事業(yè)部制下的財(cái)務(wù)管理體制與模式(編輯修改稿)
2025-05-15 06:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，不存在調(diào)節(jié)損益的情況。但隸屬事業(yè)部制下，集團(tuán)總部財(cái)務(wù)和事業(yè)部財(cái)務(wù)由于屬不同部門，事業(yè)部財(cái)務(wù)可能會(huì)因考核、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)指示等原因出現(xiàn)隱藏或虛報(bào)利潤的情況發(fā)生。 ，有利于財(cái)務(wù)信息的溝通與傳達(dá)，確保財(cái)務(wù)的整體性和完整性。通過與隸屬事業(yè)部制下的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行交流，我們發(fā)現(xiàn)本位主義是嚴(yán)重是影響整個(gè)財(cái)務(wù)體系效率運(yùn)作的主要原因。而隸屬關(guān)系的不同是產(chǎn)生本位主義的根本原因。委派制下，因同屬一財(cái)務(wù)部門，在執(zhí)行力度及信息傳遞上都不會(huì)存在障礙或阻撓。但隸屬制下，雖屬同一財(cái)務(wù)系統(tǒng)，因隸屬不同部門，各自為政。在信息傳遞及執(zhí)行力度也會(huì)大打折扣，不利于工作的展開。 以稅收籌劃中高新技術(shù)申請(qǐng)財(cái)政補(bǔ)貼為例。委派制下，一般會(huì)由專人負(fù)責(zé)對(duì)口各事業(yè)部的高新技術(shù)申報(bào)。隸屬制下事業(yè)部財(cái)務(wù)則由可能因缺少相關(guān)職能及信息，可能會(huì)造成漏報(bào)。筆者所調(diào)研的一公司事業(yè)部情況就屬上例。因財(cái)務(wù)實(shí)行隸屬制，而錯(cuò)過了申報(bào)國家對(duì)高新技術(shù)的財(cái)政補(bǔ)貼機(jī)會(huì)。這在委派制下一般是不會(huì)發(fā)生的。此外，在分?jǐn)偣餐再M(fèi)用上也會(huì)因機(jī)構(gòu)設(shè)置的不同帶來不同的結(jié)果。委派制下，共同性費(fèi)用由總部按授益比例分?jǐn)偟礁魇聵I(yè)部。在隸屬事業(yè)部機(jī)構(gòu)下，有可能出現(xiàn)各自為陣，各自申請(qǐng)減少共同性費(fèi)用分?jǐn)傄约熬苁召M(fèi)用的現(xiàn)象也會(huì)時(shí)有發(fā)生?？傊?，財(cái)務(wù)體系相對(duì)與其他組織體系是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)作機(jī)構(gòu)。委派制下沒有改變財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的整體性，同時(shí)避免財(cái)務(wù)工作中本位主義的產(chǎn)生。隸屬事業(yè)部制可能會(huì)造成本位主義，從而帶來財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息不對(duì)稱性、重復(fù)勞動(dòng)等一系列不良影響，最終影響財(cái)務(wù)體系的有效運(yùn)作。正是由于上述原因，縱觀當(dāng)前國內(nèi)各企業(yè)事業(yè)部制，事業(yè)部財(cái)務(wù)體制以實(shí)行財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)委派制的據(jù)多。為此，筆者認(rèn)為：事業(yè)部下財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的行政隸屬實(shí)行委派制要優(yōu)于隸屬制。（二）事業(yè)部財(cái)務(wù)管理權(quán)限劃分問題合理地分配集團(tuán)總部財(cái)務(wù)與事業(yè)部財(cái)務(wù)的管理權(quán)限，是決定事業(yè)部運(yùn)作良好與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。同時(shí)，事業(yè)部財(cái)務(wù)管理權(quán)限的劃分會(huì)直接影響其財(cái)務(wù)職責(zé)的定位。筆者認(rèn)為，事業(yè)部財(cái)務(wù)管理權(quán)限應(yīng)更偏重于內(nèi)部管理層面，如：經(jīng)營策劃、產(chǎn)銷管理、費(fèi)用審批、考核獎(jiǎng)懲等，對(duì)于資產(chǎn)運(yùn)作、稅收籌劃、資金等所涉及的權(quán)限可由總部財(cái)務(wù)統(tǒng)一進(jìn)行管理。為此，建議以下財(cái)務(wù)管理權(quán)限需由集團(tuán)總部歸口管理：、融資權(quán)由集團(tuán)總部統(tǒng)一籌集資金，享受團(tuán)購優(yōu)惠政策，使籌資成
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