醫(yī)院管理與執(zhí)行力培訓(xùn)感想與體會(huì)(編輯修改稿)
2024-11-15 12:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作者，護(hù)士長也被評為河南省39。最美護(hù)士39。和39。最美天使39。,這也充分體現(xiàn)了只要我們樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。我們也將為繼續(xù)深化醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展，提升醫(yī)院整體競爭優(yōu)勢添油助力，做對、做好自己的本職工作。（內(nèi)科第一黨支部：老年科二病區(qū) 卞雅萍）第三篇：執(zhí)行力管理與績效考核培訓(xùn)執(zhí)行力管理與績效考核培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對象：培訓(xùn)方式：針對性講解，個(gè)案分析，方法指導(dǎo)，參與式研討，課堂分組討論、思考題和測驗(yàn)。培訓(xùn)受益：通過培訓(xùn)幫助學(xué)員找到執(zhí)行力的誤區(qū)；認(rèn)識目前本公司和本部門在績效考核領(lǐng)域里存在的不足和如何整改；正確認(rèn)識績效考核對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務(wù)等方面的重要意義；了解整個(gè)績效管理的流程、核心技術(shù)和提高管理人員對績效考核的整體管理理念、技巧和能力；在激烈競爭的市場中，企業(yè)的執(zhí)行力如何——將直接決定企業(yè)成敗！沒有執(zhí)行的戰(zhàn)略是假戰(zhàn)略，不成體系的執(zhí)行是傻執(zhí)行?？己说穆涞兀P(guān)鍵靠執(zhí)行。沒有執(zhí)行，將不會(huì)有績效管理的踐行和實(shí)效。執(zhí)行越有力度，“績效考核”才越有效果！不少企業(yè)的高層管理者確實(shí)是“想”把“績效考核”做好的，也系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和運(yùn)用了不少前沿的績效管理技術(shù)和工具。企業(yè)內(nèi)部績效管理系統(tǒng)的文件和制度都一堆一堆的，人力資源部門也是忙上忙下的，然而，實(shí)施效果常常是大失所望的！為什么會(huì)出現(xiàn)這種局面呢？有沒有什么有效的方法或?qū)Σ邅碚n程大綱：課程導(dǎo)入：執(zhí)行力管理與績效考核培訓(xùn)案例一、企業(yè)憑什么基業(yè)長青？中國企業(yè)壽命之痛百年企業(yè)發(fā)展壯大的秘訣沒有體系的執(zhí)行是傻執(zhí)行二、企業(yè)憑什么讓員工追隨？中國企業(yè)用權(quán)謀凝聚團(tuán)隊(duì)，世界級企業(yè)用文化凝聚團(tuán)隊(duì)明確企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命；用核心價(jià)值觀來選擇團(tuán)隊(duì)成員讓員工找到理想和目標(biāo)三、執(zhí)行力之干：有效激勵(lì)員工馬斯洛需要層次模型（1）員工激勵(lì)的一般原則（2）員工激勵(lì)的高級原則（3）領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)部屬的注意事項(xiàng)公平理論弗魯姆的期望理論激勵(lì)的實(shí)用人性內(nèi)因模型四、執(zhí)行力之葉：員工甄選與任用人員招聘的困惑和挑戰(zhàn)、用人中的誤區(qū)執(zhí)行力的特質(zhì)組合結(jié)構(gòu)化面試五、執(zhí)行體系之入口：一對一責(zé)任責(zé)任稀釋定律誰受益誰承擔(dān)責(zé)任設(shè)定目標(biāo)的原則目標(biāo)分解：各層目標(biāo)如何制定？各部門內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃、超目標(biāo)管理七、執(zhí)行力來自績效管理績效考核與信任企業(yè)整體績效管理的復(fù)雜性整體績效管理體系分解整體績效管理通用程序整體績效管理體系的特點(diǎn)問題：為什么需要績效管理？思考、提問、回答（學(xué)員互動(dòng)環(huán)節(jié)）八、績效考核你我談什么是績效考核績效考核受歡迎嗎？為什么？、績效考核的培訓(xùn)績效考核在人力資源管理中的置提高績效的4把鑰匙鑰匙在誰的手里？九、績效考核系統(tǒng)：崗位說明書什么是崗位說明書？怎樣書寫崗位說明書？十、績效考核系統(tǒng)：目標(biāo)管理與績效考核什么是績效計(jì)劃（1）怎樣制定績效計(jì)劃（2）關(guān)鍵績效指標(biāo)的選擇（3）什么是目標(biāo)？（4）什么是標(biāo)準(zhǔn)？發(fā)展計(jì)劃的制定目標(biāo)的監(jiān)控與調(diào)整績效考核上司的準(zhǔn)備下屬的準(zhǔn)備（2）考核中績效考核表格績效考核制度：績效改善計(jì)劃（1）績效改善計(jì)劃與輔導(dǎo)的差異（2）如何制定績效改善計(jì)劃？十一、如何提高團(tuán)隊(duì)績
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