【正文】 司由于員工職務(wù)變動等原因或根據(jù)績效考核結(jié)果對員工工資級別進(jìn)行的調(diào)整。第四章 薪酬調(diào)整第十八條 薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個別調(diào)整兩種。第十五條 具體細(xì)則參看相應(yīng)管理制度。第十三條 半年全勤獎獎勵：本公司為表示對長時間堅守崗位的員工予以感謝與鼓勵，特設(shè)立“半年全勤獎”的獎勵，對于每年1月6月、7月12月期間無請假、曠工、遲到/早退等缺勤（休息日、法定假日及休年假不按缺勤論）現(xiàn)象的正式期員工頒發(fā)100元的半年全勤獎金；全勤名單由各人事專員根據(jù)人事系統(tǒng)信息在每年6月、12月的工資上呈表中提供，后由財務(wù)部將獎金核算入員工6月、12月工資中發(fā)放，并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布獲獎名單至OA系統(tǒng)“人事資料“文件夾。激勵評定獎：激勵評比的項目有：：銷售冠軍、最佳師傅、服務(wù)之星、鐵人獎等；：冠軍門面、最佳店面培訓(xùn)等；：最佳辦公室主任、最佳培訓(xùn)專員；：科室之星、幕后敬業(yè)之星等。（一）月度績效獎金：后勤員工的績效按月評定和發(fā)放，月度績效獎金的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定；（二）季度績效獎金：銷售員工的績效按季度評定和發(fā)放，具體時間為每季度的第二個月發(fā)放上一季度的績效獎金，季度績效獎金的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定；（三）績效獎金：公司根據(jù)經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的獎金的發(fā)放額度。第十條 績效獎金分為月度績效獎金、季度績效獎金和績效獎金三種，是根據(jù)公司經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。第九條 后勤崗位業(yè)績獎是按試用期、一級至八級遞增，銷售崗位業(yè)績獎是按試用期、一級至四級遞增。（六）銷售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼及個人銷售提成、團(tuán)隊獎和超額獎等銷售工資構(gòu)成。第七條 銷售崗位薪酬系列共劃分為五個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級和正式期四級。第二章 薪酬性質(zhì)劃分第五條 公司根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。達(dá)到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力；（三）公平性原則：關(guān)注內(nèi)部公平性，通過崗位評估確定崗位在公司內(nèi)部的相對重要性，進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平；（四）績效掛鉤原則：體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大變動收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應(yīng)變動，充分調(diào)動員工工作積極性。第二條 適用范圍本制度適用于本公司所有員工。第二篇：員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度范文薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬，以下由企業(yè)管理網(wǎng)為大家提供員工薪酬管理制度范文，供參考。員工不允許互換工資條，對工資有疑問的，需要本人或相關(guān)負(fù)責(zé)人到人力資源部進(jìn)行核查。工作人員不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。自生效日開始列入薪資范疇進(jìn)行核算，未按以上流程執(zhí)行或越級遞報的所有形式的薪資調(diào)整，視為無效申請。D、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。B、婚假/陪產(chǎn)假/喪假：按正常出勤結(jié)算工資。E、每月薪資發(fā)放后兩個工作日內(nèi)，員工對薪資有異議的可向人力資源部進(jìn)行薪資咨詢，超過時間將不再受理。D、由于部門信息提報錯誤，導(dǎo)致薪資核算發(fā)放錯誤的，每次罰款200元。當(dāng)月未及時提交，當(dāng)月工資延遲至次月發(fā)放并提交《薪資延遲發(fā)放審批表》（見附件十六）由部門負(fù)責(zé)人審批。B、有法定假日的月份滿勤計算方式=當(dāng)月實際天數(shù)法定節(jié)假日天數(shù)公休天數(shù) C、加班補助=（實際出勤天數(shù)當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)）*日工資 A、薪酬支付時間：每月10日（職能與市場部門）和15日（直營）為工資發(fā)放時間，遇節(jié)假日，薪資發(fā)放時間依次順延。，職能部門同一崗位薪酬調(diào)整的時間間隔原則上不可以低于6個月，營運工作人員薪酬調(diào)整的時間間隔不可低于3個月，所有薪酬的調(diào)整基層崗由人力資源部審批，管理崗人力資源部報總經(jīng)理審批，審批通過后方可執(zhí)行。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在每年12月根據(jù)員工工作表現(xiàn)及績效考核情況對部分優(yōu)秀員工進(jìn)行或營運部員工業(yè)績連續(xù)三月達(dá)標(biāo)的崗位晉升和晉級。：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由人力資源部根據(jù)公司的經(jīng)營狀況報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。，正常享有業(yè)績/績效獎金。，正常發(fā)放其基本工資。新員工確認(rèn)薪資時需明確以下幾點：(1)試用期薪資；(2)轉(zhuǎn)正后薪資；(3)試用期長短：A、經(jīng)理級（含經(jīng)理）以上崗位試用期6個月；B、組長、主管級和技術(shù)類崗位試用期3個月；C、專員級試用期13個月。G、有借款的按實際借用金額從薪資中扣除。E、員工工裝費用統(tǒng)一在當(dāng)月薪資中扣除。C、遲到、早退、曠工等考勤扣款，按公司《考勤管理制度》執(zhí)行。：A、員工手冊、胸牌、胸徽多領(lǐng)、遺失或離職未移交的按100元/項標(biāo)準(zhǔn)扣款。B、工資體系當(dāng)中直營門店有全勤獎的崗位，當(dāng)月出勤工時達(dá)成（當(dāng)月應(yīng)出勤工時=（當(dāng)月天數(shù)4天）*）并且公休假小于等于4天（請假、曠工、未出勤，當(dāng)月應(yīng)出勤工時減去當(dāng)月實際出勤工時大于等于3小時等為不滿勤狀態(tài)），按照520元/月進(jìn)行核發(fā)，具體核算見《關(guān)于直營門店薪資核算標(biāo)準(zhǔn)的通知》。外出旅游拓展、學(xué)習(xí)以及在財務(wù)全額報銷差旅及伙食費用的不享有出差補助；B、值班按照日基本工資進(jìn)行相應(yīng)補助，不進(jìn)行考勤管理的人員不享有值班補助；C、高溫補助由人力資源部根據(jù)當(dāng)年的具體情況而定。：包括出差補助、值班補助、高溫補助等各類不固定補助/津貼。正常出勤即可享受，無出勤不享受。薪酬組成應(yīng)發(fā)工資=基本工資+業(yè)績/績效獎金+不固定補助/津貼+全勤獎+工齡工資；實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資應(yīng)扣款。崗位職級劃分 公司所有行政崗位分為七個層級，分別為：一層級（A）：公司董事長、總經(jīng)理 ； 二層級（B）：高管級（中心總監(jiān)）三層級（C）：經(jīng)理級（部門經(jīng)理）； 四層級（D）：副理級（部門副理）； 五層級（E）：主管級； 六層級（F）：組長級七層級（G）:專員級、助理級。合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異。第一篇：員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，充分發(fā)揮全體員工的工作積極性，創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。制定原則本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。制定依據(jù)本制度的制定依據(jù)的是內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。 公司門店營運崗位分為五個層級，分別為： 一層級（A）：店長； 二層級（B）：管理組； 三層級（C）: 高級店員 三層級（D）：中級店員； 四層級（E）：初級店員； 五層級（F）：見習(xí)員工； 各崗位分別設(shè)有不同的薪資級差，每個層級的基本工資和績效獎金標(biāo)準(zhǔn)都不相同，具體薪資級差見《****公司薪資標(biāo)準(zhǔn)》。：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。：公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門員工享有業(yè)績獎金；公司職能部門享有績效獎金，業(yè)績獎金和績效獎金按照《績效考核管理制度》執(zhí)行。A、在**公司入職的員工，因工作需要出差，出差期間按照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的補助。：A、工資體系當(dāng)中職能部門有全勤獎的崗位，當(dāng)月出滿勤即可享有（3次/月未打卡、請假、遲到、早退、曠工、未出勤為不滿勤狀態(tài)），按照100元/月進(jìn)行核發(fā)。：入職滿一年公司員工（除門店員工）開始享受每月200元的工齡工資，每增加一年上調(diào)200元/月，上不封頂；入職滿一年的門店員工（初級至店長職級）開始享受每月400元/月的工齡工資，每增加一年上調(diào)400元/月，上不封頂。B、缺勤扣款：新員工當(dāng)月未出勤、員工請假，將扣除對應(yīng)天數(shù)的薪資。D、罰款與賠償：當(dāng)月受到紀(jì)律處分、處罰，損壞、丟失物品等賠償按公司處理結(jié)果執(zhí)行，統(tǒng)一在當(dāng)月薪資中扣除。F、個人需承擔(dān)的社保和公積金費用在當(dāng)月薪資中扣除。試用期薪酬%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核發(fā)（特殊情況特殊對待）。D、門店營運崗位試用期13個月。沒有按照離職規(guī)定辦理離職的員工（特殊情況除外）將扣發(fā)當(dāng)月薪資，公司也不予為其出具《離職證明》（見附件十五）。薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整：指在日常工作中，由于為公司做出突出貢獻(xiàn)或其崗位和職務(wù)有變動，需要在規(guī)定的薪資調(diào)整時間之外進(jìn)行的崗位晉升和晉級。薪酬的支付 薪酬支付核算標(biāo)準(zhǔn) A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資=基本工資/當(dāng)月實際天數(shù)。C、員工入職需向人力資源部提交入職資料。提交資料錯誤，導(dǎo)致薪資發(fā)放錯誤的由提報錯誤信息人員承擔(dān)。造成嚴(yán)重后果的，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)其責(zé)任。A、產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。C、事、病假：員工事假期間不發(fā)放工資，病假期間薪資按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%核算。薪酬權(quán)限，由新員工入職時簽字確認(rèn)《員工入職須知》；，由人力資源部負(fù)責(zé)人簽字后提交總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后方可列入薪資范疇進(jìn)行核算；（方案討論期間所需資料相關(guān)部門應(yīng)無條件配合，并且保證資料的準(zhǔn)確性和真實性）、審核并簽批，遞交總經(jīng)理審批；《員工崗位異動單》，轉(zhuǎn)人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人復(fù)審簽字；高管人員需進(jìn)行薪資調(diào)整的，由人力資源部填寫《員工崗位異動單》簽字確認(rèn)后上報總經(jīng)理審批。如違反此項工作制度者，應(yīng)按照以下標(biāo)準(zhǔn)接受處罰：A、主管級及以下職位，在當(dāng)月核算后的績效得分基礎(chǔ)上扣除10分； B、經(jīng)理級及以上職位，在年度考核績效得分的基礎(chǔ)上扣除5分；薪酬保密 公司人力資源部、財務(wù)部及財務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道，有關(guān)薪酬的書面材料（包括員工入職確認(rèn)書，員工薪資異動檔案及各種相關(guān)的財務(wù)憑證）必須做好保密工作。有關(guān)薪酬方面的檔案及資料不得轉(zhuǎn)交給他人。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為違反公司制度，由人力資源部視情節(jié)的嚴(yán)重情況進(jìn)行500800元的處罰。第一章 總則第一條 目的為規(guī)范本公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，在國家相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身實際情況特制定本制度。第三條 制定的原則（一）戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過彈性設(shè)計，充分發(fā)揮薪酬的激勵和導(dǎo)向作用，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展；（二）市場競爭力導(dǎo)向原則：強調(diào)薪酬競爭力，有效吸引高素質(zhì)人才。第四條 影響崗位工資等級高低的因素包括以下幾種：（一）工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任；（二）工作的復(fù)雜性；（三）勞動強度；（四）工作的環(huán)境。第六條 后勤崗位薪酬系列共劃分為九個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級和正式期八級。第三章 薪酬構(gòu)成（五）后勤崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼構(gòu)成。第八條 工資總額由基本工資、崗位補貼、電話補貼、生活補貼、交通補貼、地域補貼六部分構(gòu)成。業(yè)績獎與員工在崗天數(shù)掛鉤，享受業(yè)績獎計算方式為：業(yè)績獎／*享有比例*在崗天數(shù)（除法定公共節(jié)假日外，員工各種休假均不計入在崗天數(shù)內(nèi)）；員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度對公司造成不良影響的情況下，業(yè)績獎可作為浮動懲罰金額，上級領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處罰金懲罰，懲罰限額小于業(yè)績獎總額百分之五十，詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”）。公司按相關(guān)規(guī)定將員工績效考核結(jié)果分為優(yōu)+、優(yōu)、良+、良、一般、差五個等級。第十一條 激勵獎是為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)，樹立楷模，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)奮發(fā)上進(jìn)而設(shè)立的。第十二條 “優(yōu)秀暢所欲言”獎勵：為給員工提供盡情發(fā)言的平臺，進(jìn)一步了解各員工的詳細(xì)情況以及幫助解決員工工作疑難問題，促進(jìn)本公司各部門共同進(jìn)步，特設(shè)“暢所欲言”項目，具體由總公司行政部辦公科組織，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定于每月評選出“優(yōu)秀暢所欲言”獎，同時向每篇“優(yōu)秀暢所欲言”撰寫人頒發(fā)100元獎金及獎狀以資鼓勵，詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見《“暢所欲言” 管理流程》。第十四條 其他補貼、津貼等相關(guān)福利。第十六條 薪資方案中缺勤扣款的計算方法：（一）基本薪資=工資總額+業(yè)績獎（二）事假扣款=基本薪資/*事假天數(shù)（三）曠工半天扣款=基本薪資/+基本薪資*5（四）曠工一天扣款=基本薪資/+基本薪資*（五）病假扣款=基本薪資/*病假天數(shù)*（60%~~40%）（按照員工手冊上規(guī)定的比例）（六）遲到早退扣款=工資總額*遲到早退次數(shù)*（如果是超過半個小時*）（七）年假扣款=業(yè)績獎金/*年假（八）婚假扣款=業(yè)績獎金/*婚假天數(shù)（九）喪假扣款=業(yè)績獎金/*喪假天數(shù)（十）產(chǎn)假扣款=業(yè)績獎金/*產(chǎn)假天數(shù)（十一）工作失誤扣款=應(yīng)發(fā)合計**工作失誤個數(shù)詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”第十七條 銷售提成是公司根據(jù)銷售崗位人員的業(yè)務(wù)收入按一定的比例發(fā)放的薪酬；店員銷售提成由個人提成、團(tuán)隊提成和超額獎三部分構(gòu)成；店長銷售提成由團(tuán)隊提成和超額獎兩部分構(gòu)成；銷售助理的銷售提成和銷售經(jīng)理的銷售提成都是由團(tuán)隊提成和超額獎兩部分構(gòu)成。第