【正文】 性效果， 其次是領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)自身執(zhí)行力建設(shè)。 一、要建設(shè)具有高效執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)班子。那么，如何能提高執(zhí)行力呢？從我們飯店的實(shí)際來(lái)看，我感覺(jué)首先要解決的是人的問(wèn)題，這是最基本的問(wèn)題。近來(lái)學(xué)習(xí)了《把信送給加西亞》這篇文章，對(duì)我的觸動(dòng)很大，我深刻地感受到行動(dòng)遠(yuǎn)勝過(guò)言語(yǔ)，正所謂“說(shuō)得好不如做得好”，只有象羅恩那樣腳踏實(shí)地、不折不扣地去執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。(五)、要營(yíng)造執(zhí)行文化要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤； 其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)”，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心；其四，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。認(rèn)準(zhǔn)的事，無(wú)論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵(lì)。 　　其二，指令明確——指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。四是成立安全管理小組，并加大獎(jiǎng)懲考核力度，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。今年，我們將在積極貫徹和落實(shí)和抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè)。在建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)上，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。假設(shè)企業(yè)將員工的執(zhí) 　　第一，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。表現(xiàn)之一是溝通協(xié)調(diào)不好；二是員工創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力還有待提高；三是對(duì)一些項(xiàng)目操作模版的點(diǎn)滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開(kāi)始；四是培訓(xùn)的有效性、針對(duì)性不夠。 (二)、是制度出臺(tái)時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。比如說(shuō)安全生產(chǎn)，雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是不安全情況還時(shí)有發(fā)生，員工的安全意識(shí)還不強(qiáng)，人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?xí)慣性違章仍未做到根除；再如優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡管一再加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制的管理，但仍會(huì)有一些個(gè)人服務(wù)意識(shí)不夠、服務(wù)不到位被投訴甚至影響企業(yè)形象的事件發(fā)生。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理進(jìn)行運(yùn)用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)和改進(jìn)。目錄淺談對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí) ………………………．余攀對(duì)飯店執(zhí)行力建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)………..…………..李輝執(zhí)行力現(xiàn)狀及提升對(duì)策…………………………...施松濤組建高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)旅新飛躍…………...楊正忠用心做事 開(kāi)創(chuàng)廣西項(xiàng)目工作新局面……………..吳寶平淺談執(zhí)行力 ……………………………………...張建輝提升執(zhí)行力 實(shí)現(xiàn)新跨越 .…………………………..楊波提升執(zhí)行力 實(shí)現(xiàn)新跨越 …………………………….丁慧淺析集團(tuán)海外項(xiàng)目執(zhí)行力現(xiàn)狀及其對(duì)策 ………..于同信提升執(zhí)行力 實(shí)現(xiàn)新跨越 ………………………..龔衛(wèi)琳1執(zhí)行力之我見(jiàn)……………………………………..郭寶姐淺談對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)余　攀執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對(duì)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。要提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)執(zhí)行力。經(jīng)過(guò)本次學(xué)習(xí)，結(jié)合個(gè)人的工作實(shí)踐，下面我就談一下對(duì)如何提高執(zhí)行力的個(gè)人理解。有些方案沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的論證就出臺(tái)了，缺少針對(duì)性和可行性，或者過(guò)于繁瑣不利于執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)致政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠。 　　(五)、是缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。當(dāng)前我們的在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多、身體力行少，不愿面對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí)；個(gè)別部門(mén)在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。在一個(gè)企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)員工的思想意識(shí)中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。行力分為ABC三級(jí)，接下來(lái)，企業(yè)一定要破除情面，拉大三者間的獎(jiǎng)懲差距，這樣才能培養(yǎng)出有執(zhí)行力的文化。根據(jù)集團(tuán)的服務(wù)理念，組織開(kāi)展多種活動(dòng)，將理念和活動(dòng)的落實(shí)在基層。 　　第一，強(qiáng)化安全管理，確保企業(yè)安全達(dá)標(biāo)。 　　第二，抓好隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化績(jī)效考核。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的。 　　其五，掌握節(jié)奏，必要的時(shí)候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動(dòng)迅捷、簡(jiǎn)潔明快。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外；最后，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)。盡管我們一直在探索管理創(chuàng)新的途徑和手段，但始終沒(méi)有取得什么突破；管理制度逐步在完善，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的活動(dòng)每年都搞，但管理水平?jīng)]有多大提高，甚至在某些方面出現(xiàn)了滑坡。如果不能建立高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，飯店缺乏擅長(zhǎng)執(zhí)行的人，其他的一切都無(wú)從談起。首先是領(lǐng)導(dǎo)者要從思想上重視提高執(zhí)行力的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)者也是執(zhí)行者，執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。當(dāng)前我們要圍繞“四好班子”建設(shè)，著力加強(qiáng)班子成員政治素質(zhì)培養(yǎng)，提高科學(xué)決策能力，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，提高班子整體戰(zhàn)斗力；要多一點(diǎn)寬容理解，多一點(diǎn)信任支持，營(yíng)造“溝通、信任、和諧、互補(bǔ)”的氛圍，注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，特別是對(duì)待不是自己分管的工作也要從全局出發(fā)予以支持，打造堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。責(zé)任是前提，能力是保證，沒(méi)有責(zé)任談不上執(zhí)行，沒(méi)有能力也保證不了執(zhí)行。員工是執(zhí)行力的主體。三、要建立提高執(zhí)行力的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制。責(zé)任的落實(shí)一方面需要責(zé)任者樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，全力以赴，做好本職工作；另一方面，也需要一套科學(xué)完善的檢查、監(jiān)督考核機(jī)制，來(lái)加以激勵(lì)和約束。 其次，優(yōu)化飯店的運(yùn)營(yíng)流程。第三，建立有效的獎(jiǎng)懲制度。由于培訓(xùn)時(shí)間較短，所學(xué)知識(shí)有限，加之本人思路不寬、思考不深，對(duì)執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識(shí)還很膚淺。所以提升企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)追求的重要目標(biāo)，也是提升企業(yè)核競(jìng)爭(zhēng)力，謀求企業(yè)生存發(fā)展的重要手段。由于受中石化、油田政策的影響，飯店多年缺乏投入，硬件條件已不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和賓客的需要，集團(tuán)和飯店未能有效解決投入問(wèn)題，導(dǎo)致飯店的競(jìng)爭(zhēng)能力下降，飯店長(zhǎng)期處于生死邊緣，員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展失去希望，從而導(dǎo)致了對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感與歸屬感，工作飄浮、責(zé)任心不強(qiáng)、執(zhí)行力下降。五是飯店缺乏有效的績(jī)效考評(píng)機(jī)制、獎(jiǎng)罰機(jī)制，導(dǎo)致員工的執(zhí)行力下降，由于執(zhí)行制度和相關(guān)規(guī)范與要求不嚴(yán)，使一些制度流于形式，影響了飯店執(zhí)行力。鑒于南京紫京飯店執(zhí)行力的現(xiàn)狀及影響因素，我認(rèn)為要提升南京紫京飯店的執(zhí)行力必須從以下幾處著手：一、創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心。通過(guò)有效的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)使員工充分認(rèn)識(shí)到員工工作的好壞對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響重要性，從而對(duì)員工自身的影響重要性。三、疏通溝通渠道，強(qiáng)化溝通意識(shí)，明確執(zhí)行目標(biāo)與方面。四、強(qiáng)化執(zhí)行技巧，提升執(zhí)行效率。飯店是集團(tuán)的一分子，飯店要在進(jìn)一步貫徹集團(tuán)企業(yè)文化上下功夫，要進(jìn)一步做好集團(tuán)企業(yè)文化的宣貫與落實(shí)，將集團(tuán)的文化與飯店的發(fā)展，員工的工作、生活相融合，盡力給廣大員工提供發(fā)展空間，真正做到我努力、我發(fā)展。我們只有不斷努力，善于創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持沒(méi)有最好、只有更好，堅(jiān)持執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行，才能不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力。因此，執(zhí)行力才是企業(yè)需要重點(diǎn)培育和提升的核心競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)目前國(guó)旅存在的執(zhí)行力不佳現(xiàn)狀，結(jié)合國(guó)旅的發(fā)展方向，我將著手做好以下幾項(xiàng)具體的工作，使執(zhí)行成為實(shí)實(shí)在在的有效行動(dòng)，以組建一支高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)國(guó)旅更好更快的發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，我打算從以下幾點(diǎn)工作做起：第一，以身作則，做一位執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)。第二，檢查執(zhí)行力環(huán)節(jié)，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。第三，給員工設(shè)定具有一定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，培養(yǎng)專業(yè)人才。因?yàn)榫ㄒ患虑?，比?duì)許多事情都懂一點(diǎn)皮毛要強(qiáng)的多，一個(gè)對(duì)本職業(yè)務(wù)很精通的行家里手比一個(gè)凡事都只有半桶水的所謂的“全才”更富有執(zhí)行力。在集團(tuán)網(wǎng)站上有這樣一個(gè)討論：你看重下屬的什么能力？我很認(rèn)同樓主的觀點(diǎn)，最看中下屬的學(xué)習(xí)能力。因此，我組織員工學(xué)習(xí)執(zhí)行力文化，為每位員工購(gòu)買了《致加西亞的信》，作為執(zhí)行力培訓(xùn)教材贈(zèng)送給他們，要求他們寫(xiě)出讀后感，并將于七月底前召開(kāi)一次執(zhí)行力交流會(huì)；同時(shí)，繼續(xù)做好新入員工的企業(yè)文化培訓(xùn)，并再次在全公司掀起《紫京宣言》學(xué)習(xí)熱潮，要求每位員工積極參加集團(tuán)舉辦的《紫京宣言在心中》征文活動(dòng)，時(shí)刻提醒員工學(xué)習(xí)紫京文化，使紫京文化在潛移默化中滲透到每位員工心中，使他們發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同這種文化，擁有執(zhí)行觀念，在全公司形成一種濃厚的執(zhí)行文化氛圍。因此，我將繼續(xù)健全并落實(shí)基于流程的管理制度，創(chuàng)建以客戶為中心的管理模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造，不斷規(guī)范和完善營(yíng)銷、報(bào)價(jià)、采購(gòu)、操作和核帳各環(huán)節(jié)，通過(guò)項(xiàng)目管理的方式，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，打破部門(mén)界限，以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以專業(yè)能力和優(yōu)化組合為手段，群策群力實(shí)現(xiàn)跨職能的協(xié)調(diào)與合作，以達(dá)到人盡其長(zhǎng)，執(zhí)行高效的目標(biāo)。因此，下一步我將通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的工作方法，提高員工的工作效率與效果，以達(dá)到執(zhí)行高效的目標(biāo)?！皥?zhí)行力”是近年來(lái)企業(yè)界最關(guān)注的話題之一。如果沒(méi)有出色的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展目標(biāo)、再好的管理機(jī)制、再細(xì)的管理制度，也只能是沙盤(pán)上的藍(lán)圖、貼在墻壁上的標(biāo)語(yǔ)，掛在嘴邊的口號(hào)，永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn)。 成功企業(yè)證明：執(zhí)行力抓得好，員工隊(duì)伍就充滿朝氣，事業(yè)就能順利發(fā)展；執(zhí)行力抓得不好，員工隊(duì)伍就死氣沉沉，事業(yè)就會(huì)受到挫折。執(zhí)行力不強(qiáng)主要有以下幾個(gè)原因。不能自覺(jué)地貫徹領(lǐng)導(dǎo)要求，而是隨心所欲、我行我素，對(duì)自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行。 三是制度不完善。 提高執(zhí)行力，首先要建設(shè)一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的管理團(tuán)隊(duì)。如何提高管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，增強(qiáng)其示范性和帶動(dòng)力，關(guān)鍵是要抓好管理人員的選拔任用，形成正確的用人導(dǎo)向。因?yàn)?，工作就意味著?zé)任。如何培養(yǎng)員工有責(zé)任心，關(guān)鍵是抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，提高工作能力、服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。從廣西項(xiàng)目目前的情況來(lái)看，要提高執(zhí)行力，必須制定一套切實(shí)可行的管理制度，制度建設(shè)就要從選人用人制度、薪酬體系、業(yè)績(jī)考核制度、獎(jiǎng)懲制度等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，做好公司制度的建立、修訂和完善工作。也正像許多公司的那些孜孜不倦,埋頭苦干的領(lǐng)導(dǎo)人和員工一樣,將信送給加西亞的人,那些積極主動(dòng),堅(jiān)忍不拔,積極和堅(jiān)決完成任務(wù)的人,那些值得信賴,具有崇高使命感,可以被委以重任的人,并不一定要像羅文一樣具備軍事知識(shí),但一定要具備羅文一樣的道德品質(zhì),這些道德品質(zhì)正是國(guó)家,對(duì)于工作任務(wù)不計(jì)得失,不怕困難,忠于職守,愛(ài)崗敬業(yè),積極采取行動(dòng),全心全意地工作,高效地完成任務(wù)。只有確保決策的科學(xué)合理，才能談提升執(zhí)行力的問(wèn)題。只有管理者和執(zhí)行者達(dá)成共識(shí)、形成合力，執(zhí)行才會(huì)有力度。二、提升執(zhí)行力 物質(zhì)、精神激勵(lì)相結(jié)合物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。有些企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)中為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的原則，極大地抹殺了員工的積極性，也就降低了執(zhí)行力。在二者的結(jié)合上要注意以下兩個(gè)方面：2．制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制因此，如何提升企業(yè)執(zhí)行力，是山莊管理者面臨的一個(gè)重要課題。只有自己認(rèn)真的執(zhí)行任務(wù)，努力的工作，才會(huì)有收獲，才會(huì)有發(fā)展的機(jī)會(huì)，而不能僅僅為薪水工作。福睿智業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師周輝博士系統(tǒng)、深刻的闡述了執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰成敗。依據(jù)“我努力、我發(fā)展、創(chuàng)造條件讓員工做的更好”的原則，使每一位員工明確自己工作崗位的責(zé)、權(quán)利。三、營(yíng)造進(jìn)步和諧團(tuán)隊(duì)，使執(zhí)行有效　　綜合辦公室意識(shí)到一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)，它的力量直接影響著企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。　　如果我們提升自身素質(zhì)，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，以企業(yè)為榮，我們的執(zhí)行力一定是最棒的，我們就一定能實(shí)現(xiàn)我們的理想把紫京建成世界一流的國(guó)際化服務(wù)公司，推進(jìn)中華餐飲文化的傳播，實(shí)現(xiàn)讓世界吃上中餐。對(duì)于紫京集團(tuán)這樣一個(gè)國(guó)際化的服務(wù)型國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力更是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題，這既是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，也是集團(tuán)沿著正確方向持續(xù)快速發(fā)展的需要。當(dāng)企業(yè)處于低谷時(shí)，考慮更多的是如何利用政策，而并非主動(dòng)遵守內(nèi)外規(guī)則。認(rèn)為制定了企業(yè)的共同目標(biāo)后，就等于所以員工和部門(mén)的執(zhí)行力目標(biāo)，沒(méi)有確定每位員工每個(gè)部門(mén)的執(zhí)行目標(biāo)，等到落實(shí)時(shí)，由于每個(gè)人對(duì)如何達(dá)到策略目標(biāo)有著不同廉潔，在采取執(zhí)行的手段上還會(huì)因人而異，這種情況都使得目標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中存在非常大的不確定，目標(biāo)可操作性差，目標(biāo)就會(huì)變得泛泛而談，最終執(zhí)行力目標(biāo)淪為一句口號(hào)，什么作用也不起。有言道：“三流的企業(yè)靠人管人，二流的企業(yè)靠制度管人，一流的企業(yè)靠文化養(yǎng)人”。首先，靠“特色”支撐執(zhí)行力的文化內(nèi)容，要想使執(zhí)行力文化更好地發(fā)揮其凝聚力和感染力的作用，就應(yīng)當(dāng)從本行業(yè)，本企業(yè)的特點(diǎn)與實(shí)際出發(fā)，確定出更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推動(dòng)的具體內(nèi)容。如果一個(gè)制度本身制定不合理 ，最終會(huì)導(dǎo)致制度執(zhí)行力不足，但實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，真正由于制度本身不合理而使執(zhí)行力不強(qiáng)的狀況并不是主要的，更多的是由于制度本身缺乏可執(zhí)行性，提高可執(zhí)行性比較好的做法是比較簡(jiǎn)單方法來(lái)表達(dá)這些制度，比如將相關(guān)的工作流程以流程圖的方式表現(xiàn)出來(lái)，并注明具體的工作任務(wù)，涉及到的部門(mén)，責(zé)任的部門(mén)及崗位以及需要進(jìn)行的