5農行三農事業(yè)部制改革座談會上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-05 11:54 本頁面
【文章內容簡介】 ，實現(xiàn)一次調查，一次審查，一次審批，并將三農信貸業(yè)務的受理、調查、審查、審議、審批等各環(huán)節(jié)納 入 cms 處理范圍。實現(xiàn)了三農業(yè)務的全方位、全流程網上作業(yè)，全面提高了三農業(yè)務的運行效率。 —— 單獨的會計核算體系。建立了單獨的核算體系，三農事業(yè)部核算由系統(tǒng)自動生成，財務管理系統(tǒng)（ fmis）升級和新核算與報告系統(tǒng)（ ifar）的上線運行，實現(xiàn)了三農金融部單獨核算。按季生成三農事業(yè)部業(yè)務狀況表、利潤表和資產負債表。 —— 單獨的風險撥備與核銷機制。遵循 “ 依法合規(guī)、統(tǒng)一計量、單獨撥備、充足計提 ” 的原則，貸款減值準備分為兩部分，一是自行計提部分落賬部分，包括：法人客戶不良 精品 文檔 第 7 頁 共 14 頁 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論 文 ， 制 度 ， 方 案 手 冊 ， 應 有 盡 有 貸款；法人客戶正常類、關注類貸款；個人客戶貸款（不含農戶貸款）；農戶貸款余額 3%以上的減值準備。二是農總行計提落賬部分，包括：涉農行業(yè)貸款增提的減值準備；法人宏觀風險增提的減值準備；個人宏觀風險增提的減值準備；農戶貸款增提的減值準備 ；農戶貸款余額 3%以內的減值準備，農總行三農金融部承擔的撥備，分解后在核算與報告系統(tǒng)中錄入，實現(xiàn)三農金融部報告層面的歸集還原，以全面反映縣域支行貸款風險成本狀況。呆賬核銷管理按照農總行制定下發(fā)的《中國農業(yè)銀行三農金融部呆賬核銷管理辦法（試行）》規(guī)定執(zhí)行。 2024 年末，貸款減值準備余額 萬元，當期計提 萬元，撥備覆蓋率 %。 —— 單獨的資金平衡與運營機制。資金管理依托全額資金管理系統(tǒng)，按 ftp 內部資金轉移定價原則，對縣域資金實行統(tǒng)一調度、集中管理，上存上級行 清算賬戶余額性質為借貸雙方反映，由省分行集中轄內機構所有資金來源，并支付內部資金轉移利息， 第 8 頁 共 14 頁 統(tǒng)一對轄內分支機構所有資金運用配置資金，并收取內部資金轉移利息，資金管理不求層層平衡。 —— 單獨的考評激勵約束機制。建立了差異化的員工考核體系，對不同內設部門、網點、崗位制定了差異化的考核激勵政策和措施。網點建立了網點單獨的考核指標體系，并 精品 文檔 精品文檔就在這里 各類專業(yè) 好文檔，值得你下載，教育，管理，論 文 ， 制 度 ， 方 案 手 冊 ， 應 有 盡 有 將考核結果與網點資源配置、業(yè)務授權掛鉤；對客戶經理建立以價值貢獻為導向、多勞多得的激勵制度，通過 “ 三包一掛 ”辦法，鼓勵客戶經理積極營銷，并將部分績效工資與貸款質量掛鉤延期支付，控制貸款風險；對網點柜員實行產品計價考核方式。 六、 “ 三農金融事業(yè)部 ” 以來存貸款變化情況 —— 2024 年末，我行各項存款余額 萬元，比同期增加萬元； 2024 年末，我行各項存 款余額 萬元，比同期增加 11103 萬元。 2024 年 7 月末我行各項存款余額 萬元，比同期增加 第 9 頁 共 14 頁
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