企業(yè)的命脈-執(zhí)行力-wenkub
2023-03-18 01:02:28 本頁面
【正文】 盡一切辦法，完成任何一項任務，而不是處心積慮的為沒有完成任務找借口，哪怕看似很合理的借口。其中有美國南北戰(zhàn)爭時期南方軍總司令李將軍和北方軍總司令格蘭特將軍；有第一次世界大戰(zhàn)中，美國遠征軍總司令約翰 .J. 潘興將軍 (John Joscph Pershing)；有第二次世界大戰(zhàn)中的喬治 .巴頓將軍；有的畢業(yè)生還成為政治家，例如美國前國務卿黑格 (Haig)；還有的成為商界領袖，例如美國在線前首席執(zhí)行官詹姆斯；西點軍校畢業(yè)生后來也有從事其它職業(yè)，如著名作家愛倫 二戰(zhàn)以后，在世界 500強企業(yè)中，西點軍校陪養(yǎng)出來的董事長 1000多名，副董事長 2023多名，總經理5000多名。 贏在執(zhí)行 上海宏楊空調機銷售有限公司 閆晉榮 西點軍校 ? “西點軍校已經走過了第一個一百年的歷程。此后的 200年間，該校培養(yǎng)出一批又一批的軍事人才，其中有 3700多人成為將軍， 2人成為美國總統(tǒng)（格蘭特 Grant，46歲當選為美國第 18任總統(tǒng)；艾森豪威爾 Eisenhower, 63歲當選美國第 34任總統(tǒng)）。 坡 (Edgar Allan Poe)，畫家威斯特勒以及登月第二人、美國宇航員阿爾德林。其核心是：敬業(yè)、責任、服從、誠實。尋找借口的唯一好處 ， 就是把屬于自己的過失掩飾掉 ，把自己應該承擔的責任轉嫁社會或他人 ， 這樣的人在企業(yè)里不是稱職的員工 ， 不會受到信任和重用；在社會上也不是大家可信賴和尊重的人 。是指企業(yè)貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力 ? 企業(yè)成敗的決定因素 成功的企業(yè)： 30%靠戰(zhàn)略， 60%靠企業(yè)各級的執(zhí)行力，10%是其它因素 ? 一、戰(zhàn)略與績效背離的疑問 ? 1 施樂公司轉型失敗 沃爾瑪起步于零售業(yè)在美國已經成熟的時候 戰(zhàn)略的正確并不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個方面都到位。關于核心競爭力，我們可以提兩個問題。 2， 如何打造企業(yè)的核心競爭力：提升執(zhí)行力 核心競爭力是包含在企業(yè)內部，與組織融為一體的技能和技術組合，是由企業(yè)內部集體的學習能力，而不是某一個單一的、獨立的技能和技術。 —— 聯(lián)想集團總裁兼 CEO 楊元慶 ? 人們僅照菜譜是做不出滿漢全席的。缺少任何一個要素，都是不全面的，也是不符合精細化管理要求的。它是企業(yè)多種制度框架下最具爆發(fā)力和現實影響的力量。 —— 西安海星集團董事長兼總裁 榮 海 ? 國企改革之所以困難重重，其主要原因在于體制問題。 (共產黨：軍令如山、天下為公。常見的如企業(yè)中的管理真空或者管理重疊問題，導致有事情的時候沒人負責。 ? 8， 企業(yè)內部作風渙散，機制不健全，導致干與不干、真干實干與假干虛干、干好與干壞缺乏相應的獎懲作激勵，由此使得執(zhí)行文化得不到建立和弘揚，而官僚之風卻大行其道。 ? 3， 執(zhí)行有賴于企業(yè)科技化水平的提高 案例： 錄像探頭、全國聯(lián)網 《致加西亞的信》羅文命運的改變 每一次的科技進步，都使交通管理更加簡單化，更加方便。做一個 PDCA循環(huán)。百分之三十依賴于你的戰(zhàn)略，百分之七十依賴于你的 執(zhí)行力，當然還有少許的運氣。沒有執(zhí)行力哪里來的企業(yè)競爭力 ? 2，提升員工執(zhí)行力的重要性 案例： 失街亭 免子吃了窩邊草 ? 3,員工要用嚴謹和細致來執(zhí)行工作 案例： 瓶蓋密封不過關的上好名酒 ? 4， 學
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