事業(yè)部制組織變革方案(大范圍宣講稿)(編輯修改稿)
2025-03-01 19:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1. 組織剝離： 集團與肉業(yè)事業(yè)部組織充分剝離，以利于肉業(yè)事業(yè)部順利進行事業(yè)部運作，相關職能清晰界定，成本費用歸口核算； 2. 稱謂統(tǒng)一： 集團、事業(yè)部和分公司三個層面的一級部門統(tǒng)一為“部”，董事長直管理部門保留“辦”； 3. 增設組織： ① 按照集團五大中心的功能定位，增設品牌公關部 ：全盤負責全集團的品牌規(guī)劃、皓月集團品牌及下屬各事業(yè)部品牌建設和品牌管理、企業(yè)形象建設、媒介（廣告）管理、公共關系管理、危機公關處理等職能； ② 按照集團五大中心的功能定位，培育戰(zhàn)略管理部，負責產(chǎn)業(yè)和行業(yè)研究， 集團和事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃（特別是戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑規(guī)劃）、集團戰(zhàn)略實施過程監(jiān)控、集團戰(zhàn)略實施結果評價與戰(zhàn)略目標調(diào)整； 4. 強化總部職能： ① 強化信息技術部： IT信息規(guī)劃、 IT信息管理、管理信息系統(tǒng)建設職能； ② 強化財務部：財務分析、財務管理、資金管理和財務監(jiān)督職能； ③ 強化企業(yè)管理部：組織管理、經(jīng)營管理、業(yè)績管理、管理稽核職能； ④ 強化人力資源部：人才培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬福利管理等職能； ⑤ 強化審計辦：經(jīng)營審計、經(jīng)濟責任審計等職能； 5. 強化事業(yè)部職能： ① 強化產(chǎn)品研發(fā)職能 。 ② 強化肉業(yè)、熟食事業(yè)部的市場規(guī)劃、市場管理職能； ③ 強化肉業(yè)、熟食的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、平衡職能； ④ 強化事業(yè)部、分公司的支持職能建設：人力資源、企管、財務等。 集團層面組織優(yōu)化說明 肉業(yè)（生品）事業(yè)部組織結構圖 常 務 副 總 裁 總 裁 營 銷 副 總 裁 生產(chǎn)部設備動力部養(yǎng)殖基地 牛羊超市調(diào)度采購部畜牧部生 產(chǎn) 技 術 副總 裁 各銷售分公司銷售管理部市場策劃部國際貿(mào)易部 行 政 副 總 裁 財務部人力資源部企管部綜合行政辦管理組 物流組 大客戶部 技術質(zhì)量部 屠宰段 分割段 精細加工段 綜合管理段 信息技術部 討論： ? 實線部分為真正意義上的肉業(yè)事業(yè)部，虛線部分為集團職能兼； ? 調(diào)度采購部明確為集團部門后，同時負責集團集中采購、生品的調(diào)度和采購； ? 設備動力部明確為事業(yè)部部門后，同時負責總部所在地工業(yè)園的外圍設備動力管理，以及四地的動力管理指導； ? 技術質(zhì)量部同時管理四地的技術質(zhì)量工作，協(xié)同四地工藝、技術、質(zhì)量，確保四地全品項、同品質(zhì)；兼管集團對外技術交流、項目申報、項目管理。 集團下屬各利潤中心管理性質(zhì)界定 ? 獨立的利潤中心（ 7個）： 生 品事業(yè)部、熟食事業(yè)部、飼料事業(yè)部、生化事業(yè)部、皮革事業(yè)部、（地產(chǎn)事業(yè)部）六大事業(yè)部和牛羊超市等。 采用獨立事業(yè)部管理 ? 模擬利潤中心（ 7個） ：生品事業(yè)部下屬的營銷公司、長春工廠、皓德工廠、龍江工廠、中原工廠，以及圍繞生品生產(chǎn)經(jīng)營的畜牧公司、養(yǎng)殖公司； 采用模擬事業(yè)部管理。 集團組織結構圖（變革調(diào)整版） 分管理層級 股 東 大 會 董 事 會 監(jiān) 事 會 總 裁 常 務 副 總 裁 營 銷 副 總 裁 生 產(chǎn) 副 總 裁 行 政 副 總 裁 企業(yè)管理部 人力資源部 保安部 行政管理部 信息技術部 設備動力部 養(yǎng)殖公司 長春工廠 財務部 牛羊超市 生物事業(yè)部 飼料事業(yè)部 畜牧公司 市場部 銷售管理部 大客戶部 國際貿(mào)易部 銷售分公司 中原皓工廠 皓德工廠 熟食事業(yè)部 龍江皓工廠 皮革事業(yè)部 地產(chǎn)事業(yè)部 發(fā)展辦 審計辦法律辦戰(zhàn) 略 決 策 委 員 會 薪 酬 ( 提 名 ) 委 員 會 審 計 委 員 會 技術質(zhì)量部戰(zhàn)略管
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1