員工薪酬管理制度匯編-展示頁(yè)
2025-04-16 23:04本頁(yè)面
【正文】 三層級(jí)（C）: 高級(jí)店員一層級(jí)（A）：店長(zhǎng)；六層級(jí)（F）：組長(zhǎng)級(jí)四層級(jí)（D）：副理級(jí)（部門副理）；二層級(jí)（B）：高管級(jí)（中心總監(jiān)） 公司所有行政崗位分為七個(gè)層級(jí)，分別為：制定依據(jù)合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異。本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。. .. . ..員工薪酬管理制度目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，充分發(fā)揮全體員工的工作積極性，創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。制定原則本制度的制定依據(jù)的是內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。崗位職級(jí)劃分一層級(jí)（A）：公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 ；三層級(jí)（C）：經(jīng)理級(jí)（部門經(jīng)理）；五層級(jí)（E）：主管級(jí)；七層級(jí)（G）:專員級(jí)、助理級(jí)。 公司門店?duì)I運(yùn)崗位分為五個(gè)層級(jí)，分別為：二
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