【文章內(nèi)容簡介】 行，老板不在，就可以偷懶，或者放松一下自己。 ? 你應該記得，如果這樣，雖然企業(yè)、老板或有一些損失，但是最終損失最大的，還是我們自己。 ? ，得到的經(jīng)驗也許比報酬更寶貴。 ? 對于年輕人來說，在工作執(zhí)行過程中，你學到的經(jīng)驗也許比報酬更重要。 ? 主動去執(zhí)行，往往會事后總結(jié)，被動去執(zhí)行，你想想，你會去總結(jié)經(jīng)驗嗎？ ? 記住，在忙碌而緊張的工作中，沒有人會告訴你需要做什么事，這要靠你自己主動思考，主動去工作。 ? 如果你想登上成功之梯的最高層，你就必須保持永遠主動率先的精神，一旦你事事等待老板安排才去做，你的職場之路也將要走到盡頭了。 ? 方法 02：不要把抱怨發(fā)泄在執(zhí)行上 ? 態(tài)度決定一切。動輒抱怨的人是毫無執(zhí)行力可言的。在執(zhí)行過程中不同的態(tài)度會帶來不同的結(jié)果。 ? 貫徹執(zhí)行法則： ? ，適應工作。 ? ，聽從組織安排。 ? ，工作踏實，認真履職。 ? 、乃至抱怨，要常懷感恩的心 ? 當你懷著感激忠心地為公司工作時，老板一定會為你設計更輝煌的前景。不滿和抱怨只會讓領導覺得你不可靠，只會給自身帶來不必要的麻煩。 ? 方法 03：轉(zhuǎn)化一個角度去看問題 ? 腦袋不只是用來戴帽子的，而是用來思考的。做事“一根筋”的人，怎么能夠創(chuàng)造性地開展工作呢？又怎么能夠具備良好的執(zhí)行力呢？ ? 思考題： ? 一個熱氣球載著三位關系到人類命運的科學家，但是不幸的是熱氣球充氣不足了。這三位科學家分別是環(huán)保專家、核子專家和糧食專家。環(huán)保專家的研究可以拯救無數(shù)因環(huán)境污染而面臨死亡厄運的人們；核子專家可以研制出防止全球性的核戰(zhàn)爭的方案，可以令地球免于被毀滅的絕境；糧食專家可以在不毛之地運用專業(yè)知識成功地種植糧食，拯救無數(shù)個因為饑餓而生命垂危的人們。熱氣球馬上就要墜毀，必須扔出一個人以減輕載重，另外兩個人才能得以生存，請問該扔下哪一位科學家？ ? 貫徹執(zhí)行法則： ? ，跳出習慣的思維框框 ? 有些問題看似不可思議，看似復雜難解，但只要換一個角度思考問題，跳出習慣的思維框框，就會得出異乎尋常的答案。 ? ? 人的思維大多有自己的定式，在執(zhí)行過程中更要學會擺脫固定的思維模式，切不可上了經(jīng)驗的當。 ? ? 要對自己的觀點和辦事方式要自信，只有自信才能激勵你去為目標而努力。 ? 方法 04：制訂執(zhí)行計劃要立足于長遠 ? 只有制訂一個長遠計劃，確定一個長遠的發(fā)展目標，執(zhí)行才能有壓力和動力，才能使你們的潛能得以充分的發(fā)揮。 ? 貫徹執(zhí)行法則： ? ，設立公司目標 ? 在執(zhí)行前，不僅要確定公司的經(jīng)營狀態(tài)，設立目標，還要將目標分解，使其具體化。 ? ? 公司的實際情況都是被周圍的客觀環(huán)境所包圍的，所以公司絕對不能忽視對客觀環(huán)境的分析、預測。 ? 。 ? 公司的經(jīng)營計劃都是根據(jù)“主觀意向”和所處的客觀環(huán)境加以確定的，為了實現(xiàn)目標，必須確定用何種方式和手段來實現(xiàn) ? ? 時刻銘記，“計劃的本質(zhì)在于選擇”設立計劃分設立個別計劃和階段計劃兩個步驟。首先是設立個別計劃，也就是各個部門的具體執(zhí)行計劃；其次是設立具體計劃的階段計劃，這樣，就可以使計劃更加具體細化，更趨于完美。 ? ? 制定好計劃后，要對計劃編制預算，這樣，在執(zhí)行起來才能有條不紊，計劃才能得以實施。 ? 方法 05：盡量簡化執(zhí)行流程 ? 將復雜的流程簡單化并不是一件容易的事情，它要靠一定的思維去歸納，使之系統(tǒng)化。其關鍵是要抓住問題的本質(zhì)，把其中最重要的東西進行高度的概括和濃縮，把一些細枝末節(jié)的東西暫時先擱置在一邊，從而達到簡單化的目的。 ? 貫徹執(zhí)行法則 ： ? ? 全部執(zhí)行者都應該樹立以客戶而不是“上司”為中心的思想觀念。顧客可以是外部的，也可以是內(nèi)部的，每個人的工作質(zhì)量是由他的“客戶”，而不是“領導”作出評價。 ? “流程”為中心 ? 執(zhí)行流程就是執(zhí)行的程序 ? 工作中很多執(zhí)行都是靠一級一級領導推動來完成的：一項任務如果沒有領導過問，就沒有執(zhí)行，也沒有人承擔責任。 ? 這就要求企業(yè)必須從“靠領導推動”轉(zhuǎn)向“靠流程推動”，簡化執(zhí)行決策的環(huán)節(jié)。 ? 合理的流程可以減少企業(yè)對人的依賴，即使出現(xiàn)大規(guī)模流動，也不會給企業(yè)帶來危機。 ? 方法 06：和團隊成員完美配合 ? 與團隊成員一起構(gòu)筑團隊的愿景、目標、運作規(guī)則、團隊文化、并培養(yǎng)共同價值觀，與團隊成員共同培養(yǎng)團隊意識，這是每個執(zhí)行者都應該做到的。 ? 貫徹執(zhí)行法則： ? ? 我們一直在強調(diào)要培養(yǎng)團隊精神和團隊意識，其實本質(zhì)就是在強調(diào)一種互助協(xié)助的精神，每個成員都應該意識到自己是團隊中的一分子，自己有責任為了整個團隊的利益而相互合作，因為團隊的成功是每個人的成功。 ? ，更多時候是你的良師益友 ? 同事有可能是你的競爭對手 ? 工作伙伴同樣可以成為你進步的良師益友，在你成功的道路上給予莫大的支持和幫助。 ? 保持與同事之間攜手共進的關系，可能是你成功的最佳選擇，這樣不僅使雙方都獲利，更主要的是使團隊獲益。 ? ? 首先，對同事不妄加評論，當某些人對你講第三者閑話的時候，你不妨先聽完，但不要再進行傳播，就此停住。其次，要學會忍耐，有些時候、有些事情，你無力改變，那就要努力適應它，應該做到“忍”字當先。最后，要多與年紀大的同事溝通交流，因為年長的同事身上有很多值得你學習的經(jīng)驗，這恰恰也是你成功的經(jīng)驗 ? 方法 07：尋找合適的人來做合適的事情 ? 執(zhí)行的過程就像下一盤棋一樣，要盡量發(fā)揮人才的資源和優(yōu)勢，并把他放在最合適的崗位上，只要把任務向他交待清楚，就可以將目標很好地執(zhí)行下去。 ? 貫徹執(zhí)行法則： ? ，要把應聘者的執(zhí)行力是否與公司工作崗位相匹配放在第一位。 ? 管理者不是抓住一個是一個，關鍵是要看他是否符合這個崗位的需求，是否能和公司的決策對路，是否能有效地為公司執(zhí)行。 ? ，做不可或缺的員工 ? 不可或缺的員工的顯著特征： ? 能夠找準自己在公司的位置，能夠和公司其他同事和諧相處，不驕傲自滿。 ? 工作能力上具有很強的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，他們具有持久的堅持力，依靠極強的責任心和超強的忍耐力，堅守自己的工作崗位，日復一日，勤奮耕耘，追求完美。 ? 。 ? 方法 08：正確表達意圖，讓別人也了解你 ? 有效的相互溝通，能讓員工根據(jù)自己優(yōu)勢，做成他應該做成的事。如果要問一個人的職業(yè)生涯中，有什么能力與專業(yè)技能具有同等重要的地位？那就是溝通能力、表達能力。 ? 貫徹執(zhí)行法則： ? ? 溝通、表達意圖時，最大障礙在于員工對管理者的意圖理解的不準確或誤解管理者的意圖，為了減少這種問題的出現(xiàn)，管理者可以讓員工對你的意圖迅速作出反饋。當你向他們布置完任務之后，要迅速詢問是否明白你的意圖和意思或是讓他們將你的任務復述一邊。如果員工對管理者的理解有誤，可以及時進行糾正。 ? ? 了解是雙向的，通過傾聽員工的發(fā)言，進一步了解員工的建議和他的優(yōu)勢所在，然后根據(jù)他的能力安排更合適的任務，以達到完美的執(zhí)行團隊。 ? 方法 09：做好團隊成員之間的協(xié)調(diào) ? 執(zhí)行，離不開協(xié)調(diào)。如果團隊之間存在著條塊分割，相互協(xié)作不夠的現(xiàn)象，便會使工作運轉(zhuǎn)有很多的梗塞，影響了工作任務的執(zhí)行，阻礙了企業(yè)全面執(zhí)行力的提高。 ? 所以，作為一名優(yōu)秀的管理者要做的是 — 及時發(fā)現(xiàn)沖突，調(diào)和沖突，化解沖突，防止沖突激化而給整體造成損失。 ? 貫徹執(zhí)行法則： ? ? 俗話說，有人的地方就會有矛盾，更何況是在一個組織、一個企業(yè)中呢，同事之間、下屬與領導之間難免會有意見不合的情況。在一個企業(yè)中，同事之間可能會因為觀點、做法等不一致產(chǎn)生矛盾，甚至會有同事互相算計、互相排擠。在一個企業(yè)中如果出現(xiàn)這樣的情況，做為企業(yè)的管理者，一定要及時發(fā)現(xiàn)，并用合適的方法加以解決。 ? 要想徹底地解決下屬之間的矛盾，領導就要調(diào)查了解矛盾。處理好矛盾的前提是把握和了解矛盾，如果做不到把握和了解矛盾，只是靠自己的想當然，感情用事，最后，不僅不能化解下屬之間的矛盾，很有可能會把自己也拉進去。要知道，自己認為的好員工也