踐行文化理念提升班組管理(編輯修改稿)
2024-11-16 23:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 國(guó)主義、集體主義教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。積極抓好員工職業(yè)道德教育，培育企業(yè)主人翁意識(shí)，牢固樹(shù)立遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、樂(lè)于奉獻(xiàn)的理念，使員工思想覺(jué)悟大大提高。在創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、班組黨員積極開(kāi)展黨員“一帶二”和“走在前，做表率”活動(dòng)，利用“”活動(dòng)、“安全月”活動(dòng)向用戶發(fā)放宣傳資料6000份，發(fā)放電力設(shè)施保護(hù)撲克牌1000副；積極與轄區(qū)6個(gè)派出所聯(lián)系，嚴(yán)厲打擊破壞電力設(shè)施的行為，對(duì)轄區(qū)偏遠(yuǎn)配變安裝防盜鎖38臺(tái)，在隆湖轄區(qū)安裝四臺(tái)防盜報(bào)警系統(tǒng)，有力的確保電力設(shè)施被盜案件發(fā)生，截止2010年11月31日大武口區(qū)供電局發(fā)生被盜案件0起，開(kāi)創(chuàng)該局建局50年來(lái)新紀(jì)元。七、文化建設(shè)凝聚力構(gòu)建和諧促發(fā)展運(yùn)檢班自開(kāi)展班組建設(shè)以來(lái)，積極弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，履行社會(huì)責(zé)任，培育符合公司價(jià)值取向，班組成員全部撰寫(xiě)特色鮮明的員工個(gè)人愿景和班組共同愿景，實(shí)現(xiàn)員工企業(yè)共同發(fā)展。在班組走廊墻上，懸掛企業(yè)文化警示語(yǔ)；班組還積極開(kāi)展“職工小家”建設(shè)活動(dòng)，在電梯轎廂建立企業(yè)文化墻，溫馨提示“不緊繃安全的弦，就奏不出生產(chǎn)的調(diào)，我的安全我負(fù)責(zé)，別人安全我有責(zé)，安全在身，家人安心，安全疏忽，苦難纏身”和企業(yè)宗旨“”服務(wù)于黨和國(guó)家，服務(wù)電力客戶，服務(wù)發(fā)電企業(yè)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)”等企業(yè)文化建設(shè)，每天員工登上電梯轎廂中，這一幢撞溫馨的話語(yǔ)，一件件清切的警句，提示員工安全每一天。八、隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)管理重視人才促發(fā)展運(yùn)檢班自開(kāi)展班組建設(shè)以來(lái)，認(rèn)真貫徹區(qū)局人才隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)制度，明確班組長(zhǎng)選拔、任用條件，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，提倡競(jìng)聘上崗，確保班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)整體素質(zhì)。建立了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。每年召開(kāi)一次班組長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)，激勵(lì)班組長(zhǎng)努力鉆研專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)水平。班組非常重視班組長(zhǎng)后被人才的選拔和培養(yǎng)，建立班組后被人才庫(kù)，形成合理的人才隊(duì)伍階梯結(jié)構(gòu)，全力打造“想干事就有機(jī)會(huì)，能干事就有平臺(tái)，干成事就有地位，真才實(shí)學(xué)真任真用”的成才愿景。2010年，奮進(jìn)中的運(yùn)檢班，在公司及石嘴山供電局的大力指導(dǎo)下，在區(qū)局直接領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，但我們將充分發(fā)揚(yáng)班組成員優(yōu)勢(shì)，持續(xù)查找不足，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化班組標(biāo)準(zhǔn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，加快標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)步伐；追求國(guó)網(wǎng)一流班組是我們?cè)妇?，?chuàng)建國(guó)網(wǎng)一流班組是我們夢(mèng)想，讓我們?cè)谏霞?jí)部門領(lǐng)導(dǎo)，以石嘴山供電局’兩會(huì)”提出“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、爭(zhēng)先”八字方針為主線，以標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)為契機(jī)，認(rèn)真組織，加大宣傳，加倍努力，以“四個(gè)一流”為目標(biāo)（一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的管理、一流的隊(duì)伍、一流的效益）。爭(zhēng)取早日通過(guò)寧夏電力公司標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，努力提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，向更高智能化電網(wǎng)目標(biāo)邁進(jìn)。大武口區(qū)供電局2011年2月3日第四篇：踐行車間管理理念 提升班組管理水平踐行車間管理理念 提升班組管理水平加氫聯(lián)合車間工藝三大值是有著4個(gè)不同民族，成員23人，平均年齡32歲的大值班組，班組自2014年12月份成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)近一年的磨合運(yùn)行，逐步形成了有自主特色的學(xué)習(xí)型隊(duì)伍。2015年第二、三季度獲得車間五型班組評(píng)比第一的好成績(jī)。在新時(shí)期、新形勢(shì)下，利用好老職工的操作經(jīng)驗(yàn)和青年員工的創(chuàng)新開(kāi)拓優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做好班組管理工作是我們需要認(rèn)真總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)的良藥。以下是我在班組管理工作中的心得和體會(huì)：一、踐行車間管理理念，提高執(zhí)行力班組管理的核心是抓好各項(xiàng)制度和工作的落實(shí)。為此，我班依托車間各項(xiàng)管理制度，發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、成長(zhǎng)、和諧”的管理精神，完善班組內(nèi)部管理制度和建立相應(yīng)機(jī)制，使車間的管理延伸到班組每個(gè)人。首先，班組召開(kāi)班會(huì)對(duì)新修訂的制度逐條討論通過(guò)，實(shí)行全員簽字確認(rèn)并做出承諾。其次，針對(duì)2套裝置人員組成復(fù)雜情況，班組從各裝置民主選舉出四名成員組建班委會(huì)，協(xié)助班長(zhǎng)督察與考核，消除了以往考核由班長(zhǎng)一人說(shuō)了算的缺陷，保證了制度面前人人平等。最后利用民主生活會(huì)組織大家學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)精神和勵(lì)志類書(shū)籍、文章，鼓勵(lì)班組成員加強(qiáng)溝通、理解并做到換位思考，達(dá)到心相通、情相融、力相合。結(jié)合車間專業(yè)管理，開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，堅(jiān)持把每一件事一次做好。班組以車間每月的5面流動(dòng)紅旗評(píng)比為主，分解落實(shí)責(zé)任到人，其中班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全、職教流動(dòng)紅旗，運(yùn)行工程師負(fù)責(zé)工藝、節(jié)能流動(dòng)紅旗，外操負(fù)責(zé)設(shè)備流動(dòng)紅旗。各主管人員
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1