班組長管理理念與能力提升(編輯修改稿)
2025-02-07 10:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 自于制造業(yè) 企業(yè)的財富創(chuàng)造首先來源于一線 成本：時間消耗、邊角料、一顆螺釘、一滴水 …… …… 還有嗎？請大家討論 17 班組長管理的五項內(nèi)容 物 —— 工具、設(shè)備、用具 班內(nèi)責(zé)任分解，件件物品落實到人 科學(xué)、有序、發(fā)揮最大效益 18 班組長管理的五項內(nèi)容 信息 —— 上下左右都是網(wǎng)， 班組結(jié)點要通暢。 向上 —— 匯報：簡明扼要。 第一句話叫做主題句。 要讓領(lǐng)導(dǎo)拿主意，先備好多種方案。 向下 —— 傳達：不走樣。 布置：要具體。 19 班組長管理的五項內(nèi)容 時間 —— 共同的生命 安排工作以計劃為依據(jù) 善用邊角時間 時間疊起來用最經(jīng)濟 20 班組長的使命 1）提高產(chǎn)品質(zhì)量 2）提高生產(chǎn)效率 3）降低成本 4）防止工傷和設(shè)備事故 班 組 長 使 命 21 班組長的作用 —— 承上啟下 (1)班組長影響著執(zhí)行的效果。 (2)承上啟下的橋梁，聯(lián)系員工與領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。 (3)作為生產(chǎn)一線指揮官，應(yīng)精通業(yè)務(wù)。 (4)員工的榜樣。 22 班組長的作用 —— 承上啟下 班組長是制造業(yè)最基層的管理者。 公司希望班組長有很強的執(zhí)行力。 組員希望自己的班組長能像兄長一樣關(guān)心自己。 班組長承上啟下，身上擔(dān)負著繁重的生產(chǎn)任務(wù)， 又要上下溝通，壓力不小呵 ! 23 班組長的職責(zé) (1)勞務(wù)管理（出勤、員工情緒、 考核、工藝紀律等） (2)生產(chǎn)管理 (材料、設(shè)備、 工量具、現(xiàn)場環(huán)境） (3)輔助上司 24 爭取得到上級的支持和幫助 通過適當(dāng)?shù)膮R報與上司加強溝通 進度、質(zhì)量、書面、電話等 有多種處理方案時，請領(lǐng)導(dǎo)幫助拿主意 不要在領(lǐng)導(dǎo)面前只講組員的缺點 領(lǐng)導(dǎo)批評的對，正是我們改正缺點進步的時候 25 爭取得到上級的支持和幫助 報告：迅速、簡潔、明了 聯(lián)絡(luò)：傳達和指示 商談：具體談、說清楚、一事一議 備忘錄：對日后有參考價值的東西鄭重記下來 26 班長是管理者與作業(yè)員之間的橋梁 管理就是讓他人與自己一道完成組織的目標(biāo)。 管理者與作業(yè)員最大的不同就是要不要管
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