如何提升企業(yè)執(zhí)行力與加強執(zhí)行力推進方案-展示頁
2025-02-26 13:20本頁面
【正文】 工目前正在做的工作，殊不知這些人是否有能力處理明天的工作反而更加重要得多。簡言之，如果沒把人員流程做好，你絕對無法讓企業(yè)的潛力完全發(fā)揮。 一、人員流程：在戰(zhàn)略和運營間建立聯(lián)系； 二、戰(zhàn)略流程：將人員和運營結合起來； 三、運營流程：在戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系。 正如 CEO趙忠堯視察內(nèi)蒙王牌公司時說的： 條條制度就像高壓網(wǎng) —— 密密麻麻，可要是 不通電就起不上任何的作用，所以一點要通電。 就從我們身邊說起： 內(nèi) 蒙王牌公司的前身 —— 內(nèi)蒙古電視機廠制定的規(guī)章制度不能說不多、不全，就連員工在公司內(nèi)的走路都有相應的制度。 4 二、為什么需要執(zhí)行 作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。***中心加強執(zhí)行力 推進方案 2 一、執(zhí)行力的定義 二、為什么需要執(zhí)行 三、執(zhí)行的要素 四、執(zhí)行力的三個核心流程 ?人員流程 ?策略流程 ?營運流程 五、執(zhí)行力與管理角色定位 六、如何提升企業(yè)執(zhí)行力 七、提升企業(yè)執(zhí)行力 —— 4R管理模式 八、優(yōu)秀的執(zhí)行力 九、執(zhí)行力常見問題與對策 十、模塑分中心加強執(zhí)行力推進計劃 3 4 5 6 7 10 11 12 15 17 18 19 21 目 錄 3 一、執(zhí)行力的定義 執(zhí)行 —— 是目標與結果之間 “ 缺失的一環(huán) ” ；是公司沒有實現(xiàn)預定目標的主要原因；是公司領導層希望達到的目標和組織實現(xiàn)該目標的實際能力之間的差距；它不是簡單的戰(zhàn)術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程；它是戰(zhàn)略的一部分 ??執(zhí)行，是企業(yè)在一年 365天里最基本的常態(tài)。 執(zhí)行力，就是企業(yè)組織完成任務的能力。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐?？蓪嶋H操作中卻是另外一回事：就連公司大件財產(chǎn)都可以明目張膽的拿回家 ?? 這樣的公司結果可想而知。 趙總提到的不正是執(zhí)行的重要性嗎？ 案 例 5 三、執(zhí)行的要素 ※ 了解你的企業(yè)和員工； ※ 堅持以事實為基礎； ※ 確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序 ※ 跟進 ※ 對執(zhí)行者進行獎勵 ※ 提高員工的能力和素質(zhì) ※ 了解你自己 要素一：領導者的七條基本行為 要素二：建立文化變革的框架 要素三：絕對不能托付他人的工作 ——人員的配置 6 四、執(zhí)行力的三個核心流程 ※ 要素一：將人員與公司戰(zhàn)略和運營結合起來； ※ 要素二：為公司提供完善的領導層培養(yǎng)渠道； ※ 要素三：如何處理那些表現(xiàn)不佳的人； ※ 要素四：將人力資源管理和實際績效結合起來。 7 人員流程比策略流程或營運流程都來得重要，因為組織畢竟要靠人來判斷市場的變化，并根據(jù)這些判斷來制定策略，再將策略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的營運。 很少有公司能同時圓滿地達成這三項目標。營運結果是落后指針，記錄的是過去的事情，而且還有時間落差。 8 就是與策略流程的短期（ 02年）、中期（ 25年）、長期的階段性目標，乃至與營運計劃的目標相互連結起來。 要達成中期與長朋的階段性目標，非常需要有一個領導人才儲備管道，以儲備可造之才。經(jīng)由評量所產(chǎn)生的討論結果，將可顯示公司的領導人才儲備管道在質(zhì)與量上是否合宜。 關鍵作法一：人員流程與策略流程、營運流程的連結 關鍵做法二：透過持續(xù)改善摘要表，分析與降低人員流失風險來建構領導人才儲備管道 四 （ 一 ） 人員流程 9 就算最好的人員流程也不見得永遠做到適才適所，而且也不能保證人人都績效優(yōu)良。 如果你認為人力資源在執(zhí)行文化中沒那么重要，其實人力資源的重要性更勝以往，只是角色上有了顯著的改變。 關鍵做法三：處理績效差的員工 關鍵做法四：人力資源與企業(yè)經(jīng)營成果的連結 四 （ 一 ） 人員流程 10 四 （ 二 ） 策略流程 但是，為什么會有那么多策略以失敗收場？一個良好的策略規(guī)畫流程，需要對策略 “ 如何 ” 執(zhí)行的各項問題，投注最多的心力。策略的實質(zhì)性細節(jié)必須來自行動最為接近的人，他們應該了解本身的市場、資源以及自己的強弱勢所在。策略界定了企業(yè)的方向與定位，并讓企業(yè)得以往這個方向移動。至于營運計劃則是為這些人員指明路徑，并將長期的產(chǎn)出切割成短期目標。組織的決策無論在制訂之初或因應企業(yè)環(huán)境的變遷而做調(diào)整，都必須全面整合。營運計劃應該要向前看，考慮 『 如何 』 進行。以期盈余、銷售、獲利率與現(xiàn)金流量等指標均能達到預定水準。營運計劃所根據(jù)的假設系以現(xiàn)實狀況為基礎，同時經(jīng)過與財務人員與實際負責執(zhí)行的業(yè)務主管討論而得。 12 五、執(zhí)行力與管理角色定位 企業(yè)經(jīng)營要想成功，策略與執(zhí)行力缺一不可。市場競爭日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在於雙方的執(zhí)行能力
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1