目標(biāo)管理與執(zhí)行力培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-16 10:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 情，相對于小聰明，他們是大聰明的人物。 考慮問題 的一面 考慮問題 的一點(diǎn) 考慮問題 一片空白 執(zhí) 行 四、企業(yè)執(zhí)行力的組成： 文化理念的執(zhí)行力； 企業(yè)管理制度、 規(guī)范 、標(biāo)準(zhǔn)等的執(zhí)行力； 決策、規(guī)劃、計(jì)劃、 任務(wù) 、指令等的執(zhí)行力。 文化理念的 執(zhí)行力 是構(gòu)成企業(yè)執(zhí)行力的首要和重要因素，是決定企業(yè) 執(zhí)行力 方向的 執(zhí)行力 。 企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律 中國臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕 “有令必行”是執(zhí)行工作的通則 分輕重緩急是落實(shí)執(zhí)行力的前提 重要度 緊急性 A 重要而且緊急 C 緊急但不重要 D 不重要不緊急 B 重要但不緊迫 執(zhí)行力的經(jīng)典案例 紅軍飛奪瀘定橋戰(zhàn)役 是一個(gè)很好的執(zhí)行力的故事 董存瑞英勇炸碉堡， 是一個(gè)很好的執(zhí)行力的故事 王進(jìn)喜用身體攪拌泥漿，制服噴， 也是一個(gè)很好的執(zhí)行力的故事 目標(biāo)確定了，任務(wù)明確了，就要咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休。 在抓落實(shí)過程中，不同的政績觀會(huì)有不同的抓法、不同的結(jié)果。 習(xí)近平 2023年 3月 1日強(qiáng)調(diào) “目標(biāo) ”和 “落實(shí) ” 習(xí)近平 2023年 1月 22日在中國共產(chǎn)黨第十八屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第二次全體會(huì)議上，還講： 把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。 要堅(jiān)持“老虎”、“蒼蠅”一起打。 執(zhí)行力小故事 一位哲學(xué)家要乘船到河對岸，劃船的船夫雖然年齡已經(jīng)很大了，卻一直在使勁地劃船，非常的辛苦。于是哲學(xué)家就對船夫說： “ 老先生，你學(xué)過哲學(xué)嗎？ ” 船夫回答道： “ 抱歉，先生，只是一個(gè)普普通通的船夫我沒有學(xué)過哲學(xué)。 ” 哲學(xué)家攤開雙手說： “ 那太遺憾了，你失去了 50%的生命呀。 ” 過了一會(huì)兒，這位哲學(xué)家看到老先生如此辛苦，又說： “ 老先生，你學(xué)過數(shù)學(xué)嗎？ ” 那位老船夫就更自卑了，說： “ 對不起先生，我沒有學(xué)過數(shù)學(xué)。 ” 哲學(xué)家接著說： “ 哎呀！太遺憾了，那你將失去 80%的生命呀。 ” 執(zhí)行力小故事 就在這個(gè)時(shí)候，突然一個(gè)巨浪把船打翻了，兩個(gè)人同時(shí)落入水中，船夫看著哲學(xué)家如此費(fèi)勁地在掙扎，就說： “ 先生，你學(xué)過游泳嗎？ ” 哲學(xué)家說： “ 我沒有學(xué)過游泳。 ” 老船夫無奈地說： “ 哎呀，那真抱歉，你將失去 100%的生命了。 ” 感悟： 執(zhí)行力小故事 感悟：這個(gè)小故事的主人公是一位哲學(xué)家和一個(gè)船夫，通過這個(gè)故事，你可以非常感性地認(rèn)識(shí)到：頭腦中的知識(shí)與現(xiàn)實(shí)生活中的驚濤駭浪是不能劃上等號(hào)的。只有具有強(qiáng)大的行動(dòng)能力，才能用自己頭腦中的學(xué)問去和生活中的驚濤駭浪對抗?，F(xiàn)實(shí)無情是現(xiàn)今社會(huì)人人皆知的事實(shí)，在無情的現(xiàn)實(shí)中搏擊需要強(qiáng)大的行動(dòng)力，而這種競爭力的核心就是強(qiáng)大的執(zhí)行力，在日常工作中不在于我學(xué)了多少，更重要的是我們應(yīng)用了多少！ 第一千零十次推銷 凡是去過 “ 肯德基 ” 店的 人 , 都會(huì)看見店門口有座雕塑： 一位外國老人，身穿白西裝，態(tài) 度和藹可親，他就是桑德斯上校。他是全世界最大的速食炸雞連鎖店的創(chuàng)辦人，一個(gè) 65 歲才開始創(chuàng)業(yè)的人！ 桑德 斯上校退役后，身無分文，拿到平生第一筆救濟(jì)金只 有 105 美元。他問自己：我到底還有什么資源可以利用呢？我還能對人們作出什么貢獻(xiàn)呢？ 他冥思苦想，突然想起自己有一份秘方，那是一種炸雞的秘方，人人都可能喜愛它。我何不把這份秘方賣給哪家餐館，教他們?nèi)绾沃谱鳎? 在后來的兩年里，桑德斯駕著自己的那輛 “老爺車 ” ，穿著可笑的白西裝，足跡遍及美國的每一個(gè)角落，逢人便叫賣他的秘方。 他被拒絕了 1009 次！直到 1010 次，才聽到第一聲 “ 同意 ” 。多少年后， “ 肯德基 ” 成了世界上最大的炸雞連鎖店。 ● 執(zhí)行與執(zhí)行力 執(zhí)行是一個(gè)動(dòng)詞概念，是將組織目標(biāo)變?yōu)榭冃У男袆?dòng)過程。這一過程將包括：組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行流程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、高素質(zhì)的管理者與員工隊(duì)伍、人的行為與人際關(guān)系等。 執(zhí)行力是一名詞概念 ,是一種綜合素質(zhì)能力的體現(xiàn)。 與 執(zhí)行力 有關(guān)的名言 毛主席： 世界上怕就怕“認(rèn)真”二字，共產(chǎn)黨就最講“ 認(rèn) 真 ”。 毛主席： 我們不但要提出任務(wù)，而且要解決完成任務(wù)的方法問題。我們的任務(wù)是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務(wù)也只是瞎說一頓。 毛主席： 一切工作，如果僅僅提出任務(wù)而不注意實(shí)行時(shí)候的工作方法，不反對官僚主義的工作方法而采取實(shí)際的具體的工作方法，不拋棄命令主義的工作方法而采取耐心說服的工作方法，那末，什么任務(wù)也是不能實(shí)現(xiàn)的。 林彪： 理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，在執(zhí)行中加深理解。 林彪 講 過 的執(zhí)行觀，是 值 得 借 鑒的。 王進(jìn)喜： 有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上！ 決定的事，就要快干、干成、干好！ 航天三院 33所工作作風(fēng) 雷鋒的執(zhí)行觀 毛主席著作對我來說好比糧食和武器，好比汽車上的方向盤。人不吃飯不行，打仗沒有武器不行，開車沒有方向盤不行，干革命不學(xué)習(xí)毛主席著作不行。 每個(gè)人的工作時(shí)間是有限的，但全心全意為人民服務(wù)是無限的。 人的生命是有限的，可是，為人民服務(wù)是無限的，我要把有限的生命，投入到無限的為人民服務(wù)之中去。 北京空軍十總隊(duì)管理理念 ： 制度是一種紀(jì)律， 執(zhí)行制度更是一條紀(jì)律。 柳傳志的執(zhí)行觀 執(zhí)行力就是找能夠執(zhí)行的人。 積極選拔合適的人到適當(dāng)?shù)膷徫簧稀? （執(zhí)行力就是不折不扣地把份內(nèi)的事情做好。） 比爾 ?蓋茨： 在未來的 10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。 羅伯森 ?沃爾頓： 沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力起了不可估量的作用。 GE杰克 ?維爾奇： GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費(fèi)在行政體系上的做法，摒棄所有美麗外殼的計(jì)劃與預(yù)算。 dell邁克 ?戴爾： 一個(gè)企業(yè)的成功完全是一個(gè)公司的員
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1