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正文內(nèi)容

農(nóng)行“三農(nóng)”事業(yè)部制改革運(yùn)行情況報(bào)告(編輯修改稿)

2024-08-31 13:37 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 等各環(huán)節(jié)納入CMS處理范圍。實(shí)現(xiàn)了三農(nóng)業(yè)務(wù)的全方位、全流程網(wǎng)上作業(yè),全面提高了三農(nóng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行效率。——單獨(dú)的會(huì)計(jì)核算體系。建立了單獨(dú)的核算體系,三農(nóng)事業(yè)部核算由系統(tǒng)自動(dòng)生成,財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)(FMIS)升級(jí)和新核算與報(bào)告系統(tǒng)(IFAR)的上線運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了三農(nóng)金融部單獨(dú)核算。按季生成三農(nóng)事業(yè)部業(yè)務(wù)狀況表、利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表?!獑为?dú)的風(fēng)險(xiǎn)撥備與核銷(xiāo)機(jī)制。遵循“依法合規(guī)、統(tǒng)一計(jì)量、單獨(dú)撥備、充足計(jì)提”的原則,貸款減值準(zhǔn)備分為兩部分,一是自行計(jì)提部分落賬部分,包括:法人客戶不良貸款;法人客戶正常類(lèi)、關(guān)注類(lèi)貸款;個(gè)人客戶貸款(不含農(nóng)戶貸款);農(nóng)戶貸款余額3%以上的減值準(zhǔn)備。二是農(nóng)總行計(jì)提落賬部分,包括:涉農(nóng)行業(yè)貸款增提的減值準(zhǔn)備;法人宏觀風(fēng)險(xiǎn)增提的減值準(zhǔn)備;個(gè)人宏觀風(fēng)險(xiǎn)增提的減值準(zhǔn)備;農(nóng)戶貸款增提的減值準(zhǔn)備;農(nóng)戶貸款余額3%以內(nèi)的減值準(zhǔn)備,農(nóng)總行三農(nóng)金融部承擔(dān)的撥備,分解后在核算與報(bào)告系統(tǒng)中錄入,實(shí)現(xiàn)三農(nóng)金融部報(bào)告層面的歸集還原,以全面反映縣域支行貸款風(fēng)險(xiǎn)成本狀況。呆賬核銷(xiāo)管理按照農(nóng)總行制定下發(fā)的《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行三農(nóng)金融部呆賬核銷(xiāo)管理辦法(試行)》規(guī)定執(zhí)行。2011年末,貸款減值準(zhǔn)備余額 萬(wàn)元,當(dāng)期計(jì)提 萬(wàn)元,撥備覆蓋率 %。——單獨(dú)的資金平衡與運(yùn)營(yíng)機(jī)制。資金管理依托全額資金管理系統(tǒng),按FTP內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)原則,對(duì)縣域資金實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、集中管理,上存上級(jí)行清算賬戶余額性質(zhì)為借貸雙方反映,由省分行集中轄內(nèi)機(jī)構(gòu)所有資金來(lái)源,并支付內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移利息,統(tǒng)一對(duì)轄內(nèi)分支機(jī)構(gòu)所有資金運(yùn)用配置資金,并收取內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移利息,資金管理不求層層平衡?!獑为?dú)的考評(píng)激勵(lì)約束機(jī)制。建立了差異化的員工考核體系,對(duì)不同內(nèi)設(shè)部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)、崗位制定了差異化的考核激勵(lì)政策和措施。網(wǎng)點(diǎn)建立了網(wǎng)點(diǎn)單獨(dú)的考核指標(biāo)體系,并將考核結(jié)果與網(wǎng)點(diǎn)資源配置、業(yè)務(wù)授權(quán)掛鉤;對(duì)客戶經(jīng)理建立以價(jià)值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向、多勞多得的激勵(lì)制度,通過(guò)“三包一掛”辦法,鼓勵(lì)客戶經(jīng)理積極營(yíng)銷(xiāo),并將部分績(jī)效工資與貸款質(zhì)量掛鉤延期支付,控制貸款風(fēng)險(xiǎn);對(duì)網(wǎng)點(diǎn)柜員實(shí)行產(chǎn)品計(jì)價(jià)考核方式。六、“三農(nóng)金融事業(yè)部”以來(lái)存貸款變化情況——2010年末,我行各項(xiàng)存款余額 萬(wàn)元,比同期增加萬(wàn)元;2011年末,我行各項(xiàng)存款余額 萬(wàn)元,比同期增加11103萬(wàn)元。2012年7月末我行各項(xiàng)存款余額 萬(wàn)元,比同期增加
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