【文章內(nèi)容簡介】 能確定或是模棱兩可的事項積極提供技術及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，監(jiān)理工程師論壇提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。強化工程驗收管理嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以規(guī)范要求標準對檢驗批、分項、分部工程進行驗收。嚴格檢測、試驗制度、鋼筋、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求，砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗結果均滿足設計及驗收規(guī)范要求。通過從及面的細致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。（二）施工階段的工程進度控制進度控制的總?cè)蝿站褪窃跐M足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。（三）施工階段工程投資控制本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。（四）安全、文明施工控制安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。三、監(jiān)理工作成效根據(jù)本工程施工的特點，監(jiān)理工作實施的同時以此編制了相應施工項目監(jiān)理細則。在質(zhì)量方面，嚴格按照國家現(xiàn)行有關規(guī)定、標準以及本公司貫標要求，依照事前預控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進行層層把關、嚴格管理。并協(xié)助、指導施工單位做好施工組織設計編制、工程施工技術資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)（存在）的問題及處理方法等情況向業(yè)主進行匯報，督促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標準以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標準的完成提供了科學的依據(jù)。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴格按照工程監(jiān)理合同的有關條款進行操作，對業(yè)主提供科學、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。四、結束語通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進行施工。工程技術資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。在以后的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部將認真總結經(jīng)驗，去偽存真，為建設單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務，交一個滿意答卷。安徽恒正建設工程項目管理有限公司職業(yè)教育園區(qū)市政道路工程項目監(jiān)理部 2015年2月12日第三篇：農(nóng)村集體面臨的問題范文農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理，涉及廣大農(nóng)民的根本利益，是當前農(nóng)村的熱點、難點和焦點問題，也是引發(fā)農(nóng)村不穩(wěn)定的重要因素。近年來，農(nóng)村集體?三資?管理領域發(fā)生了不少違法違紀問題，給黨群干群關系造成不好影響，必須引起各級黨委、政府的高度重視。當前農(nóng)村集體?三資?管理存在的主要問題一是財務管理不規(guī)范。一方面，村級財務管理制度不健全，有的村開支隨意性大，大額支出不經(jīng)集體討論，有的村沒有成立財務審核小組，財務收支監(jiān)管不力，村里的開支書記、主任說了算；有些村雖然建立了一些財務管理制度，但沒有得到落實，村民主理財公章有的在村干部手中，開支大權掌握在?一把手?手中；有的村干部自己開據(jù)收款、長期不交賬，村級收入長期被個人挪用，也造成無法正常結賬；還有些村干部把本應由個人支付的費用拿到村里報銷。另一方面，村級資金賬戶管理不規(guī)范，有一部分村是用村干部名字開賬戶，公款私款混在一起存放，造成公款私款難分。二是資產(chǎn)資源處置不合規(guī)。目前農(nóng)村集體資產(chǎn)普遍存在家底不清、產(chǎn)權不明、無資產(chǎn)臺賬等問題，特別在資產(chǎn)的管理、使用、處置等方面沒有嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，違規(guī)處置集體資產(chǎn)資源的現(xiàn)象比較嚴重。個別村干部在山林、土地、果園、房屋設施等集體資產(chǎn)的發(fā)包出租時，搞暗箱操作，不進行招投標，不集體研究，書記、村長說了算。對村集體資產(chǎn)處置還存在程序不合法、手續(xù)不完整、承包合同不規(guī)范等現(xiàn)象。三是村務財務不公開。一是干部群眾對村務公開認識不到位。村干部認為實行村務公開就是監(jiān)督自己，擔心公開會限制自己的權力。群眾認為搞不搞村務公開都一個樣，反正村干部說了算，即使搞，也是形式，與自己無關，對村務公開缺乏信心。二是村務公開走形式比較嚴重。存在有?欄?無內(nèi)容和應付上面檢查等現(xiàn)象。三是村務公開的內(nèi)容折扣大。公開的內(nèi)容不真實或不全面，有些公開的內(nèi)容與事實不相符，有的只是粗線條隱性公開，對重要事項不愿公開或不敢公開。四是對?三資?監(jiān)管不得力。隨著農(nóng)村基層黨風廉政建設的不斷加強，有些地方建立了一些 ?三資?監(jiān)管機制，但從實踐來看，這些制約措施發(fā)揮作用并不理想，有的形同虛設。一是專職監(jiān)督機關忽視對村級?三資?管理使用情況的監(jiān)管，認為農(nóng)村集體經(jīng)濟收入少，債務多，無資產(chǎn)可管，不會有什么大問題。二是群眾監(jiān)督乏力。村民民主管理意識較差，現(xiàn)在大部分有知識有能力的農(nóng)民都外面打工，留在家的村民基本上是老幼病殘，他們對集體的事不關心、不了解，民主管理和監(jiān)督流于形式。