ)保障，加強監(jiān)督是關(guān)鍵；具備充分的調(diào)動人性的積極性性而非使用硬手段管理工資與公眾評價工資相結(jié)合（有利于管理人性化將方法對下屬講解清楚，灌輸其思想使員工有主人翁的思想去行動，部分不具備執(zhí)行的行為是由于任務(wù)超出了意料之中的，項目組只有被賦予了權(quán)利、授權(quán)才具有對執(zhí)行力的遠程控制力執(zhí)行力，所謂的將在外軍令有所不受制度建設(shè)要考慮到中國式人情關(guān)系及不良因素的誘導(dǎo)導(dǎo)致的制度不具備可操作性，部門不能夠協(xié)調(diào)獨斷專行等行為沒有權(quán)利就沒有承擔(dān)義務(wù)的責(zé)任沒有完備完善成形的崗位職責(zé)，得不到認(rèn)真學(xué)習(xí)其自身崗位職責(zé)，從而工作無法完美做到位 考核不夠透明化執(zhí)行力度得到員工的懷疑，也就我行我素的行為繼續(xù)延伸發(fā)展； 將強基層管理層的學(xué)習(xí)管理是貫徹執(zhí)行力的重要舉措，管理層相互學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行力，以貫徹執(zhí)行力（也就是貫徹公司的規(guī)定）為考核工作的重要指標(biāo)，并在年終有重大獎勵比如（車）對執(zhí)行行為要講解其深刻道理與意義對執(zhí)行情況結(jié)果要提前有所制定條件執(zhí)行力好壞與個人素質(zhì)有直接關(guān)系執(zhí)行者樂于執(zhí)行被刺激獎勵的行為第二篇：西點管理執(zhí)行力西點執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得——————————————————完善的制度執(zhí)行體系是企業(yè)管理的保障；員工良好的態(tài)度、結(jié)果、責(zé)任是執(zhí)行力的基石我們企業(yè)在由小到大、由弱到強的發(fā)展歷程中，其管理模式不一定是相同的。市場競爭日益激烈，在大多數(shù)情況下，組織與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。而造成這一巨大差別的關(guān)鍵就在于——執(zhí)行力。（2）要有為了確保制度、流程得以有效執(zhí)行的控制手段與方法。而處于這座“金字塔”最頂端的，則是戰(zhàn)略層——戰(zhàn)略管理及為公司最高戰(zhàn)略，要求管理者能夠真正從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，構(gòu)建公司的整體戰(zhàn)略框架，成為公司發(fā)展的指揮棒！有了堅實的制度基礎(chǔ)，有執(zhí)行力的保障，有文化的促進，有戰(zhàn)略的指引，則可以構(gòu)成完全意義上的企業(yè)管理體系！基礎(chǔ)管理制度要具體（1）定人定崗，職責(zé)分明。優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因為標(biāo)準(zhǔn)化是高效組織的重要行為特征。雖然監(jiān)督會讓人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不及時加以監(jiān)督，就會給企業(yè)造成直接或間接的損失。要細化評價步驟和項目，進行科學(xué)獎懲。提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態(tài)的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境、等幾個方面去測量，我們要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的公司文化氛圍。對各個工作環(huán)節(jié)有監(jiān)督部門進行追蹤和稽核，通過定期督查、隨機督查、等形式，對本企業(yè)各項工作開展情況進行督查，從而進一步加大事前、事中、事后督查力度，形成橫到邊、縱到底的督查網(wǎng)絡(luò)。與以往傳統(tǒng)功能相比，人力資源的新角色更傾向于雇用導(dǎo)向，也將成為推動公司向前發(fā)展的強大動力。一個良好的企業(yè)管理體系，除了包括硬性的制度，更重要的是軟性的文化，用文化來管理，依靠先進的企業(yè)文化來引導(dǎo)員工觀念，統(tǒng)一員工的思想，統(tǒng)一員工的行動，提高決策執(zhí)行力，以創(chuàng)造出更高的企業(yè)價值.（3）經(jīng)營文化的關(guān)鍵在決策層。如我們打造“企領(lǐng)如山，誠信敬業(yè)”為企業(yè)員工執(zhí)行的準(zhǔn)則，把“開展軍事化管理”為理念，用樸素的語言融合進去，提煉成精煉的文字，在公司進行宣傳，通過大力開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如何做一名合格員工，營造人人參與企業(yè)文化建設(shè)的氛圍，使員工恪守行為準(zhǔn)則，讓企業(yè)理念固化到每個員工的腦海深處，并自覺落實到行動中，從而形成強有力的凝聚力。建立公司整體的戰(zhàn)略框架要就具體的戰(zhàn)略步驟、鞏固市場策略、風(fēng)險防范機制、資源與環(huán)境的支持等進行科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計，比如組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程優(yōu)化、績效管理、文化創(chuàng)新與變革協(xié)調(diào)、個人與團隊的能力建設(shè)等，進行全盤規(guī)劃，特別注重團隊執(zhí)行力的建設(shè)。比如開會的時候，很少有人愿意站起來，當(dāng)面跟領(lǐng)導(dǎo)激烈地討論問題，表面看起來沒有什么異議，大家一團和氣。企業(yè)的執(zhí)行力要通過企業(yè)員工的行為來體現(xiàn)。積極態(tài)度與低能力的組合最多導(dǎo)致平庸，而消極態(tài)度與高能力的組合則會制造出一批令人頭痛的憤世嫉俗者或破壞分子。（2）以敬業(yè)為魂，聰明的人一輩子都在想超越別人的方法，認(rèn)真的人都在做超越別人的事情。其次，無條件執(zhí)行，學(xué)會服從才會學(xué)到管理，將軍是從普通士兵開始做起的，整體的巨大力量來自于個體的服從精神，對人性服從是奴性，對制度的服從是美德。A、鎖定責(zé)任，讓責(zé)任始終在下屬肩上。把事情以授權(quán)的方式下達，合理的授權(quán)的三個要點：千萬不要一竿子插到底；讓員工養(yǎng)成做事靠流程的習(xí)慣；讓下屬把責(zé)任變成我的責(zé)任。要造就責(zé)任感的員工，就是學(xué)會和員工溝通責(zé)任背后的意義。E、善于激勵負(fù)責(zé)任的員工。優(yōu)秀的人是免費的，平庸的人是昂貴的，打造優(yōu)秀的員工是返崗資，容留平庸的人是負(fù)債。凱普寫過一本書叫《沒有任何借口》，講的是美國西點軍校所奉行的一條重要行為準(zhǔn)則就是沒有任何借口，它強調(diào)的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口。大家知道，在第三篇：中小企業(yè)如何提高管理執(zhí)行力中小企業(yè)如何提升管理執(zhí)行力！何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力，就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力，也可以說是按時按質(zhì)履行好自己的工作職責(zé)的能力。那么，所制訂的措施計劃就無法執(zhí)行到位，所定的目標(biāo)就根本無法實現(xiàn)。一個企業(yè)必須首先建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，把管理界面劃分好，把工作職責(zé)確定好，把生產(chǎn)管理的流程理順好，把有利于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和長效機制建立好，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好?！行∑髽I(yè)要高度重視對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。—