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正文內(nèi)容

目標(biāo)管理的瓶頸之執(zhí)行力不到位講義(編輯修改稿)

2025-03-22 13:46 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 回報(bào) 甲 匯報(bào)結(jié)果 乙 【 反饋 】 12 執(zhí)行力的三個(gè)核心 1. 人員流程 2. 戰(zhàn)略流程 3. 營運(yùn) 【 操作 】 流程 華潤集團(tuán):戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功。成功的公司一定是 戰(zhàn)略方向 與 戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行力 上都到位。 有目標(biāo)沒有方向是虛、有方法沒有目標(biāo)是瞎。 目標(biāo) 方法 手段 13 申沃汽車 1. 企業(yè)目標(biāo)要變成 共識(shí) 產(chǎn)能執(zhí)行。要一起簽字一起發(fā)誓,否則就沒有用。如果有不同的想法,關(guān)起門來爭(zhēng)論,開門出去就是執(zhí)行。 2. 戰(zhàn)略可以復(fù)制,差別在于能否執(zhí)行或者貫徹 3. 問題要放在桌面上討論 4. 公司文化:精英團(tuán)隊(duì) + 執(zhí)行細(xì)節(jié) 班子 解碼 14 戰(zhàn)略 — 營運(yùn) — 人員 ? 判斷以上 3個(gè)流程的優(yōu)先順序 ? 戰(zhàn)略 = 做正確的事情 [to do right shings] ? 營運(yùn) = 把事情做正確 [to do things right] ? 人員 = 用正確的人 [to use right people] 15 戰(zhàn)略 — 營運(yùn) — 人員 ? 戰(zhàn)略正確與營運(yùn)正確只能由人來保證 ? 戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤 ,營運(yùn)越積極 ,企業(yè)陷入的泥沼就越深 ? 三個(gè)核心元素的流程優(yōu)先順序是 人員 戰(zhàn)略 營運(yùn) 用對(duì)的人 做對(duì)的事情 (盡量一開始就做對(duì) ) 16 致加西亞的信 ? 一個(gè)故事 :別問加西亞是誰 ,只管把信送給他 . 我們會(huì)問 : ? ? ? ? ? ? 毛病是我們 ” 問的太多 ,做的太少 ” 17 執(zhí)行性領(lǐng)導(dǎo)要做的 7件事
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