員工薪資晉升管理制度[五篇范例]-展示頁
2024-11-16 04:55本頁面
【正文】 工處分期結(jié)束后，特別在被認(rèn)為有酌情從輕處罰余地時(shí)；工作內(nèi)容調(diào)整導(dǎo)致工作量大增加者；第二篇：員工薪資管理制度范文員工薪資管理制度（試行）薪資的確定與相應(yīng)變動(dòng)（一）公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和貢獻(xiàn)的大小，兼顧其工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、職稱等綜合因素確定其相應(yīng)的薪資級別。對生產(chǎn)工人的薪資晉升，屬于月工資性質(zhì)的參照輔助人員的方法主考核，計(jì)件工資者，不實(shí)行薪資晉升，單獨(dú)利用工時(shí)調(diào)整來調(diào)整薪資水平。對各部門輔助人員的薪資晉升，依照日常工作指標(biāo)、失誤筆數(shù)等來確定，按標(biāo)準(zhǔn)分類進(jìn)行審定其薪資晉升事宜。對職能部門管理人員的薪資晉升，依照績效考核結(jié)果與崗位、工作評價(jià)來確定，按標(biāo)準(zhǔn)分類進(jìn)行審定其薪資晉升事宜。部門主管以上至部門長以下基層管理干部晉升，依照日?？己酥笜?biāo)的執(zhí)行情況，所屬職能范圍的責(zé)任落實(shí)、人員日常表現(xiàn)等來確定。公司部門長以上中層管理干部的薪資晉升，依照部門年度指標(biāo)完成情況、部門人員整體日常表現(xiàn)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等來確定，統(tǒng)一綜合審定薪資晉升事宜。但符合下列各種情況之一者除外：長期休假者；在薪資晉升評價(jià)、考核期內(nèi)的出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動(dòng)天數(shù)的九成者；在薪資晉升評價(jià)、考核期內(nèi)受懲戒處分者；第四條 對于薪資晉升，以薪資晉升評價(jià)、考核期內(nèi)的工作狀況、能力、職別及其他條件為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行審定。第二條 薪資晉升評價(jià)、考核期為一年，即從上一年1月21日至當(dāng)年1月20日。第八條 當(dāng)提預(yù)算發(fā)生余額時(shí)，可不轉(zhuǎn)入下期。但是，如果屬于對下指導(dǎo)、監(jiān)督不力等問題而受到輕微的處分，特別是對其的處理尚可酌情從寬者，則不影響其薪資晉升。第五條 遲到或早退累計(jì)四次，被視為缺勤一天，計(jì)入缺勤天數(shù)。晉升類型可分為：基本工資晉升；符合如下條件的情況下方可晉升基本工資： 1）因崗位或職務(wù)晉升或向上調(diào)整；2）因物價(jià)或政策性因素需全面調(diào)整工資基數(shù)； 3）因工作內(nèi)容中大幅度增加工作量；年功工資晉升：對于在公司內(nèi)任職滿五年的員工，即享受年功工資，年功工資按標(biāo)準(zhǔn)每年自然晉升，不受崗位評價(jià)與績效考核的限制，所有員工均可享有。第三條 與薪資晉升有關(guān)的人員評估、績效考核以及其他方面的調(diào)查，以上一年度考核指標(biāo)為依據(jù)。第一篇：員工薪資晉升管理制度員工薪資晉升管理制度第一章 辦理員工薪資晉升的規(guī)定第一條 公司所有人員有關(guān)薪資晉升均適用本規(guī)定。第二條 薪資晉升每年執(zhí)行一次，在當(dāng)年1月21日前，所有轉(zhuǎn)正且簽訂勞動(dòng)合同的員工方可享受薪資晉升。但是，在本年度1月21日時(shí)進(jìn)單位工作還不滿６個(gè)月的員工當(dāng)年度不享受薪資晉升。第四條 上年度考查期間內(nèi)，缺勤天數(shù)平均每月超過五天者，一般不予薪資晉升。第六條 考核周期內(nèi)，受到警告以上處分，或者受到降薪、降職的，一般不予薪資晉升。第七條 年度薪資晉升應(yīng)制訂預(yù)算額及比例，總體預(yù)算額比例不得高于上年度人工成本、產(chǎn)值比。第二章 定期薪資晉升制度第一條 薪資晉升日期定為每年1月21日。第三條具有薪資晉升資格者是均參與晉升考核。第五條 薪資晉升的審定，按下述類別進(jìn)行。晉升比例為不超過公司該層干部總數(shù)的40%，具體實(shí)施方法，每次分別規(guī)定。晉升比例為不超過公司該層干部總數(shù)的30%，具體實(shí)施方法，每次分別
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