事業(yè)部制組織變革方案大范圍宣講稿(編輯修改稿)
2024-11-19 00:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 織結(jié)構(gòu)圖（現(xiàn)狀完整版）,集團組織結(jié)構(gòu)圖—調(diào)整優(yōu)化后,長春生產(chǎn)虛擬事業(yè)部,肉業(yè)事業(yè)部,,決策層,執(zhí)行層,事業(yè)部,虛擬事業(yè)部,支持部門,集團層面組織優(yōu)化說明,組織剝離：集團與肉業(yè)事業(yè)部組織充分剝離，以利于肉業(yè)事業(yè)部順利進行事業(yè)部運作，相關(guān)職能清晰界定，成本費用歸口核算； 稱謂統(tǒng)一：集團、事業(yè)部和分公司三個層面的一級部門統(tǒng)一為“部”，董事長直管理部門保留“辦”； 增設組織： 按照集團五大中心的功能定位，增設品牌公關(guān)部：全盤負責全集團的品牌規(guī)劃、皓月集團品牌及下屬各事業(yè)部品牌建設和品牌管理、企業(yè)形象建設、媒介（廣告）管理、公共關(guān)系管理、危機公關(guān)處理等職能； 按照集團五大中心的功能定位，培育戰(zhàn)略管理部，負責產(chǎn)業(yè)和行業(yè)研究，集團和事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃（特別是戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑規(guī)劃）、集團戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控、集團戰(zhàn)略實施結(jié)果評價與戰(zhàn)略目標調(diào)整；,4. 強化總部職能： 強化信息技術(shù)部：IT信息規(guī)劃、IT信息管理、管理信息系統(tǒng)建設職能； 強化財務部：財務分析、財務管理、資金管理和財務監(jiān)督職能； 強化企業(yè)管理部：組織管理、經(jīng)營管理、業(yè)績管理、管理稽核職能； 強化人力資源部：人才培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬福利管理等職能； 強化審計辦：經(jīng)營審計、經(jīng)濟責任審計等職能； 強化事業(yè)部職能： 強化產(chǎn)品研發(fā)職能。 強化肉業(yè)、熟食事業(yè)部的市場規(guī)劃、市場管理職能； 強化肉業(yè)、熟食的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、平衡職能； 強化事業(yè)部、分公司的支持職能建設：人力資源、企管、財務等。,集團層面組織優(yōu)化說明,肉業(yè)（生品）事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖,討論： 實線部分為真正意義上的肉業(yè)事業(yè)部，虛線部分為集團職能兼； 調(diào)度采購部明確為集團部門后，同時負責集團集中采購、生品的調(diào)度和采購； 設備動力部明確為事業(yè)部部門后，同時負責總部所在地工業(yè)園的外圍設備動力管理，以及四地的動力管理指導；,技術(shù)質(zhì)量部同時管理四地的技術(shù)質(zhì)量工作，協(xié)同四地工藝、技術(shù)、質(zhì)量，確保四地全品項、同品質(zhì)；兼管集團對外技術(shù)交流、項目申報、項目管理。,
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