【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能素質(zhì)的提高。強(qiáng)化安全管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益江總書記曾明確指出：“任何企業(yè)都要努力提高經(jīng)濟(jì)效益，但必須服從安全第一的原則”。在生產(chǎn)過(guò)程中，如何正確處理好安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、效益的相互關(guān)系，是非常重要的。質(zhì)量、成本是為效益服務(wù)的，安全也是為提高經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航的。同樣，要實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)，必須有良好的經(jīng)濟(jì)效益作保障，這是因?yàn)榘踩枰罅康馁Y金投入。班組是企業(yè)效益增值的細(xì)胞，是企業(yè)活力的源頭，所以必須抓好班組作業(yè)管理，擴(kuò)大企業(yè)生存空間。四金工車間在深化推進(jìn)班組管理工作中，編制了《班組管理作業(yè)指導(dǎo)書》。其主要內(nèi)容有班組長(zhǎng)管理作業(yè)指導(dǎo)卡、填寫說(shuō)明、生產(chǎn)質(zhì)量細(xì)化考核表、員工成本細(xì)化考核表、安全設(shè)備細(xì)化考核表、現(xiàn)場(chǎng)五S（清掃、清潔、整理、整頓、素養(yǎng)）細(xì)化考核表、工藝紀(jì)律細(xì)化考核表、日檢查匯總表、月作業(yè)點(diǎn)評(píng)、活動(dòng)臺(tái)賬及星級(jí)評(píng)估等。每天班組作業(yè)實(shí)行班前、班中、班后“三檢”；日清日結(jié)；月度總結(jié)；季度評(píng)優(yōu)質(zhì)的“五步流程”。每一步流程中，都有相應(yīng)的檢查考評(píng)內(nèi)容。為了使班組樹立“成本費(fèi)用就是班組效益”的思想，實(shí)施“雙化”工程，既成本多元化、經(jīng)濟(jì)責(zé)任化。班組將直接材料、工資、勞力費(fèi)、制造費(fèi)等各類成本消耗費(fèi)用承包下來(lái)，各種費(fèi)用細(xì)化責(zé)任到人，如員工每日領(lǐng)用的刀具、工具、量檢具、棉紗、勞保用品等都在班組賬上反映，節(jié)約歸已，員工們的成本意識(shí)顯著提高，積極踴躍的自發(fā)開展“減廢降損”工作改善活動(dòng)。班組充分發(fā)揮員工的聰明才智，挖潛搞創(chuàng)新，節(jié)省開支六十多萬(wàn)元。通過(guò)《班組作業(yè)指導(dǎo)書》的實(shí)施，塑造了小組概念，提升了班組管理水平，員工的素質(zhì)和責(zé)任心普遍提高，使作業(yè)成本大大了降低，安全投入有了保證，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，職工的收入不斷增加，推進(jìn)班組建設(shè)向精、深、細(xì)的方向發(fā)展。五、制造更好的產(chǎn)品，創(chuàng)造更美好的社會(huì)2001年，四金工車工一班被評(píng)為省級(jí)“優(yōu)秀模范班組”光榮稱號(hào)。在成績(jī)面前，他們又提出更高的要求：“沒(méi)有最好，只有更好”。在推廣經(jīng)驗(yàn)、資源共享的同時(shí)，他們想到的是改善工作、細(xì)化考核、規(guī)范行為、創(chuàng)新管理、謀求再發(fā)展的思路。要使每位員工充分認(rèn)識(shí)到，抓班組建設(shè)，不能局限于本崗位、本車間的安全生產(chǎn)，要想到我們的產(chǎn)品是為企業(yè)擴(kuò)展市場(chǎng)生存空間，為社會(huì)服務(wù)的，立足本崗位，為我們的用戶提供更優(yōu)質(zhì)、可靠的產(chǎn)品，這才是我們抓好班組建設(shè)的宗旨。我們相信，四金工班組建設(shè)成功之路，將會(huì)使企業(yè)的每位員工更加愛(ài)崗敬業(yè)，向一專多能、一人多崗的方向發(fā)展，擴(kuò)展企業(yè)的生存空間，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，牢牢把握安全工作重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不斷推進(jìn)企業(yè)安全工作邁上新的臺(tái)階第三篇：如何提升班組管理水平如何提升班組管理水平Zhang zhang公司是由一個(gè)個(gè)單位組成的，各單位是由一個(gè)個(gè)班組組成的。班組管理水平?jīng)Q定著單位的管理水平進(jìn)而決定公司的管理水平。所以班組管理在企業(yè)管理中的地位和作用是不可低估的。班組管理的好壞，直接反映企業(yè)管理的水平，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何提高班組管理水平、如何發(fā)揮班組在管理提升工作中的載體作用，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要面對(duì)的重要課題。班組是企業(yè)中的最小機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著企業(yè)各項(xiàng)具體生產(chǎn)任務(wù)。如果說(shuō)班組長(zhǎng)的首要職責(zé)是完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，那么完成任務(wù)的最好方式就是通過(guò)建立班組團(tuán)隊(duì)合作精神，使所有成員齊心協(xié)力高效率完成工作。很大程度上，一個(gè)班組團(tuán)隊(duì)意思的有無(wú)，以及凝聚力的大小直接決定該班組是否有執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。俗話說(shuō)：“火車跑的塊，全靠車頭帶”。基層管理者自身執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定了所帶領(lǐng)的班組執(zhí)行力強(qiáng)弱。一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的班組長(zhǎng)可以通過(guò)自身示范來(lái)影響成員的工作作風(fēng)和工作激情。因此作為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，必須身先士卒、百折不撓。由此產(chǎn)生巨大的示范和凝聚作用，將有效地激勵(lì)和團(tuán)結(jié)員工，形成很強(qiáng)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，從而高效實(shí)現(xiàn)班組目標(biāo)。人們常說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)，員工激動(dòng)”，放在基層管理上最恰當(dāng)不過(guò)。基層管理者與員工密切接觸，基層管理者的一言一行員工都看在眼里。管理者積極主動(dòng)，見(jiàn)了困難上，見(jiàn)了榮譽(yù)讓，下屬如何不激動(dòng)，班組的凝聚力又如何能不高呢？作為基層領(lǐng)導(dǎo)，要起到承上啟下的作用，即上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)必須下達(dá)，但也要考慮可能影響班組員工的切身利益的問(wèn)題也要能傳達(dá)并得到一定程度的解決。員工對(duì)企業(yè)懷有感恩之心，這樣班組成員的工作激情將不可斗量?？傊嘟M長(zhǎng)等基層領(lǐng)導(dǎo)起到榜樣的作用，并與員工形成一定的情感共鳴，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力才能增強(qiáng)。在一個(gè)班組中，班組成員可能來(lái)自全國(guó)各地，文化程度不盡相同，個(gè)性，興趣，愛(ài)好互有差異，加上利益的不同，在企業(yè)所處位置及視角的不同，產(chǎn)生歧見(jiàn)和矛盾在所難免。在工作評(píng)比、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)等與自身利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，往往會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重分歧甚至是沖突。面對(duì)這種情況，班組長(zhǎng)應(yīng)建立積極交流的平臺(tái)疏通交流渠道，消除班組成員之間的成見(jiàn)與隔閡，減少分歧，消除矛盾。尤其是在利益上做到先人后己，不謀私利，處事上公正透明，才能創(chuàng)造良好的班組內(nèi)人際氛圍。交流，不僅體現(xiàn)著公正，而且讓大家有種主人翁意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)在碰到一些比較棘手的問(wèn)題時(shí)，可以跟大家商量，“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。就算公司有很多臭皮匠，那也能頂很多諸葛亮。公司再小，也有不少人，也有不少有能力的人，相信聚集大家的力量，維護(hù)我們公司自己的利益，大家都愿助一臂之力的。任何人，都會(huì)對(duì)別人的承諾銘記于心的，這是人的本能?！叭藷o(wú)信不立?！惫湃烁嬖V我們做人的道理，這也是做事的道理。不管在哪里，沒(méi)有誠(chéng)信的人，或多或少地會(huì)“眾叛親離”。對(duì)于公司而言，亦是如此，班組成員之間，領(lǐng)導(dǎo)與班組成員之間，要盡量踐行自己的諾言，因?yàn)槿绻寗e人的期望成空，會(huì)影響人際熱情，工作熱情。第四篇：從細(xì)節(jié)入手,提升服務(wù)質(zhì)量從細(xì)節(jié)入手，提升服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新課題類型：管理創(chuàng)新 課題負(fù)責(zé)人和主要參與人員：課題負(fù)責(zé)人： 任歡主要參與人員： 朱明孫衍海杜國(guó)強(qiáng) 課題創(chuàng)新過(guò)程：適應(yīng)新形勢(shì)的要求,實(shí)現(xiàn)辦公室傳統(tǒng)職能的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新是辦公室工作的需要,更是企業(yè)發(fā)展的需要?！皠?chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源