【文章內(nèi)容簡介】 。如時間日程管理，優(yōu)先順序管理，報告管理及備忘錄管理等等?？傊?，我想有力的領(lǐng)導(dǎo)+有力的文化+有力的方法，就能成就一支高效執(zhí)行團隊，作為國旅的負(fù)責(zé)人，我也將竭盡所能領(lǐng)導(dǎo)一支富有戰(zhàn)斗力的團隊，推動國旅實現(xiàn)一個新的飛躍。用心做事 開創(chuàng)廣西項目工作新局面 吳寶平參加集團執(zhí)行力的培訓(xùn)，使我受益匪淺，如何提高公司的執(zhí)行力，開創(chuàng)廣西項目的新局面，讓我陷入思考?！皥?zhí)行力”是近年來企業(yè)界最關(guān)注的話題之一。抓執(zhí)行力、抓制度落實極為重要。如何把集團的決策、文化和項目的發(fā)展思路不折不扣地落到實處，不斷提高公司的執(zhí)行力，是當(dāng)前亟待解決的一項任務(wù)。 一、提高執(zhí)行力的重要意義一個企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的。如果沒有出色的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展目標(biāo)、再好的管理機制、再細(xì)的管理制度，也只能是沙盤上的藍圖、貼在墻壁上的標(biāo)語，掛在嘴邊的口號，永遠(yuǎn)不會實現(xiàn)。 提高執(zhí)行力是企業(yè)改革與發(fā)展的必然要求。綜觀國內(nèi)外競爭力優(yōu)勢明顯的企業(yè)，都具有一流的執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力，只有那些建立了執(zhí)行力文化的企業(yè)才可能長久發(fā)展，基業(yè)長青。 成功企業(yè)證明：執(zhí)行力抓得好，員工隊伍就充滿朝氣，事業(yè)就能順利發(fā)展；執(zhí)行力抓得不好，員工隊伍就死氣沉沉，事業(yè)就會受到挫折。可以說，執(zhí)行力關(guān)乎企業(yè)的興衰成敗。因此，我們絕不能僅僅停留在提出多少理念口號、規(guī)劃多少宏偉目標(biāo)、制定多少政策措施上，而是要在此基礎(chǔ)上，強化執(zhí)行力，以堅決的態(tài)度、快速的行動來落實集團、公司決策部署，確保公司持續(xù)穩(wěn)定健康協(xié)調(diào)發(fā)展。 二、公司執(zhí)行力不強的原因分析廣西項目管理團隊組建至今，制度制訂不少、規(guī)范要求較多、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定較嚴(yán)，但仍然出現(xiàn)工作效率低，工作質(zhì)量低下的毛病，就其原因就是執(zhí)行力問題。執(zhí)行力不強主要有以下幾個原因。一是缺乏責(zé)任心。有少數(shù)部門經(jīng)理缺乏責(zé)任心，存在著“浮”、“懶”、“散”、“粗”、“虛”等方面的問題，形勢變化了仍舊我行我素，任務(wù)明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍無動于衷，在特殊情況下仍按部就班；在關(guān)鍵時刻不能經(jīng)受考驗，面對公司的快速發(fā)展，無所作為、消極不為。 二是缺乏整體意識。不能自覺地貫徹領(lǐng)導(dǎo)要求，而是隨心所欲、我行我素，對自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行。有的愛找借口推卸責(zé)任。出了問題怪下屬、怪同事、怪業(yè)主，唯獨不在自己身上找原因。有的員工只顧眼前利益，不管長遠(yuǎn)發(fā)展，導(dǎo)致公司的制度在執(zhí)行中失真走樣。 三是制度不完善。公司在制定制度與實際脫節(jié)，又不能根據(jù)形勢發(fā)展及時修訂完善，在執(zhí)行上缺乏可操作性，不能兼顧各個項目發(fā)展的需要；在制度建設(shè)上，有時存在著朝令夕改的現(xiàn)象，有些辦法沒有經(jīng)過充分論證，缺乏針對性、可行性和科學(xué)性，制度之間相互矛盾，連續(xù)性不夠，剛性不足；在制度執(zhí)行過程中又摻雜較多的人為因素，盲目性、隨意性很強，制度形同虛設(shè)。 三、提高公司執(zhí)行力的措施如何提高項目團隊的管理水平和服務(wù)技能，促進廣西項目的又好又快的發(fā)展。我們認(rèn)為唯有提高隊伍的執(zhí)行力，用心去做事，才能確保全體員工在認(rèn)識上保持一致、在行動上實現(xiàn)一致。 提高執(zhí)行力，首先要建設(shè)一個有領(lǐng)導(dǎo)力的管理團隊。項目經(jīng)理、部門經(jīng)理是公司的中層管理者，是公司骨干。管理者是否有執(zhí)行力，直接影響公司決策的部署、政策的執(zhí)行。抓團隊建設(shè)，先要抓好管理團隊的建設(shè)。如何提高管理團隊的執(zhí)行力，增強其示范性和帶動力，關(guān)鍵是要抓好管理人員的選拔任用，形成正確的用人導(dǎo)向。要堅持憑實績用人，逐步形成一套科學(xué)合理的績效評價制度，全面、科學(xué)、正確地評價管理者，把想干事、會干事、敢干事、干成事的員工提拔重用到管理崗位，把推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、辦事不負(fù)責(zé)任、工作不在狀態(tài)、無所作為的管理者堅決調(diào)整。提高執(zhí)行力，要打造一支有責(zé)任心的員工隊伍。作為紫京的員工，有沒有這種責(zé)任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標(biāo)準(zhǔn)。因為，工作就意味著責(zé)任。沒有不承擔(dān)責(zé)任的工作，更沒有不承擔(dān)工作責(zé)任的員工。用心去做好本職工作，不但是對業(yè)主、公司、集團負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。有了責(zé)任心，精力就會集中在發(fā)展上，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執(zhí)行就會沒有任何借口。如何培養(yǎng)員工有責(zé)任心，關(guān)鍵是抓好員工隊伍建設(shè)，提高工作能力、服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。要建立員工培訓(xùn)體系，加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)；要引入競爭激勵機制，形成員工能進能出、職務(wù)能上能下、收人能高能低的用人機制；要堅持以人為本，營造團結(jié)、和諧的文化氛圍；要改善員工的工作、生活環(huán)境和條件，激發(fā)員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。提高執(zhí)行力，要制定一套切實可行的管理制度。制度問題具有根本性、全局性和長期性。從廣西項目目前的情況來看，要提高執(zhí)行力，必須制定一套切實可行的管理制度，制度建設(shè)就要從選人用人制度、薪酬體系、業(yè)績考核制度、獎懲制度等各個環(huán)節(jié)入手，做好公司制度的建立、修訂和完善工作。用制度來規(guī)范清晰、有效、簡潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度來克服職責(zé)不清、部門推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。 淺談執(zhí)行力張建輝 參加執(zhí)行力培訓(xùn)后，執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力，如果一個企業(yè)有強大的執(zhí)行力，則會蒸蒸日上，反之，就會走向衰敗。通過學(xué)習(xí)《致加西亞的信》，對其中的故事有所了解，羅文正是通過他不畏艱險的敬業(yè)精神,完成了把信送給加西亞的任務(wù)。也正像許多公司的那些孜孜不倦,埋頭苦干的領(lǐng)導(dǎo)人和員工一樣,將信送給加西亞的人,那些積極主動,堅忍不拔,積極和堅決完成任務(wù)的人,那些值得信賴,具有崇高使命感,可以被委以重任的人,并不一定要像羅文一樣具備軍事知識,但一定要具備羅文一樣的道德品質(zhì),這些道德品質(zhì)正是國家,對于工作任務(wù)不計得失,不怕困難,忠于職守,愛崗敬業(yè),積極采取行動,全心全意地工作,高效地完成任務(wù)。一、提升執(zhí)行力，科學(xué)決策是前提決策的執(zhí)行是管理者與執(zhí)行者雙向互動的過程，只有實現(xiàn)良性的雙向互動，才能有效貫徹決策者意圖，順利達成目標(biāo)。執(zhí)行力不強，有執(zhí)行者素質(zhì)不高、執(zhí)行不力的原因，也有管理者宣傳不夠、監(jiān)督不力的因素存在。提升企業(yè)執(zhí)行力，不能只要求執(zhí)行者應(yīng)該怎樣去做，更要綜合考慮，從決策的制訂、宣傳、執(zhí)行和監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)尋求突破。只有確保決策的科學(xué)合理，才能談提升執(zhí)行力的問題。對于一項正確的決策來說，執(zhí)行力越強效果越好，能夠更加有力地促進效率的提高。提升執(zhí)行力，提高執(zhí)行者對決策的認(rèn)知程度是關(guān)鍵。既然決策的執(zhí)行是一個雙向互動的過程，那么，要確保決策的深入貫徹，就不能搞“單邊主義”，僅靠管理者“一頭熱”。只有管理者和執(zhí)行者達成共識、形成合力，執(zhí)行才會有力度。這不僅要求管理者對將要施行的決策搞好宣傳，更重要的是平時要加強對廣大員工在企業(yè)文化、道德、服務(wù)理念等方面的教育培訓(xùn)，切實提高執(zhí)行者的理論水平和對決策的認(rèn)知程度，促進決策的有效落實。在執(zhí)行決策前，管理者要明確下屬的工作分工和崗位職責(zé)，根據(jù)決策的具體內(nèi)容，把重點執(zhí)行責(zé)任落實到部門和個人。同時，要積極培養(yǎng)團隊意識，強化溝通協(xié)作，落實輔助執(zhí)行責(zé)任，確?！耙粋€聲音喊到底”，切實增強決策的貫徹執(zhí)行力度。二、提升執(zhí)行力 物質(zhì)、精神激勵相結(jié)合物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質(zhì)激勵是激勵的主要模式。有些企業(yè)經(jīng)營者一味地認(rèn)為只有獎金發(fā)足了才能調(diào)動職工的積極性。但在實踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵的過程中，耗費不少，而預(yù)期的目的并未達到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機。有些企業(yè)在物質(zhì)激勵中為了避免矛盾實行不偏不倚的原則，極大地抹殺了員工的積極性，也就降低了執(zhí)行力。因為這種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，平均等于無激勵。人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，美國管理學(xué)家皮特就曾指出“重賞會帶來副作用，因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個社會的風(fēng)氣就不會正。”因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下兩個方面：1．積極推進集團企業(yè)文化　　管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。2．制定精確、公平的激勵機制 山莊建立激勵機制要適合本集團背景和特色文化，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅持；其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能；最后是在制定制度時要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化，必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。三、提升執(zhí)行力 創(chuàng)造發(fā)展空間山莊有少數(shù)員工政策意識不強、大局觀念淡薄、執(zhí)行力較弱，不能有效地貫徹落實上級決策，有時甚至出現(xiàn)“有令不行，有禁不止”的現(xiàn)象，影響山莊經(jīng)營發(fā)展進程。因此，如何提升企業(yè)執(zhí)行力，是山莊管理者面臨的一個重要課題。《致加西亞的信》正是它倡導(dǎo)了這種理念:對工作的忠誠與信念。也正是有了這種理念，才有了很強的執(zhí)行力?，F(xiàn)在有這樣一個普遍的現(xiàn)象,很多人對于自己目前的工作不滿意,所謂的這山望著那山高,總覺得別人的工作比自己好,對工作喪失信心，喪失執(zhí)行力，而等自己真的失去目前的工作時,沒有絕對的好壞之別,而且一份付出一份收獲,收獲總是和付出成正比的,正如集團的企業(yè)精神：我努力我發(fā)展。只有自己認(rèn)真的執(zhí)行任務(wù)，努力的工作，才會有收獲，才會有發(fā)展的機會，而不能僅僅為薪水工作。正如書中所說:不要為薪水而工作,因為薪水只是工作的一種報償方式,雖然是最直接的一種,但也是最短視的......面對微薄的薪水,你應(yīng)當(dāng)懂得,雇主支付給你的工作報酬固然是金錢,但你在工作中給予自己的報酬,乃是珍貴的經(jīng)驗,良好的訓(xùn)練,其價值要高出千萬倍.這段話對我的心靈有很大的觸動,在當(dāng)今這個快餐時代,人們越來越急功近利,而忽視了一份工作對于人的內(nèi)在品質(zhì)和素養(yǎng)的深遠(yuǎn)影響。參加一次培訓(xùn)，思想意識要有一些有提高，讀一本好書,精神要得到一次升華,愿我們將執(zhí)行力以及《致加西亞的信》所體現(xiàn)的精神落實到我們的本職工作中,原則做事,本色做人，齊心合力推動紫京集團又好又快發(fā)展。提升執(zhí)行力，實現(xiàn)新跨越楊波2007年5月24日，集團開展了關(guān)于執(zhí)行力的專題培訓(xùn)。福睿智業(yè)高級培訓(xùn)師周輝博士系統(tǒng)、深刻的闡述了執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。在長達半天的培訓(xùn)當(dāng)中，我個人深刻的認(rèn)識到執(zhí)行力在企業(yè)日常運作中的重要作用，也集合了綜合辦公室的日常工作狀況，清醒的認(rèn)識到我們在執(zhí)行力方面存在的問題和不足之處。培訓(xùn)之后，我有感而發(fā)，談?wù)勎覍μ嵘龍?zhí)行力的一些看法，以及我們辦公室今后如何在執(zhí)行力方面加大工作力度提出了個人的看法。在競爭激烈的市場經(jīng)濟大潮中，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰成敗?！　≡诩瘓F的領(lǐng)導(dǎo)下，綜合辦公室在結(jié)合自身實際情況的基礎(chǔ)上，從制度建立、人性化管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面入手，切實把握和提高項目部的執(zhí)行力，爭取營造團隊、誠信、滿意、效益為核心的集體。一、制定嚴(yán)格管理制度，使執(zhí)行有序　　隨著集團的發(fā)展，規(guī)模的不斷擴大，集團從管理模式和管理機制上下功夫，根據(jù)員工對開放、透明的管理制度的需要，對建立順暢的內(nèi)部溝通渠道的需要，提出人性化管理機制，提高了管理的效率和管理執(zhí)行力。確立崗位責(zé)任制。依據(jù)“我努力、我發(fā)展、創(chuàng)造條件讓員工做的更好”的原則，使每一位員工明確自己工作崗位的責(zé)、權(quán)利。二、確立考核監(jiān)督體制，使執(zhí)行有力　　科學(xué)的監(jiān)督、考核和激勵機制是提升執(zhí)行力的保證。管理體系執(zhí)行的真正活力來自監(jiān)督考核。集團領(lǐng)導(dǎo)對各個科室的工作任務(wù)進行細(xì)化考核，考核結(jié)果與部門績效掛鉤，并據(jù)此進行全面打分測評，獎優(yōu)罰劣，加強了執(zhí)行力。三、營造進步和諧團隊，使執(zhí)行有效　　綜合辦公室意識到一支優(yōu)秀團隊是企業(yè)發(fā)展的支撐點，它的力量直接影響著企業(yè)的發(fā)展與進步。在實際工作中，采用民主化的管理模式，倡導(dǎo)員工之間“求大同存小異”，發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢，使員工同心同德、互幫互助，把自己的主動性、創(chuàng)造性和積極性都有效的表現(xiàn)出來，早日實現(xiàn)項目部和自己的愿景。四、注重文化信息建設(shè)，使執(zhí)行有源　　企業(yè)的競爭實際上是執(zhí)行力的競爭，而執(zhí)行力的競爭又歸根結(jié)底是文化的競爭。綜合辦公室在注重自身學(xué)習(xí)提高的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造了一系列條件，為員工的學(xué)習(xí)提高提供了好的機會；定期召開工作總結(jié)座談會、組織專業(yè)的技術(shù)知識培訓(xùn)，切切實實提高了員工的