【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。如時(shí)間日程管理，優(yōu)先順序管理，報(bào)告管理及備忘錄管理等等?？傊蚁胗辛Φ念I(lǐng)導(dǎo)+有力的文化+有力的方法，就能成就一支高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，作為國(guó)旅的負(fù)責(zé)人，我也將竭盡所能領(lǐng)導(dǎo)一支富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)國(guó)旅實(shí)現(xiàn)一個(gè)新的飛躍。用心做事 開(kāi)創(chuàng)廣西項(xiàng)目工作新局面 吳寶平參加集團(tuán)執(zhí)行力的培訓(xùn)，使我受益匪淺，如何提高公司的執(zhí)行力，開(kāi)創(chuàng)廣西項(xiàng)目的新局面，讓我陷入思考?！皥?zhí)行力”是近年來(lái)企業(yè)界最關(guān)注的話題之一。抓執(zhí)行力、抓制度落實(shí)極為重要。如何把集團(tuán)的決策、文化和項(xiàng)目的發(fā)展思路不折不扣地落到實(shí)處，不斷提高公司的執(zhí)行力，是當(dāng)前亟待解決的一項(xiàng)任務(wù)。 一、提高執(zhí)行力的重要意義一個(gè)企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來(lái)作保證的。如果沒(méi)有出色的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展目標(biāo)、再好的管理機(jī)制、再細(xì)的管理制度，也只能是沙盤(pán)上的藍(lán)圖、貼在墻壁上的標(biāo)語(yǔ)，掛在嘴邊的口號(hào)，永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn)。 提高執(zhí)行力是企業(yè)改革與發(fā)展的必然要求。綜觀國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯的企業(yè)，都具有一流的執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，也就沒(méi)有發(fā)展力，只有那些建立了執(zhí)行力文化的企業(yè)才可能長(zhǎng)久發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青。 成功企業(yè)證明：執(zhí)行力抓得好，員工隊(duì)伍就充滿朝氣，事業(yè)就能順利發(fā)展；執(zhí)行力抓得不好，員工隊(duì)伍就死氣沉沉，事業(yè)就會(huì)受到挫折。可以說(shuō)，執(zhí)行力關(guān)乎企業(yè)的興衰成敗。因此，我們絕不能僅僅停留在提出多少理念口號(hào)、規(guī)劃多少宏偉目標(biāo)、制定多少政策措施上，而是要在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化執(zhí)行力，以堅(jiān)決的態(tài)度、快速的行動(dòng)來(lái)落實(shí)集團(tuán)、公司決策部署，確保公司持續(xù)穩(wěn)定健康協(xié)調(diào)發(fā)展。 二、公司執(zhí)行力不強(qiáng)的原因分析廣西項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建至今，制度制訂不少、規(guī)范要求較多、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定較嚴(yán)，但仍然出現(xiàn)工作效率低，工作質(zhì)量低下的毛病，就其原因就是執(zhí)行力問(wèn)題。執(zhí)行力不強(qiáng)主要有以下幾個(gè)原因。一是缺乏責(zé)任心。有少數(shù)部門(mén)經(jīng)理缺乏責(zé)任心，存在著“浮”、“懶”、“散”、“粗”、“虛”等方面的問(wèn)題，形勢(shì)變化了仍舊我行我素，任務(wù)明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍無(wú)動(dòng)于衷，在特殊情況下仍按部就班；在關(guān)鍵時(shí)刻不能經(jīng)受考驗(yàn)，面對(duì)公司的快速發(fā)展，無(wú)所作為、消極不為。 二是缺乏整體意識(shí)。不能自覺(jué)地貫徹領(lǐng)導(dǎo)要求，而是隨心所欲、我行我素，對(duì)自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行。有的愛(ài)找借口推卸責(zé)任。出了問(wèn)題怪下屬、怪同事、怪業(yè)主，唯獨(dú)不在自己身上找原因。有的員工只顧眼前利益，不管長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，導(dǎo)致公司的制度在執(zhí)行中失真走樣。 三是制度不完善。公司在制定制度與實(shí)際脫節(jié)，又不能根據(jù)形勢(shì)發(fā)展及時(shí)修訂完善，在執(zhí)行上缺乏可操作性，不能兼顧各個(gè)項(xiàng)目發(fā)展的需要；在制度建設(shè)上，有時(shí)存在著朝令夕改的現(xiàn)象，有些辦法沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分論證，缺乏針對(duì)性、可行性和科學(xué)性，制度之間相互矛盾，連續(xù)性不夠，剛性不足；在制度執(zhí)行過(guò)程中又摻雜較多的人為因素，盲目性、隨意性很強(qiáng)，制度形同虛設(shè)。 三、提高公司執(zhí)行力的措施如何提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理水平和服務(wù)技能，促進(jìn)廣西項(xiàng)目的又好又快的發(fā)展。我們認(rèn)為唯有提高隊(duì)伍的執(zhí)行力，用心去做事，才能確保全體員工在認(rèn)識(shí)上保持一致、在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)一致。 提高執(zhí)行力，首先要建設(shè)一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理是公司的中層管理者，是公司骨干。管理者是否有執(zhí)行力，直接影響公司決策的部署、政策的執(zhí)行。抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，先要抓好管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。如何提高管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，增強(qiáng)其示范性和帶動(dòng)力，關(guān)鍵是要抓好管理人員的選拔任用，形成正確的用人導(dǎo)向。要堅(jiān)持憑實(shí)績(jī)用人，逐步形成一套科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，全面、科學(xué)、正確地評(píng)價(jià)管理者，把想干事、會(huì)干事、敢干事、干成事的員工提拔重用到管理崗位，把推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、辦事不負(fù)責(zé)任、工作不在狀態(tài)、無(wú)所作為的管理者堅(jiān)決調(diào)整。提高執(zhí)行力，要打造一支有責(zé)任心的員工隊(duì)伍。作為紫京的員工，有沒(méi)有這種責(zé)任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)椋ぷ骶鸵馕吨?zé)任。沒(méi)有不承擔(dān)責(zé)任的工作，更沒(méi)有不承擔(dān)工作責(zé)任的員工。用心去做好本職工作，不但是對(duì)業(yè)主、公司、集團(tuán)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，同樣也是對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。有了責(zé)任心，精力就會(huì)集中在發(fā)展上，干工作就會(huì)熱心、用心、盡心，就會(huì)精益求精，就會(huì)積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施、抓落實(shí)，執(zhí)行就會(huì)沒(méi)有任何借口。如何培養(yǎng)員工有責(zé)任心，關(guān)鍵是抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，提高工作能力、服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。要建立員工培訓(xùn)體系，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)；要引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，形成員工能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、收人能高能低的用人機(jī)制；要堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的文化氛圍；要改善員工的工作、生活環(huán)境和條件，激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。提高執(zhí)行力，要制定一套切實(shí)可行的管理制度。制度問(wèn)題具有根本性、全局性和長(zhǎng)期性。從廣西項(xiàng)目目前的情況來(lái)看，要提高執(zhí)行力，必須制定一套切實(shí)可行的管理制度，制度建設(shè)就要從選人用人制度、薪酬體系、業(yè)績(jī)考核制度、獎(jiǎng)懲制度等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，做好公司制度的建立、修訂和完善工作。用制度來(lái)規(guī)范清晰、有效、簡(jiǎn)潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度來(lái)克服職責(zé)不清、部門(mén)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。 淺談執(zhí)行力張建輝 參加執(zhí)行力培訓(xùn)后，執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果一個(gè)企業(yè)有強(qiáng)大的執(zhí)行力，則會(huì)蒸蒸日上，反之，就會(huì)走向衰敗。通過(guò)學(xué)習(xí)《致加西亞的信》，對(duì)其中的故事有所了解，羅文正是通過(guò)他不畏艱險(xiǎn)的敬業(yè)精神,完成了把信送給加西亞的任務(wù)。也正像許多公司的那些孜孜不倦,埋頭苦干的領(lǐng)導(dǎo)人和員工一樣,將信送給加西亞的人,那些積極主動(dòng),堅(jiān)忍不拔,積極和堅(jiān)決完成任務(wù)的人,那些值得信賴,具有崇高使命感,可以被委以重任的人,并不一定要像羅文一樣具備軍事知識(shí),但一定要具備羅文一樣的道德品質(zhì),這些道德品質(zhì)正是國(guó)家,對(duì)于工作任務(wù)不計(jì)得失,不怕困難,忠于職守,愛(ài)崗敬業(yè),積極采取行動(dòng),全心全意地工作,高效地完成任務(wù)。一、提升執(zhí)行力，科學(xué)決策是前提決策的執(zhí)行是管理者與執(zhí)行者雙向互動(dòng)的過(guò)程，只有實(shí)現(xiàn)良性的雙向互動(dòng)，才能有效貫徹決策者意圖，順利達(dá)成目標(biāo)。執(zhí)行力不強(qiáng)，有執(zhí)行者素質(zhì)不高、執(zhí)行不力的原因，也有管理者宣傳不夠、監(jiān)督不力的因素存在。提升企業(yè)執(zhí)行力，不能只要求執(zhí)行者應(yīng)該怎樣去做，更要綜合考慮，從決策的制訂、宣傳、執(zhí)行和監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)尋求突破。只有確保決策的科學(xué)合理，才能談提升執(zhí)行力的問(wèn)題。對(duì)于一項(xiàng)正確的決策來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力越強(qiáng)效果越好，能夠更加有力地促進(jìn)效率的提高。提升執(zhí)行力，提高執(zhí)行者對(duì)決策的認(rèn)知程度是關(guān)鍵。既然決策的執(zhí)行是一個(gè)雙向互動(dòng)的過(guò)程，那么，要確保決策的深入貫徹，就不能搞“單邊主義”，僅靠管理者“一頭熱”。只有管理者和執(zhí)行者達(dá)成共識(shí)、形成合力，執(zhí)行才會(huì)有力度。這不僅要求管理者對(duì)將要施行的決策搞好宣傳，更重要的是平時(shí)要加強(qiáng)對(duì)廣大員工在企業(yè)文化、道德、服務(wù)理念等方面的教育培訓(xùn)，切實(shí)提高執(zhí)行者的理論水平和對(duì)決策的認(rèn)知程度，促進(jìn)決策的有效落實(shí)。在執(zhí)行決策前，管理者要明確下屬的工作分工和崗位職責(zé)，根據(jù)決策的具體內(nèi)容，把重點(diǎn)執(zhí)行責(zé)任落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人。同時(shí)，要積極培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，強(qiáng)化溝通協(xié)作，落實(shí)輔助執(zhí)行責(zé)任，確?！耙粋€(gè)聲音喊到底”，切實(shí)增強(qiáng)決策的貫徹執(zhí)行力度。二、提升執(zhí)行力 物質(zhì)、精神激勵(lì)相結(jié)合物質(zhì)需要是人類(lèi)的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式。有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一味地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。但在實(shí)踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中，耗費(fèi)不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。有些企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)中為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的原則，極大地抹殺了員工的積極性，也就降低了執(zhí)行力。因?yàn)檫@種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，平均等于無(wú)激勵(lì)。人類(lèi)不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，美國(guó)管理學(xué)家皮特就曾指出“重賞會(huì)帶來(lái)副作用，因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開(kāi)展，整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正。”因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下兩個(gè)方面：1．積極推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化　　管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要機(jī)制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來(lái)管理，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。2．制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制 山莊建立激勵(lì)機(jī)制要適合本集團(tuán)背景和特色文化，要在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來(lái)，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持；其次要和考核制度結(jié)合起來(lái)，這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能；最后是在制定制度時(shí)要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化，必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。三、提升執(zhí)行力 創(chuàng)造發(fā)展空間山莊有少數(shù)員工政策意識(shí)不強(qiáng)、大局觀念淡薄、執(zhí)行力較弱，不能有效地貫徹落實(shí)上級(jí)決策，有時(shí)甚至出現(xiàn)“有令不行，有禁不止”的現(xiàn)象，影響山莊經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程。因此，如何提升企業(yè)執(zhí)行力，是山莊管理者面臨的一個(gè)重要課題?！吨录游鱽喌男拧氛撬珜?dǎo)了這種理念:對(duì)工作的忠誠(chéng)與信念。也正是有了這種理念，才有了很強(qiáng)的執(zhí)行力?，F(xiàn)在有這樣一個(gè)普遍的現(xiàn)象,很多人對(duì)于自己目前的工作不滿意,所謂的這山望著那山高,總覺(jué)得別人的工作比自己好,對(duì)工作喪失信心，喪失執(zhí)行力，而等自己真的失去目前的工作時(shí),沒(méi)有絕對(duì)的好壞之別,而且一份付出一份收獲,收獲總是和付出成正比的,正如集團(tuán)的企業(yè)精神：我努力我發(fā)展。只有自己認(rèn)真的執(zhí)行任務(wù)，努力的工作，才會(huì)有收獲，才會(huì)有發(fā)展的機(jī)會(huì)，而不能僅僅為薪水工作。正如書(shū)中所說(shuō):不要為薪水而工作,因?yàn)樾剿皇枪ぷ鞯囊环N報(bào)償方式,雖然是最直接的一種,但也是最短視的......面對(duì)微薄的薪水,你應(yīng)當(dāng)懂得,雇主支付給你的工作報(bào)酬固然是金錢(qián),但你在工作中給予自己的報(bào)酬,乃是珍貴的經(jīng)驗(yàn),良好的訓(xùn)練,其價(jià)值要高出千萬(wàn)倍.這段話對(duì)我的心靈有很大的觸動(dòng),在當(dāng)今這個(gè)快餐時(shí)代,人們?cè)絹?lái)越急功近利,而忽視了一份工作對(duì)于人的內(nèi)在品質(zhì)和素養(yǎng)的深遠(yuǎn)影響。參加一次培訓(xùn)，思想意識(shí)要有一些有提高，讀一本好書(shū),精神要得到一次升華,愿我們將執(zhí)行力以及《致加西亞的信》所體現(xiàn)的精神落實(shí)到我們的本職工作中,原則做事,本色做人，齊心合力推動(dòng)紫京集團(tuán)又好又快發(fā)展。提升執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)新跨越楊波2007年5月24日，集團(tuán)開(kāi)展了關(guān)于執(zhí)行力的專題培訓(xùn)。福睿智業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師周輝博士系統(tǒng)、深刻的闡述了執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。在長(zhǎng)達(dá)半天的培訓(xùn)當(dāng)中，我個(gè)人深刻的認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力在企業(yè)日常運(yùn)作中的重要作用，也集合了綜合辦公室的日常工作狀況，清醒的認(rèn)識(shí)到我們?cè)趫?zhí)行力方面存在的問(wèn)題和不足之處。培訓(xùn)之后，我有感而發(fā)，談?wù)勎覍?duì)提升執(zhí)行力的一些看法，以及我們辦公室今后如何在執(zhí)行力方面加大工作力度提出了個(gè)人的看法。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰成敗?！　≡诩瘓F(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，綜合辦公室在結(jié)合自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，從制度建立、人性化管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面入手，切實(shí)把握和提高項(xiàng)目部的執(zhí)行力，爭(zhēng)取營(yíng)造團(tuán)隊(duì)、誠(chéng)信、滿意、效益為核心的集體。一、制定嚴(yán)格管理制度，使執(zhí)行有序　　隨著集團(tuán)的發(fā)展，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，集團(tuán)從管理模式和管理機(jī)制上下功夫，根據(jù)員工對(duì)開(kāi)放、透明的管理制度的需要，對(duì)建立順暢的內(nèi)部溝通渠道的需要，提出人性化管理機(jī)制，提高了管理的效率和管理執(zhí)行力。確立崗位責(zé)任制。依據(jù)“我努力、我發(fā)展、創(chuàng)造條件讓員工做的更好”的原則，使每一位員工明確自己工作崗位的責(zé)、權(quán)利。二、確立考核監(jiān)督體制，使執(zhí)行有力　　科學(xué)的監(jiān)督、考核和激勵(lì)機(jī)制是提升執(zhí)行力的保證。管理體系執(zhí)行的真正活力來(lái)自監(jiān)督考核。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各個(gè)科室的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化考核，考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效掛鉤，并據(jù)此進(jìn)行全面打分測(cè)評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，加強(qiáng)了執(zhí)行力。三、營(yíng)造進(jìn)步和諧團(tuán)隊(duì)，使執(zhí)行有效　　綜合辦公室意識(shí)到一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)，它的力量直接影響著企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。在實(shí)際工作中，采用民主化的管理模式，倡導(dǎo)員工之間“求大同存小異”，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)，使員工同心同德、互幫互助，把自己的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性都有效的表現(xiàn)出來(lái)，早日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部和自己的愿景。四、注重文化信息建設(shè)，使執(zhí)行有源　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)，而執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)又歸根結(jié)底是文化的競(jìng)爭(zhēng)。綜合辦公室在注重自身學(xué)習(xí)提高的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造了一系列條件，為員工的學(xué)習(xí)提高提供了好的機(jī)會(huì)；定期召開(kāi)工作總結(jié)座談會(huì)、組織專業(yè)的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，切切實(shí)實(shí)提高了員工的