【文章內(nèi)容簡介】 人的習慣是在不知不覺中養(yǎng)成的，是某種行為、思想、態(tài)度在腦海深處逐步成型的一種漫長過程。因其形成不易，所以一旦形成就具有很強的慣性，很難根除。他總是在潛意識告訴你，這個是這樣做，那個事那樣做。在習慣下，即使你做出了不好的事，你也會覺得理所當然。我們有的同志為了逃避工作找借口，已形成說謊的習慣，張口就是謊話。例如：有時我們問某一個不在崗的同志，現(xiàn)在在哪或什么時候回單位時，這個同志張口就是謊話——我在回單位的路上，馬上就到，可是半個小時過去了還不見人影等等。五、我們需要一個什么樣的團隊和執(zhí)行力我們需要一個具有完善管理制度體系的團隊來提升執(zhí)行力我們都知道沒有規(guī)矩不成方圓的道理。我們要建立一個堅強、富有戰(zhàn)斗力的團隊，必須靠完善的制度，乃至形成一套可行的制度體系作支撐。這也是當前我們的一項重要工作。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，務(wù)求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。比如制定的部門、各室、各崗位的職責，明確了道德規(guī)范、工作流程、應(yīng)急機制等內(nèi)容的工作制度，明確了勞動紀律、績效要求、培養(yǎng)考核等內(nèi)容的員工成長考核評價制度，獎金、福利發(fā)放、員工探視等福利制度，其他制度等。我們需要一個目標明確，講紀律的團隊來提升執(zhí)行力只有目標清晰，方向明確，才會有效激勵著團隊成員把個人目標升華到群體目標中去。我們的目標應(yīng)得到大家的認同，一旦認同就必須全力以赴地完成。我們本身就是一個執(zhí)紀部門，我們個人就是一個執(zhí)紀單位。我們必須帶頭講紀律，帶頭執(zhí)行紀律，帶頭維護紀律。從宏觀來說就是要以我們扎實的工作來維護黨紀和政紀的嚴肅性，維護公司和職工的利益，從微觀來講，我們就是要不折不扣地執(zhí)行部門的各項規(guī)章制度，不以任何理由做違反制度的事情，決不能讓有章不循、視制度為廢紙的惡習在我部滋生。我們需要創(chuàng)建學習型團隊來提升執(zhí)行力 任何管理者為了改進團隊工作績效，首先想到的方法就是讓每一個團隊成員都能受到充分的學習訓(xùn)練，因為只有每個成員擁有真正的技能才能實現(xiàn)團隊的目標。我們在學習中要更新學習觀念，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的需要學習，才能學以致用，要掌握科學、規(guī)范的學習方法，養(yǎng)成自我學習的習慣，把被動學習轉(zhuǎn)化成主動學習，通過學習激勵自身的潛能和能動性。我們需要以高度責任心的團隊來提升執(zhí)行力 時間是一個漆黑的夜晚，地點在墨西哥奧體中心體育場，人物是坦桑尼亞馬拉松選手艾克瓦里。他是最后一個跑進體育場的人。這場比賽的優(yōu)勝者早已領(lǐng)了獎牌，慶祝勝利的典禮也早已結(jié)束，整個體育場空無一人，只有艾克瓦里拖著綁著繃帶，沾滿血跡的雙腿，努力地在完成最后一圈。當有人問他為什么要堅持完成比賽，他輕聲地回答道：“我的國家從2萬里以外送我到這里，不是叫我在比賽中起跑的，而是派我來完成比賽的?！睕]有任何借口，履行職責，肩負責任就是他的一切。舉例：范建華參加考核工作這些事例很感人。我們在工作中，就應(yīng)該這樣，對工作一定要有責任心。能自覺地意識到自己所擔負的責任。有了自覺的責任意識后，才會產(chǎn)生積極圓滿的工作效果。沒有責任意識的人不是一個成熟的人。我們需要創(chuàng)造良好的溝通合作團隊來提升執(zhí)行力良好的溝通毫無疑問的是高績效團隊一個必不可少的特點。團隊成員通過暢通的渠道交流信息，互相溝通，消除誤解，大家都能迅速而準確地了解彼此的想法和情感，都能心情舒暢地努力工作。一個著名的管理學家曾這樣斷言，在實際工作中，阻礙團隊工作順利開展的最大障礙就是缺乏有效的溝通。為什么會有如此驚人的結(jié)論？據(jù)一份調(diào)查結(jié)果顯示：團隊管理者工作時間的20％－50％是在進行各種語言溝通，如果把文字溝通，包括各種報告、總結(jié)、匯報等加進去，會達到64％。就是普通的團隊成員每小時也有16分鐘至46分鐘是在進行溝通。對于團隊來說，溝通是一個永遠的工作。在一個專門調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：員工離職很重要的兩個原因就是受到不公平的對待和溝通不良。其實，特別是在我國的絕大多數(shù)企業(yè)里，盡管花費了大量人力、物力和時間進行溝通，并不斷強調(diào)溝通的重要性，甚至將溝通列為重要企業(yè)文化主題，但永遠沒有將溝通提高到完美的境界，尤其是部門與部門之間存在的問題更多。從這個意義上說，人們對于溝通技能的學習永遠無止境。不良的溝通會給團隊建設(shè)帶來很多危害，包括人際關(guān)系、團隊的士氣，團隊業(yè)績都會受到影響，但良好的溝通作用就非常大，有助于團隊的文化建設(shè)以及團隊成員士氣的提高。團隊溝通的三個方向主要有三種，往上溝通、往下溝通和水平溝通。針對這三個溝通，往往存在：往上溝通沒有膽（識），往下溝通沒有心（情），水平溝通沒有肺（腑）。往上溝通。要盡量給上級作選擇題，不要做問答題，時間安排要盡量具體。選擇任何地點都可以溝通，關(guān)鍵是瞅準機會。另外，不要僅僅只給一個答案，要對每一個答案的優(yōu)劣對比及可能出現(xiàn)的后果作出分析，作為下屬，你不能向上級布設(shè)陷阱。往下溝通。需要了解情況，如果你做銷售經(jīng)理要了解銷售員怎么想，這樣才能更好地查清問題。另外，你如果要求下屬做到你想要的結(jié)果，要提供方法，然后還要緊盯過程，防止執(zhí)行走樣。還要接受意見，并給予嘗試機會，容忍下屬犯錯是應(yīng)該支付的成本。所以，要給他不斷嘗試的機會，給他鍛煉的機會，他才會更快地成長。水平溝通。要求主動加體諒、謙讓。比你資歷深的員工，你可以尊稱他為前輩，這樣你會贏得對方的尊重。平時先提供協(xié)助，再要求對方配合。水平溝通因為牽涉到不同的部門，而且級別平等，所以合作起來要考慮雙方的利弊，注意雙贏的合作結(jié)果。團隊的合作意識。團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔責任。良好的合作是高績效團隊的基礎(chǔ)，沒有合作就無法取得優(yōu)秀的