淺談團(tuán)隊(duì)管理者執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)-資料下載頁
2024-10-28 11:52本頁面
【正文】 凝聚力。三、執(zhí)行的核心流程（一）、戰(zhàn)略流程（二）、運(yùn)營流程（三）、人員流程四、執(zhí)行力文化建設(shè)（一）、為什么需要執(zhí)行文化（二）、執(zhí)行文化的內(nèi)容和特點(diǎn)（三）、執(zhí)行文化的誤區(qū)與提煉五、執(zhí)行力來自于有效的授權(quán)與監(jiān)督（一）、授權(quán)形式（二）、授權(quán)內(nèi)容（三）、授權(quán)的話術(shù)“三明治”法則（四）、工作進(jìn)度監(jiān)督技巧（五）、工作最終結(jié)果監(jiān)督技巧（六）、工作監(jiān)督的總結(jié)技巧六、執(zhí)行力來自高效的目標(biāo)與績效管理（一）、如何制定工作總目標(biāo)（二）、如何與下屬設(shè)定并達(dá)成目標(biāo)（三）、目標(biāo)分解的總原則（四）、目標(biāo)管理分解三大方法（五）、目標(biāo)管理的追蹤（六）、目標(biāo)管理的效果評(píng)估（七）、KPI指標(biāo)考核技巧（八）、績效考核技巧七、執(zhí)行力來自良好的時(shí)間管理（一）、時(shí)間管理的四象限法則（二）、時(shí)間管理的80、20原則（三）、時(shí)間管理的統(tǒng)籌方法（四）、活用現(xiàn)代辦公工具八、執(zhí)行力來自于有效的激勵(lì)與獎(jiǎng)懲（一）、員工最需要什么（二）、精神激勵(lì)VS物質(zhì)激勵(lì)（三）、獎(jiǎng)勵(lì)VS懲罰（四）、精神激勵(lì)技巧（五）、物質(zhì)激勵(lì)技巧九、執(zhí)行自于有效的工作總結(jié)及匯報(bào)（一）、工作總結(jié)及匯報(bào)的方式（二）、工作總結(jié)及匯報(bào)的要求（三）、工作總結(jié)及匯報(bào)的策略與方法（四）、高績效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議召開技巧短片觀看/案例分析：某集團(tuán)公司執(zhí)行力不佳的后果案例分析；海爾執(zhí)行力案例分析建設(shè)銀行執(zhí)行力案例分析工商銀行執(zhí)行力案例分析農(nóng)業(yè)銀行執(zhí)行力案例分析模擬演練、點(diǎn)評(píng)分析就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)課程結(jié)束：一、重點(diǎn)知識(shí)回顧二、互動(dòng)：問與答三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎(jiǎng)五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言六、合影：集體合影第五篇：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升訓(xùn)練● 培訓(xùn)目標(biāo)：◇ 了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法及工具；◇ 準(zhǔn)確把握團(tuán)隊(duì)溝通中的重要因素——了解他人需求； ◇ 理解團(tuán)隊(duì)需要溝通，溝通到位了才能提到團(tuán)隊(duì)建設(shè)； ◇ 懂得執(zhí)行力的要點(diǎn)；◇ 通過案例講解和分析，掌握提高執(zhí)行力的幾個(gè)工具； ●培訓(xùn)時(shí)間：12天。●培訓(xùn)方式：理論闡述、案例分析、小組討論?！衽嘤?xùn)人員：銷售管理者?！?課程提綱：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力第一部分 團(tuán)隊(duì)溝通一、從溝通講起溝通的重要作用和意義溝通的黃金法則和白金法則二、DISC行為分析在溝通中的重要作用經(jīng)典案例知人者智，自知者明DISC行為分析系統(tǒng)的歷史第二部分 了解團(tuán)隊(duì)成員一、整體解讀DISC測試圖的解讀DISC測試圖所代表的意義二、DISC四種性向因子不同的代表含義D型人特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)I 型人特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)S型人特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)C型人特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)第三部分 學(xué)會(huì)識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員行為風(fēng)格一、視頻學(xué)習(xí)家有喜事片斷游龍戲鳳片斷便利貼女孩片斷女人不壞片斷二、案例分析三國人物分析西游記人物分析中國商業(yè)第一團(tuán)隊(duì)第四部分 學(xué)會(huì)和各種行為風(fēng)格的人相處如何和D型人相處如何和I 型人相處如何和S型人相處如何和C型人相處第五部分 執(zhí)行力一、執(zhí)行力的概念什么是執(zhí)行力執(zhí)行力的內(nèi)涵執(zhí)行力的重要性執(zhí)行力的影響因素二、執(zhí)行力三大要素組織管理機(jī)制人力資源領(lǐng)導(dǎo)力三、執(zhí)行力的原則執(zhí)行力的SMART 原則四、提高執(zhí)行力的方法講師介紹：郝澤霖——銷售管理實(shí)戰(zhàn)專家。原西門子管理學(xué)院高級(jí)講師。13年中外企業(yè)營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，原西門子管理學(xué)院高級(jí)講師、原加多寶集團(tuán)（王老吉）高級(jí)講師。精通人格分析、各種營銷工具，尤其擅長銷售管理精英打造、大客戶銷售、識(shí)人術(shù)，在銷售管理精英打造、識(shí)人術(shù)、大客戶銷售培訓(xùn)有著獨(dú)特的見解和認(rèn)識(shí)，能夠?qū)⑴嘤?xùn)方法落地，讓企業(yè)能夠順利實(shí)施。實(shí)戰(zhàn)銷售經(jīng)驗(yàn)豐富，從小小業(yè)務(wù)員到號(hào)令全國的銷售管理本部總經(jīng)理，管理銷售團(tuán)隊(duì)數(shù)千人，培訓(xùn)學(xué)員上萬人?，F(xiàn)任天下伐謀咨詢高級(jí)合伙人，營銷學(xué)院院長。核心品牌課程：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升訓(xùn)練、銷售之劍——大客戶銷售精英訓(xùn)練、贏系列：贏在服務(wù)——服務(wù)價(jià)值營銷、贏在價(jià)值——打造價(jià)值銷售新體系、贏在管理——打造超級(jí)戰(zhàn)斗力的銷售管理精英、贏在了解——中層管理者的上下溝通之 道、贏在起點(diǎn)——員工職業(yè)生涯規(guī)劃。大客戶精準(zhǔn)營銷、識(shí)人術(shù)——DISC解碼與實(shí)戰(zhàn)技術(shù)應(yīng)用、大客戶銷售管理、銷售團(tuán)隊(duì)高效管理系統(tǒng)、銷售基本功。服務(wù)客戶：MOTO、OTIS、KPMG、NOKIA、IBM、HP、松下、LG、西門子、聯(lián)想集團(tuán)、三星(中國)、佳能（中國）、沃爾沃、蒂森克虜伯、ABB、施耐德、羅克韋爾、英格索蘭、華為、北京現(xiàn)代、中國一汽、神龍汽車、奇瑞、豐田、米其林、中國移動(dòng)、西門子SMI、加多寶集團(tuán)（王老吉）、GE醫(yī)療、中國平安、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、奧迪汽車、奔馳汽車、天士力、海泰發(fā)展、蜂星電訊、融創(chuàng)集團(tuán)、天津泰達(dá)投資控股、凡客誠品、路為物流、天津市工商聯(lián)、和平區(qū)工商聯(lián)、西門子學(xué)生圈等著名企業(yè)以及清華大學(xué)總裁班、中國人民大學(xué)總裁班、南開大學(xué)經(jīng)理人課程班、北京交大MBA、天津大學(xué)MBA等眾多知名高校。關(guān)于我們：公司介紹——北京天下伐謀管理咨詢有限公司（2006年3月成立）“天下伐謀”是一家專業(yè)提供國際化與本土化完美結(jié)合的管理咨詢與商務(wù)課程的提供商!中國著名的實(shí)戰(zhàn)派專家提供商。中國十大優(yōu)秀教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（2011年）。中國教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長級(jí)單位。IBM、三星、松下、中美大都會(huì)、中國一汽、中國移動(dòng)培訓(xùn)課程提供商。聯(lián)絡(luò)我們：負(fù)責(zé)人 老李Email thankyou188@
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