員工薪資晉升管理制度[五篇范例](編輯修改稿)
2024-11-16 04:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)工作日內(nèi)完成，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告反饋給相應(yīng)部門(mén)。第十條 凡部門(mén)呈報(bào)晉級(jí)者，部門(mén)須準(zhǔn)備下列資料送交人力行政部?！秵T工晉升申報(bào)表》。員工自我評(píng)述報(bào)告。員工人事考核表。主管鑒定或推薦書(shū)。具有說(shuō)服力的事例。其他相關(guān)材料。第四章其他規(guī)定第十一條 凡在一年內(nèi)，受到處分處理的員工不得參與評(píng)選。第十二條 員工晉升后若因不能勝任該職位或犯有過(guò)失，公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職處理。第五章附 則第十三條本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸人力行政部所有，根據(jù)實(shí)際情況，人力行政部將定期對(duì)本制度進(jìn)行修訂。今后若有未盡事宜，由人力行政部另行發(fā)文通知。本制度自2017年8月01日起試行。如有疑問(wèn)，請(qǐng)與人力行政部***聯(lián)系，謝謝！第四篇：?jiǎn)T工晉升管理制度員工晉升管理制度一、目的為使公司的各類(lèi)人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動(dòng)，達(dá)到“人盡其才、各盡其能”的目的，制定本管理辦法。二、適用范圍：浙江華威防務(wù)科技有限公司全體員工。三 、員工調(diào)（輪）崗 員工調(diào)（輪）崗的原則 有利于人員優(yōu)勢(shì)的整合和優(yōu)化； 有利于員工的發(fā)展； 有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。 員工調(diào)（輪）崗的需求 員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的需求； 員工綜合評(píng)估的結(jié)果； 部門(mén)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需求； 崗位空缺的需求。 員工調(diào)（輪）崗的方式 正常調(diào)動(dòng) 競(jìng)聘上崗 員工可參與內(nèi)部調(diào)（輪）崗的條件 由本人提出調(diào)動(dòng)須在原崗位工作三個(gè)月（含）以上，普通員工一年以上。組織調(diào)動(dòng)不受此限制。 符合競(jìng)聘職位要求者； 直接上級(jí)同意其調(diào)動(dòng)者； 對(duì)不符合上述條件但仍需進(jìn)行調(diào)動(dòng)者，由該人員所屬部門(mén)的直接上級(jí)與所在公司人事部門(mén)共同審批決定。 員工調(diào)（輪）崗的流程和程序 員工調(diào)（輪）崗流程 員工調(diào)（輪）崗方式（1）升職（2）降職（3）平級(jí)調(diào)動(dòng)（4）競(jìng)聘上崗 員工調(diào)（輪）崗范圍 （1）跨部門(mén) （2）部門(mén)內(nèi)部，均需報(bào)公司人事部門(mén)備案，由其組織相關(guān)部門(mén)對(duì)此調(diào)動(dòng)是否可行進(jìn)行討論。討論結(jié)果按以下程序上報(bào)審批：《調(diào)動(dòng)通知書(shū)》后，限在兩個(gè)工作日內(nèi)辦完移交手續(xù)，前往新崗位報(bào)到，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。員工調(diào)動(dòng)審批表編號(hào)：HWFW/ZH015 四、員工晉升管理規(guī)定 ：普通職員主管 副部長(zhǎng)部長(zhǎng)副總經(jīng)總經(jīng)理 公司職員晉升資格條件（原則上必須達(dá)到任職年限和考績(jī)分?jǐn)?shù)、任職資格和職位空缺時(shí)，給予晉升，但不作為理所當(dāng)然晉升條件，特殊情況需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)）。 服務(wù)年限晉升程序表：晉升資格服務(wù)年限以上現(xiàn)任職務(wù)—主管—部門(mén)副部長(zhǎng)—部門(mén)部長(zhǎng)—總監(jiān)—副總經(jīng)理—總經(jīng)理 職員晉升主管級(jí)職員者，績(jī)效考核分?jǐn)?shù)年終必須在 90 分（含）以上者； 主管級(jí)職員晉升副部長(zhǎng)職級(jí)者，績(jī)效考核分?jǐn)?shù)連續(xù)兩年在 90 分（含）以上者； 副部長(zhǎng)職級(jí)晉升部長(zhǎng)職級(jí)者，績(jī)效考核分?jǐn)?shù)連續(xù)兩年在 92 分（含）以上者； 部長(zhǎng)職級(jí)晉升總監(jiān)或副總經(jīng)理職級(jí)者，在任部長(zhǎng)期間相關(guān)部門(mén)平級(jí)輪崗12 個(gè)部門(mén)者，并且績(jī)效考核分?jǐn)?shù)連續(xù)三年在 92 分（含）以上； 副總經(jīng)理級(jí)職員晉升總經(jīng)理者，在任副總經(jīng)理期間相關(guān)部門(mén)平級(jí)輪崗 34 個(gè)部門(mén)者，并且績(jī)效考核分
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