【正文】 執(zhí)行力度。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng)在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。理念是行動(dòng)的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。否則，執(zhí)行力只能是一句空話。從管理層面上來說，給執(zhí)行人員提供有操作的平臺(tái),有科學(xué)的薪酬體系和績(jī)效考核制度，工作標(biāo)準(zhǔn)清晰，目標(biāo)明確；從執(zhí)行層面上來說，要求有貫徹、有落實(shí)、有檢查、有督導(dǎo)。只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，執(zhí)行才能體現(xiàn)效率，體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)力。要提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)做，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力。從執(zhí)行層面上來說，要及時(shí)反饋執(zhí)行結(jié)果和提供建議。要加強(qiáng)溝通。同時(shí)執(zhí)行需要策略，不是簡(jiǎn)單的死搬硬套。要明確責(zé)任，做到獎(jiǎng)罰分明。監(jiān)督就是追蹤考核，所有善于執(zhí)行的人都會(huì)注意監(jiān)督組織所制定的計(jì)劃的落實(shí)情況，監(jiān)督能夠保證一個(gè)組織按照計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷地監(jiān)督和跟進(jìn)，就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問題，并迫使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)，以期按時(shí)完成階段性和整體性目標(biāo)。在執(zhí)行前，要弄明白執(zhí)行什么、為什么執(zhí)行以及用什么來保障、監(jiān)督執(zhí)行的一系列問題。各項(xiàng)工作必須先有目標(biāo)。此外，對(duì)于一些邊緣性的工作，要主動(dòng)配合、主動(dòng)支持、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不能互相推諉。二．全方位落實(shí)執(zhí)行力。企業(yè)的戰(zhàn)略與計(jì)劃固然重要，而只有執(zhí)行力才能使之體現(xiàn)出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，只有執(zhí)行力才能將這些落到實(shí)處，并進(jìn)行有效地聯(lián)系和整合起來，才是競(jìng)爭(zhēng)中取勝的根本保證?，F(xiàn)就如何加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)?！娟P(guān)鍵詞】管理領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力通過參加能力培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，聽了幾位教授的講課，使我受益匪淺，開闊了視野、增加知識(shí)面，拓寬了工作思路，對(duì)企業(yè)管理有了更深的認(rèn)識(shí)?？h級(jí)供電企業(yè)通過實(shí)施績(jī)效管理，最大程度的解決存在的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。第二篇：淺談企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)淺談企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)【摘要】企業(yè)要成功，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可，執(zhí)行力是所有管理者和員工必須面對(duì)的問題，因?yàn)閳?zhí)行力的高低直接關(guān)系到績(jī)效管理與企業(yè)的前途。執(zhí)行力文化所體現(xiàn)的核心，是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神和服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度。加強(qiáng)基層煙草執(zhí)行文化建設(shè)。建立和完善溝通機(jī)制。監(jiān)督考核是推動(dòng)執(zhí)行力提高的重要保障。目標(biāo)管理的核心是：讓員工自己當(dāng)老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”。實(shí)行明確的目標(biāo)管理。實(shí)行一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，只有當(dāng)出現(xiàn)了不可協(xié)調(diào)的矛盾時(shí)，才提交上一級(jí)次協(xié)調(diào)和解決。古人云：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智”。敢于授權(quán)和實(shí)行層層負(fù)責(zé)制。領(lǐng)導(dǎo)干部只有能夠正確的做事，基層的員工才能做正確的事。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的組織者和帶動(dòng)者，不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展負(fù)有重大責(zé)任，而且也是一面旗幟。提高基層干部職工執(zhí)行力的途徑當(dāng)前，不斷深化的企業(yè)改革，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)干部職工產(chǎn)生沖擊，這就會(huì)對(duì)企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力產(chǎn)生直接影響。干部職工在執(zhí)行工作中相互扯皮、推讓，找借口。不把上級(jí)精神與本地、本單位、本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。這實(shí)質(zhì)是缺乏全局意識(shí)和紀(jì)律觀念。執(zhí)行中的本位現(xiàn)象。對(duì)于執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，無所謂，導(dǎo)致決策停留在了紙上，工作落在了表面。執(zhí)行不力的表現(xiàn)及成因執(zhí)行中的馬虎現(xiàn)象。而其執(zhí)行力是不是強(qiáng)，就要看其干部職工的執(zhí)行力是否強(qiáng)。第一篇：淺談如何加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)淺談如何加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)煙草在線專稿 作者:湖北省襄樊市襄城煙草專賣局 李建學(xué)更新日期:2008年7月21日煙草在線專稿執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于一個(gè)企業(yè)它成功與否，可以說是“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。強(qiáng)的執(zhí)行力能夠彌補(bǔ)決策方案的不足；一個(gè)完美的決策方案，如果執(zhí)行不力，也會(huì)被葬送?，F(xiàn)實(shí)中部分干部職工在對(duì)待“執(zhí)行”問題上，大而化之、粗枝大葉、馬馬虎虎的現(xiàn)象隨處可見，“差不多先生”比比皆是。這實(shí)質(zhì)是工作缺乏應(yīng)有的高度，在落實(shí)中降低標(biāo)準(zhǔn)，甚至完全走樣；缺乏應(yīng)有的效率觀念，延誤工作、甚至不了了之；缺乏應(yīng)有的力度，許多工作虎頭蛇尾，沒有成效。主要表現(xiàn)在對(duì)待執(zhí)行問題上的患得患失，即符合自己意愿或本部門利益的就積極執(zhí)行，反之，就拖延或不認(rèn)真執(zhí)行。執(zhí)行中的教條現(xiàn)象。執(zhí)行中的推諉現(xiàn)象。是缺乏事業(yè)心、使命感和敬業(yè)精神的表現(xiàn)。要提高煙草干部職工的執(zhí)行力，需要從以下六個(gè)方面入手：領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮好引導(dǎo)示范作用。在提高基層干部職工執(zhí)行力中，領(lǐng)導(dǎo)必須身體力行，當(dāng)好帶動(dòng)人。領(lǐng)導(dǎo)只有發(fā)揮示范和帶動(dòng)作用，有意識(shí)地引導(dǎo)企業(yè)把執(zhí)行內(nèi)為一個(gè)企業(yè)的核心元素，才能使執(zhí)行力不斷提高。首先領(lǐng)導(dǎo)要敢于授權(quán)、放權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用授權(quán)藝術(shù)，發(fā)揮授權(quán)的效用，有利于與下屬建立良好的信任關(guān)系，激發(fā)員工的工作積極性，提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力；其次實(shí)行層層負(fù)責(zé)制。從而真正地做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)?！秷?zhí)行力》一書有這樣的闡述，“明確的目標(biāo)是成功的開始”。加大監(jiān)督考核的力度。要以完善的、具有科學(xué)性和可操作性的制度體系和評(píng)價(jià)體系為基礎(chǔ)，建立對(duì)干部職工執(zhí)行力監(jiān)督考核的長(zhǎng)效機(jī)制，把監(jiān)督考核結(jié)果作為干部職工獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)，促使其進(jìn)一步提高執(zhí)行力。有效的溝通機(jī)制是加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的重要途徑之一，它主要包含有：領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部之間的溝通；部門與部門之間的溝通；部門負(fù)責(zé)人與部門員工之間的溝通；中層干部與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通；員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。要營(yíng)造“不講任何借口”的文化環(huán)境和思想氛圍，把“不講任何借口”作為干部職工的行為準(zhǔn)則，使干部職工自覺超越自我，敬業(yè)奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)一流，為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為煙草事業(yè)的改革、發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實(shí)施過程中原則性和靈活性相結(jié)合的重要體現(xiàn)。執(zhí)行力如何是績(jī)效管理的前提,績(jī)效管理可以產(chǎn)生維持和優(yōu)化企業(yè)的效果,兩者相輔相成,企業(yè)的目標(biāo)確定后就要有一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行力來保證。作為一個(gè)企業(yè)的管理者應(yīng)如何應(yīng)用管理知識(shí)作好工作。一．執(zhí)行力在管理中所發(fā)揮的作用執(zhí)行力是企業(yè)組織和個(gè)人貫徹落實(shí)企業(yè)決策的力度。在缺乏執(zhí)行力的情況下，企業(yè)擁有的一切優(yōu)勢(shì)就難以貫徹，就失去了企業(yè)長(zhǎng)久生存和成功的必要條件,同時(shí)也可以說，沒有執(zhí)行力，就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)員工和各部門，對(duì)于企業(yè)明確賦予的“責(zé)無旁貸”的工作職責(zé)，必須不折不扣地去執(zhí)行。執(zhí)行方向不能含糊不清、不能錯(cuò)誤。讓合適的人去做合適的事，避免組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜化帶來的內(nèi)耗，注重執(zhí)行質(zhì)量和效率。要善于找到問題的解決方案，必須充分思考如何完美執(zhí)行、創(chuàng)新執(zhí)行。只有溝通，才能群策群力，只有溝通，才能使戰(zhàn)略人人皆知、落實(shí)到人。在執(zhí)行過程中，要隨時(shí)監(jiān)督、隨時(shí)糾偏，使執(zhí)行做到事半功倍。只有執(zhí)行沒有反饋，執(zhí)行也是不全面的、務(wù)實(shí)的，執(zhí)行的效果如何，執(zhí)行的困難在哪里，下一步如何調(diào)整，都需要在執(zhí)行的過程明確和完善。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不是單靠某一個(gè)人的行為，要求整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合。將個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為組織能力，將個(gè)體的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為組織的創(chuàng)新，把執(zhí)行力的價(jià)值體現(xiàn)在整個(gè)組織的每個(gè)環(huán)節(jié)中。有一系列具體保障執(zhí)行的制度、措施。