【正文】 學(xué)會(huì)授權(quán)。管理者不能一昧地埋頭蠻干苦干，而要適時(shí)巧干，活干，工作多講策略講技巧講方法，做好工作備忘錄，工作按照輕重緩急，有計(jì)劃有步驟有條理地展開，事前有計(jì)劃有安排，事中有落實(shí)有跟蹤，事后有檢查有反饋。工作不講借口，只講結(jié)果；不徇私情，只論公道，不找理由，只講方法，實(shí)現(xiàn)用制度約束、規(guī)范人。一張紙片可能影響衛(wèi)生整體水平，一個(gè)煙頭可能引發(fā)一場(chǎng)大火，一個(gè)小疏忽可能引發(fā)所有工作前功后棄??。做嚴(yán)守紀(jì)律的模范，維護(hù)制度的衛(wèi)士，愛崗敬業(yè)的楷模，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的先鋒，居高以高素質(zhì)、高姿態(tài)、高覺悟而臨下，以實(shí)際行動(dòng)去凝聚民心、聚集民力，實(shí)現(xiàn)不怒自威，居高而聲自遠(yuǎn)?！按蟛欧菍W(xué)不就”。如衛(wèi)生清潔中應(yīng)同時(shí)關(guān)注水電暖情況。作為管理者，我們有著不容推卸的責(zé)任。分析：一培訓(xùn)系統(tǒng)性差，未與人力資源其它方面如員工晉升、加薪等相聯(lián)系，致使員工積極性差。關(guān)鍵詞：后勤，管理者，執(zhí)行力一、執(zhí)行力常見實(shí)例及分析：場(chǎng)景一：制度寫在紙上，掛在墻上，組織員工進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并三令五申強(qiáng)調(diào)，但員工仍有上班遲到早退、擅離職守、作業(yè)操作不合乎要求、上班時(shí)間不穿戴工作服等違規(guī)違紀(jì)行為。由此可見，自上而下，執(zhí)行力都打了折扣，這也是很多企業(yè)存在的共性問題?！⒂行У谋O(jiān)督和考核機(jī)制。平時(shí)工作中，由于溝通不暢，協(xié)作不好，則往往造成工作效率低或完成工作任務(wù)較差。這些在我們的學(xué)習(xí)、工作和生活當(dāng)中相互聯(lián)系、相互影響，對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的影響絕對(duì)不容忽視。誠(chéng)然，影響執(zhí)行力強(qiáng)弱的因素有很多，這里主要談?wù)勌岣邎?zhí)行力需要特別注意的幾個(gè)方面：——中小企業(yè)應(yīng)組織建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，這是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。所以說，責(zé)任與事業(yè)成敗緊密相連。而真正的激勵(lì)就是把激勵(lì)和員工的個(gè)人戰(zhàn)略相結(jié)合！F、培養(yǎng)下屬承擔(dān)責(zé)任的能力，經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)，過去成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能就是你失敗的原因。當(dāng)一個(gè)員工愿意承擔(dān)責(zé)任，很大程度上依賴他的自已職責(zé)的理解，而一家公司之所以偉大，就是公司上司能把責(zé)任層層分解落實(shí)。責(zé)任管理支撐著執(zhí)行力的方向（1）每個(gè)人的執(zhí)行在管理層面上都可以歸結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)、權(quán)、利對(duì)等。因此，態(tài)度才是成功的根本，同時(shí)也是企業(yè)提升執(zhí)行力的根本。二、員工心態(tài)要陽(yáng)光、結(jié)果要清楚、責(zé)任要明確態(tài)度管理是執(zhí)行力的根本（1）執(zhí)行力可以看作是企業(yè)成功的必要條件之一。管理體系的最終結(jié)果的達(dá)成要公司各層面積極配合（1）在公司管理架構(gòu)中，我們應(yīng)該清晰地認(rèn)識(shí)到，公司目前正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)口，還處于不成熟的管理陰影之中，我們對(duì)公司戰(zhàn)略理解不夠，單純認(rèn)為完成目標(biāo)就是等同于完成戰(zhàn)略，其實(shí)不然，公司的戰(zhàn)略不僅是業(yè)績(jī)上的單純數(shù)值，而是關(guān)于我們長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，我們還處于是二流管理的層級(jí)，即簡(jiǎn)單的部門協(xié)調(diào)階段，向現(xiàn)代化規(guī)范管理企業(yè)邁步任重道遠(yuǎn)！（2）建立公司整體的戰(zhàn)略框架要全面。生產(chǎn)文化是企業(yè)有計(jì)劃和組織的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)并完成企業(yè)總體目標(biāo)的重要組成部分。（4）發(fā)揮監(jiān)督部門作用，保障執(zhí)行力的落實(shí)。首先，完善有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，形成一個(gè)人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、收入能高能低充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制，其次，要建立有效的考核評(píng)價(jià)體系，切實(shí)把執(zhí)行率和執(zhí)行結(jié)果作為對(duì)個(gè)人、部門集體的考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。（2）明晰業(yè)務(wù)流程可以大幅提升執(zhí)行力。它是企業(yè)賴以正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。執(zhí)行體系緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略開展，為達(dá)到企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過目標(biāo)分解、戰(zhàn)略糾偏、關(guān)鍵行動(dòng)措施、統(tǒng)一分配資源、統(tǒng)一行動(dòng)等手段來保障戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹和合理的資源分配。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在大多數(shù)情況下，組織與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行力。（2）要有為了確保制度、流程得以有效執(zhí)行的控制手段與方法。優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化是高效組織的重要行為特征。要細(xì)化評(píng)價(jià)步驟和項(xiàng)目，進(jìn)行科學(xué)獎(jiǎng)懲。對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)有監(jiān)督部門進(jìn)行追蹤和稽核，通過定期督查、隨機(jī)督查、等形式，對(duì)本企業(yè)各項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行督查，從而進(jìn)一步加大事前、事中、事后督查力度，形成橫到邊、縱到底的督查網(wǎng)絡(luò)。一個(gè)良好的企業(yè)管理體系，除了包括硬性的制度，更重要的是軟性的文化，用文化來管理，依靠先進(jìn)的企業(yè)文化來引導(dǎo)員工觀念，統(tǒng)一員工的思想，統(tǒng)一員工的行動(dòng)，提高決策執(zhí)行力，以創(chuàng)造出更高的企業(yè)價(jià)值.（3）經(jīng)營(yíng)文化的關(guān)鍵在決策層。建立公司整體的戰(zhàn)略框架要就具體的戰(zhàn)略步驟、鞏固市場(chǎng)策略、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、資源與環(huán)境的支持等進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)，比如組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、績(jī)效管理、文化創(chuàng)新與變革協(xié)調(diào)、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)等，進(jìn)行全盤規(guī)劃，特別注重團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的建設(shè)。企業(yè)的執(zhí)行力要通過企業(yè)員工的行為來體現(xiàn)。（2）以敬業(yè)為魂，聰明的人一輩子都在想超越別人的方法，認(rèn)真的人都在做超越別人的事情。A、鎖定責(zé)任，讓責(zé)任始終在下屬肩上。要造就責(zé)任感的員工，就是學(xué)會(huì)和員工溝通責(zé)任背后的意義。優(yōu)秀的人是免費(fèi)的，平庸的人是昂貴的，打造優(yōu)秀的員工是返崗資，容留平庸的人是負(fù)債。大家知道，在第三篇：中小企業(yè)如何提高管理執(zhí)行力中小企業(yè)如何提升管理執(zhí)行力！何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力，就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力，也可以說是按時(shí)按質(zhì)履行好自己的工作職責(zé)的能力。一個(gè)企業(yè)必須首先建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，把管理界面劃分好，把工作職責(zé)確定好，把生產(chǎn)管理的流程理順好，把有利于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和長(zhǎng)效機(jī)制建立好，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。——干部員工要充分認(rèn)知自己所扮演的角色和應(yīng)擔(dān)負(fù)的重任。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強(qiáng)有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核，通過評(píng)價(jià)考核來促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個(gè)良性循環(huán)。這就需要廣大干部員工齊心協(xié)力去解決這個(gè)問題，需要在企業(yè)營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強(qiáng)的文化氛圍，這樣才能使執(zhí)行力的問題得到足夠重視，也才能把提高執(zhí)行力當(dāng)作經(jīng)?；墓ぷ鱽碜ズ米?shí)，企業(yè)的發(fā)展才有希望。且抓一抓、緊一緊，放一放，松一松。二培訓(xùn)效果缺乏監(jiān)督、評(píng)估、后續(xù)跟進(jìn)。執(zhí)行力是我們握在手里利刃，用的好壞盡在把握中。二責(zé)任意識(shí)。后勤人員整體素質(zhì)偏低化不利于高校后勤社會(huì)化改革發(fā)展，提升全員素質(zhì)是當(dāng)務(wù)之急。腳步要“實(shí)”——求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干。細(xì)節(jié)——成于斯，敗于斯。目標(biāo)要“明”—— 合理分工、有效溝通。堅(jiān)持經(jīng)一事長(zhǎng)一智，從工作中汲取經(jīng)驗(yàn)，擇善而從，不善而改，不斷改進(jìn)方法，提升工作能力。堅(jiān)持廣開言路、廣納良言，慧眼識(shí)才，遵循適才適所定律，按照適度原則授予執(zhí)行者與職責(zé)相對(duì)應(yīng)的職權(quán)，確保其執(zhí)行到位而不越位。只有激發(fā)出公司員工的激情，營(yíng)造一種特殊的企業(yè)文化氛圍，才會(huì)有助于執(zhí)行力的提高。二、提高項(xiàng)目管理執(zhí)行力通用建議判斷一個(gè)項(xiàng)目組織是強(qiáng)矩陣型組織結(jié)構(gòu)還是弱矩陣型組織結(jié)構(gòu)，并不能以是否成立了一個(gè)專門的項(xiàng)目管理部門來簡(jiǎn)單認(rèn)定，最終還是要看項(xiàng)目經(jīng)理和各個(gè)職能部門經(jīng)理是如何分享項(xiàng)目的控制權(quán)和項(xiàng)目資源的調(diào)配權(quán)。（4）在項(xiàng)目工作安排方面，特別注意管理好各個(gè)接口，如項(xiàng)目成員之間或部門之間的工作交接，技術(shù)交接、資源交接。項(xiàng)目管理是一門實(shí)踐性的學(xué)科，沒有一個(gè)方法能解決所有的項(xiàng)目問題。弱矩陣組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限很小，很難改變，所以，應(yīng)該考慮由公司發(fā)布較為嚴(yán)格的管理制度，從而約束大家，加強(qiáng)各部門彼此之間的溝通與協(xié)調(diào)，更要有問責(zé)制。反過來說，制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，一定要站在公司大環(huán)境下，統(tǒng)一規(guī)劃來分配資源，制定切實(shí)的計(jì)劃，否則計(jì)劃制定時(shí)，就是不斷和關(guān)鍵項(xiàng)目搶奪資源，必須項(xiàng)目計(jì)劃是不可能執(zhí)行到位的。4）建立項(xiàng)目的監(jiān)督機(jī)制有了項(xiàng)目的監(jiān)督機(jī)制，能保證項(xiàng)目管理的流程和模板實(shí)施到位，雖然有項(xiàng)目組這樣一個(gè)集體，各成員能相互更多的交流和學(xué)習(xí)，但還是在具體工作上是不能替代的，就必須建立監(jiān)督機(jī)制，幫助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)項(xiàng)目中的不足，更客觀地評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目的真實(shí)情況，建議執(zhí)行監(jiān)督的人（QA）最好獨(dú)立于項(xiàng)目經(jīng)理，可以直接受部門經(jīng)理或公司高管層的領(lǐng)導(dǎo)。另外，很多公司說是重視項(xiàng)目管理，但實(shí)際上執(zhí)行中并不能真的從項(xiàng)目管理的角度來管理，這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須從建立與完善項(xiàng)目管理流程、建立和落實(shí)項(xiàng)目管理績(jī)效考核制度入手，使項(xiàng)目管理真的得到落實(shí)，實(shí)際上落實(shí)的過程，就是變得強(qiáng)勢(shì)的過程。就目前公司的規(guī)模也許老板認(rèn)為那種職能型的管理方式效率更高、決策更快，短期內(nèi)可以